工程施工流程，建筑工程的施工步骤

1，建筑工程的施工步骤

建筑工程的施工步骤如下：1、已有施工许可证；2、劳动部门的许可（班子配备、用工合同、保险等）；3、环保部门颁发的环卫许可、燥音污染；4、安监部门的设备安全手续；5、请规划部门放线；6、下基础；如果是挖土方的情况是，挖到规定深度，须经质量监督部门验槽；7、砌筑基础；8、回填土方；9、浇筑地（圈）梁，留好室外管线穿越洞口；10、砌筑墙体，同时留好门窗洞口；11、浇筑门窗过梁、整体圈梁；12、浇筑首层楼板；13、同样方法墙体砌筑要求高度、（层数）；14、屋面进行防水保温15、室内穿越管线；按装门窗、室外粉饰；16、室内粉饰；17、楼梯安装；18、安装厨、浴、器具；19、接通电源、相关线路；20、自检-会检--验收21、交付使用。

建筑工程的施工步骤

2，建筑物施工流程有哪些

以一个普通商品住宅为例，地下一层定位放线，土方开挖，基底清土跟着抄标高，垫层施工，放线，砖胎模施工，防水施工，防水保护层施工，放线，桩头钢筋焊接，桩芯钢筋笼制作安装，桩基验收，灌桩芯，底板钢筋板扎，墙柱插筋，止水钢板安装，水电安装，吊模安装，基础钢筋验收，浇筑混凝土，放线，电渣压力焊，墙柱箍筋和水平筋安装，水电安装及预埋，墙柱钢筋验收，木工墙板柱合模，木工满堂排架，顶板模版，顶板钢筋施工同时墙板柱模版加固排架加固，外墙脚手架搭设，水电安装，钢筋模板水电验收，浇筑混凝土。外墙模版拆除，外墙止水螺杆切除，外墙防水施工。一层放线，套箍筋，电渣压力焊，箍筋水平筋绑扎，水电安装，墙板柱钢筋水电验收，木工合模，木工满堂排架，顶板模板，顶板钢筋安装，水电安装，木工吊模，钢筋模板水电验收，浇筑混凝土。以上重复此流程。屋面在浇筑顶板混凝土后是找平层，防水层，防水保护层，保温层，保护层，在主体结构到10层左右可以介入墙体砌筑。砌筑工艺流程墙体进行图纸优化，确定构造柱位置，确定砌体排版图，施工员交底，班组交底。这是技术准备现场：放线，植筋，二结构支模，二结构浇筑（飘窗，导墙），砌筑，腰梁支模，腰梁浇筑，腰梁以上砌筑，5天后墙顶塞缝，砌筑完成后浇筑构造柱，然后是结构验收，喷浆，贴网，做灰饼和护角，门窗安装，打底糙，罩面，地面施工（厨卫间做防水，蓄水实验），内墙涂料施工。同时可以进行外墙抹灰施工。水电安装，扫地出门。

业主要建一幢楼经过的程序由以下过程 1选定方案由设计单位作出初步设计 2报有关政府部门单位审核，备案 3取得土地使用许可证 4由设计单位进行施工图设计 5取得城市规划许可证 6招投标 7取得施工许可证 8施工单位进场施工 9办理质量监督备案 10工程测量放线定位 11土方开挖 12验槽由设计、勘察、施工、监理、建设参加，质量监督单位监督 13基础施工，施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 14主体结构施工施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 15装饰、装修工程施工施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 16竣工验收整个单位工程施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 17验收合格后，由建设单位向建设行政主管部门备案，整个程序完毕业主要建一幢楼经过的程序由以下过程 1选定方案由设计单位作出初步设计 2报有关政府部门单位审核，备案 3取得土地使用许可证 4由设计单位进行施工图设计 5取得城市规划许可证 6招投标 7取得施工许可证 8施工单位进场施工 9办理质量监督备案 10工程测量放线定位 11土方开挖 12验槽由设计、勘察、施工、监理、建设参加，质量监督单位监督 13基础施工，施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 14主体结构施工施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 15装饰、装修工程施工施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 16竣工验收整个单位工程施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 17验收合格后，由建设单位向建设行政主管部门备案，整个程序完毕业主要建一幢楼经过的程序由以下过程 1选定方案由设计单位作出初步设计 2报有关政府部门单位审核，备案 3取得土地使用许可证 4由设计单位进行施工图设计 5取得城市规划许可证 6招投标 7取得施工许可证 8施工单位进场施工 9办理质量监督备案 10工程测量放线定位 11土方开挖 12验槽由设计、勘察、施工、监理、建设参加，质量监督单位监督 13基础施工，施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 14主体结构施工施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 15装饰、装修工程施工施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 16竣工验收整个单位工程施工完后由上述各方验收质量监督单位监督 17验收合格后，由建设单位向建设行政主管部门备案，整个程序完毕

建筑物施工流程有哪些

3，建筑设计施工的流程

接项目有多重途径，1.相关部门管理者或者项目负责人通过人际关系承接项目，这要根据设计公司的规模和组织形式而定，这个是主要途径。2.还有就是通过招投标获得项目，这个一般的大型项目都会走正规的招投标流程，当然也有内定的现象。3.建设单位（开发商）委托设计主要就是以上几个，设计流程为：方案设计-报批图设计-初步设计-施工图设计。有些工程从方案设计开始，有些则是带着方案直接做施工图设计。一般来讲，方案确认后开始进入报批环节，也就是报批图设计，主要用于各部门审批用，包括规划和消防等。这个环节主要是建筑报批，含一些设备专业。报批通过后进入初步设计环节，但是也有很多工程跳过此环节直接进入施工图环节，由于此环节跟直接进入施工图环节很相似，不做过多说明，进入施工图环节首先要转中间资料，也就是给各专业提设计条件，由主设专业统一协调，一般主设专业为建筑。这就是所谓各专业配合阶段。针对结构专业一般会有俩次主要的沟通，一次是初次提资料，主要给结构设计墙柱，再由结构返给建筑进行功能和空间的核对（主要看结构梁柱是否对功能产生不利影响）。第二次就是详图阶段，由建筑专业提详图给结构对节点进行设计。过程中还会涉及到设备相关的配合。设计完成后由总工程师对各专业进行审核审定，让后各专业对图出图。出图后由审图部门对图纸进行审查，符合要求后交付建设单位施工。施工过程中，设计者会答复或解决现场问题，竣工后设计者参与验收。至此，工程结束，不过建筑大多都有五十年的使用年限，少数的会比这个短或者长。建筑师是终身责任制的不是竣工就ok了，所以一定要对自己的设计负责。

原发布者:machn2003目录1234建筑设计流程建筑设计相关条件分析建筑设计表达建筑快题设计一、建设流程实现一项基本建设应经过如下过程：1.项目建议书——描述对拟建项目的初步设想，如基建项目的内容、选址、规模、建设必要性、可行性、获利预测等等。2.项目可行性研究报告——由投资者或经济师对项目的市场情况、工程建设条件、投资规模、项目定位、技术可行性、原材料来源等进行调查、预测、分析，并作出投资决策的结论。3.建设立项——一旦认为项目可行，投资者或业主则要将项目申报国家计划部门及规划部门。前者根据国家政策作出立项批准；后者根据综体规划给定项目的规划设计条件。4.建筑策划——即不仅依赖于经验和规范，并借助现代科技手段，以实态调查为基础，对项目的设计依据进行论证，并最终制定设计任务书。5.建筑设计——根据设计任务书的要求和可行的工程技术条件，进行建筑专业设计、结构专业设计、设备专业设计，以及概预算的设计工作。6.建筑施工——根据建筑设计图纸，进行工程建设招投标、施工组织设计、建筑施工、建设监理、竣工验收等工作。在完成以上建设程序后，建设项目便可投入正常使用和运营。在整个基建程序中，建筑设计起到承上启下的重要作用，它对前期确立的目标即要求进行具体落实，同时又通过对图纸及说明文件指导建筑施工。建筑设计的过程一般又可分为四个阶段，即：方案设计——初步设计——技术设计——施工图设计1.方案设计

不知道你是站在哪方立场上的？你是建设单位？设计师？还是施工单位？不同的单位职责不同，你说清楚了我告诉你。

通常的就三步：做方案设计，技术设计，和施工图绘制。1.方案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果方案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。2.技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种（比如结构，水电，暖通，电气等）之间的关系，为后续编制施工图打好基础。在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。3.施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，设计院出图章，设计人员审核人员等相关人员签字，并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。

建筑设计施工的流程

4，一个项目建筑工程要经过那些阶段

1、工程前期：首选建设单位预先做好市场调查，看是否在此开发会有什么样的前景，随后编制可行型研究报告，规划蓝图，办理土地使用证，城市规划许可证。地质勘探单位进行勘探，设计单位招标，确立设计单位，设计单位根据地质勘探报告及甲方的规划蓝图开始设计施工图纸，设计图纸审批，去消防部门备案，去所在地建委备案，去当地建筑工程质量监督站备案，办理施工许可证。施工单位及监理单位的招标，确立施工单位及监理单位，然后进入施工阶段的工作。2、施工阶段：首先有规划部门给出该建筑的施工红线范围、坐标、高程，施工单位首先作好场地的平整，再根据规划给出的坐标点及高程进行工程定位测量放线，报监理单位验收，验收合格后有监理单位报甲方，甲方报规划审批。审批合格后通知施工单位进行下道工序即基槽开挖——基槽验收（甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理六方验收）——基槽放线——基础垫层——基础结构施工——基础验收——基础回填（地基与基础分部工程验收）。体结构施工——主体结构分部验收——建筑装饰装修——水暖系统、电气系统、通风与空调、消防报警系统安装与调试——单位工程竣工验收——施工资料移交——甲方备案、消防验收——投入使用。扩展资料：工程项目管理措施1、规范分级管理项目确定后，成立“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长,1名副场长担任副组长,全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作,下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白,做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓,为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。2、规范招标管理为保证工程质量，对项目工程进行招标,本着公开、公平、公正、择优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理,是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。3、规范进度管理项目工程开工后,围绕工程进度，按照制订计划,建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,立即查明原因,采取补救措施,确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施。4、规范合同管理项目土建工程招标结束后，与中标单位签订了合同书，对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。5、规范现场管理加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时,根据现场检查的情况,对管理人员进行考核,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。参考资料：搜狗百科-建筑工程项目

笼统的说来：1.决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）2.设计准备阶段（编制设计任务书）3.设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）4.施工阶段（土石方、主体施工、安装工程等等）5.动用前准备阶段（竣工验收）6.保修阶段具体的报规划、办理相关手续的程序和需要准备的资料，可以到当地的建设主管部门的服务窗口领取《办事指南》，具体的程序和资料上面交代的很清楚。

1、一个项目（建筑工程）要经过以下几个阶段①根据国民经济和社会发展长远规划,综合行业和地区发展规划的要求,提出项目建议书。②在勘查、试验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告。③根据咨询评估情况,对工程项目进行决策。④根据可行性研究报告,编制设计文件。⑤初步设计经批准后,做好施工前的各项准备工作。⑥组织施工,并根据施工进度,做好生产或动用前的准备工作。⑦项目按批准的设计内容完成,经投料试车验收合格后正式投产交付使用。⑧生产运营一段时间(一般为1年)后,进行项目后评价。2、建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。其中"房屋建筑"指有顶盖、梁柱、墙壁、基础以及能够形成内部空间，满足人们生产、居住、学习、公共活动需要的工程。

摘要：建筑工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。（剩余2418字）

5，一个项目施工的整个流程

施工顺序确定的依据流程1．依据合同约定的施工顺序的安排，如重点工程、难点工程、控制工期的工程以及对后续影响较大的工程确定先开工；2．按设计图纸或设计资料的要求确定施工顺序；3．按施工技术、施工规范与操作规程的要求确定施工顺序；4．按施工项目整体的施工组织与管理的要求确定施工顺序；5．结合施工机械情况和施工现场的实际情况确定施工顺序；6．依据本地资源和外购资源状况确定施工顺序；7．依据施工项目的地质、水文及本地气候变化，对施工项目的影响程度确定施工顺序。依据上述几点通盘考虑，动态地确定合理的施工顺序，在不增加资源条件下，加快施工进度。施工顺序，有空间上的顺序，也有时间上的顺序。这两种顺序的安排都受到多方面的影响，只有对具体工程和具体条件加以分析，掌握其变化规律才能安排得合理。所谓空间顺序，是指同一工程内容(如同一分部、分项工程)的前后、左右、上下的施工顺序，即施工的方向或流向。任何工程的施工都得从某一个地方开始，然后向一定的方向推移。有时，这种顺序要受到工程结构或施工工艺的影响，常是比较固定的。所谓时间顺序，是指不同工程内容(如单位工程中各不同分部分项工程)施工的先后顺序，在一个单位工程中，任何分部、分项工程同它相邻的分部、分项工程的施工总是有些宜于先施工，有些则宜于后施工，这中间，有一些是由于施工工艺的要求而经常固定不变的。另外有一些则施工的先后并不受工艺的限制而有很大的灵活性。比如，任何建筑物或构筑物的施工都必须先处理地基基础，然后才能做上层建筑；就结构与装修来说则总是先做结构，然后再做装修。这是任何工程都必须遵守的不变的施工顺序。即使在实行立体交叉平行流水作业的情况下，从整个建筑对象看，在一特定时间各项工作是同时并进的，但从一个局部看，仍然没有改变先地基基础后上层建筑，先结构后装修的基本顺序。但是，除了这类不变的顺序以外，另一些施工顺序就可以有多种不同的考虑，作不同的安排，这时需要从以下几点出发；①技术上合理，能做到保证质量，便利施工和成品保护；②经济上节约，减少工料消耗，避免剔凿修补；③进度上快速，为后续工序创造施工条件，充分利用工作面，凡能平行施工的都尽力组织平行施工。

第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。第二个步骤是需求分析，这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户操作手册。用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这里面包含了很多操作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东，完成了数据词典，数据库的设计就完成了一半多。用户操作手册是指明了操作流程的说明书。请注意，用户操作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方（客户或公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重要关卡，详细设计说明书应当把具体的模块以最干净的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求分析到概要设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之，一个大型软件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候吗？从来没有！第六个步骤是测试测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常操作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。以上都很好理解，不再解释。总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，直到这个软件被彻底淘汰为止。

6，建筑工程流程

建设工程前期手续流程一、建设用地（招标：拍卖）批准书（审批时限：20工作日）1、建设用地批准书申请表2、国有土地出让合同3、地形图二、土地确权（审批时限：7个工作日）1、建设用地确权申请表2、土地权属文件（土地证或出让合同）3、提供投资计划4、地籍图3份三、选址意见书（审批时限：30个工作日（可延长10个工作日））1、选址意见书申报表2、项目建议书批准文件或土地转让协议及用地平面图3、对拟建项目的选址要求说明或论证材料四、立项1、立项申请书2、营业执照3、环境评估报告（环境保护申报登记表）4、选址意见书5、董事会决议6、土地协议7、土地确认书8、投资项目核准登记表9、外商投资项目核准申请书五、报建登记表建设项目报建登记表六、年度投资计划（2005年开始已取消，由立项文件代替）：七、设计招标1、立项批准文件2、提供投资计划3、设计招标备案登记表4、设计招标备案书5、建设工程投标单位登记表6、委托设计协议书八、委托设计方案 1、委托设计书2、规划要点九、建筑设计方案审批（审批时限：9工作日）1、建筑设计方案申报表（审批时限：20个工作日）2、1/500地形图3、土地合同4、投资计划5、方案3份（效果图、总平面图、各层平面、立面、剖面）十、建设用地规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））1、建设用地规划许可证申请表2、选址意见书3、地形图4、批准的规划成果或总平面布置图5、环境评估报告十一、钻探1、建设工程岩土勘察备案登记表2、甲方提供设计生产工艺条件3、出具地质报告（试桩）十二、委托施工图设计（审批时限：30个工作日）十三、施工图审查1、规划部门审核2、建筑管理审核（收费）十四、报消防审批1、建筑消防设计防火审核申报表2、立项计划3、设计消防专篇4、总平面图、建筑施工图、消防系统图、灭火配置设计图纸及说明5、相关采暖、通风、防烟、防爆、变电设计图纸6、装订成册（A4纸）十五、人防办公生活用房建筑面积的4%；如异地建设2000元/㎡十六、建设工程规划许可证（审批时限：20个工作日（可延长10个工作日））1、建设工程规划许可证申报表2、投资计划3、施工图（建筑3份电子版1份）4、方案审定通知书（要求提供的与该项目有关文件）5、消防、配套、环保、人防部门批准文件6、建设用地规划许可证7、建设用地批准书8、土地合同9、土地权属证书或证明文件十七、监理招标 1、投标备案登记表2、立项计划3、投资计划4、投标登记表十八、施工招标 1、投标备案登记表2、立项计划3、投资计划4、投标登记表十九、质量监督、安全备案1、质量监督登记表2、安全措施备案登记表二十、施工许可证1、建设用地规划许可证2、建设工程规划许可证3、施工中标通知书及施工合同4、施工图纸及技术资料报告书5、质量监督登记表、安全措施备案表6、银行存款证明工程进行中（一）施工前期 1、办理开工手续施工队进场前应按所属物业管理部门的规定：业主和装饰公司共同办理开工进驻手续，装饰公司应提供营业执照副本，及施工人员的身份证和照片，由物业管理部门核发开工证、出入证、进驻。 2、设计现场交底开工之日，由设计师召集业主、施工负责人、工程监理到施工现场交底，具体敲定、落实施工方案。对原房屋的墙、顶、地以及水、电气进行检测，建立企业工程形象，拆除、清理、放线，开线槽、水电走管线、木工制作吊顶，向业主提交检查结果。现场交底后，整个施工过程由设计师、质检以及工长和工人共同完成。工程由工地负责人（项目经理）处理施工中的日常事务。开工时，由施工负责人提交《施工进度计划表》，以此来安排材料采购、分段验收的具体时间。 3、进料及验收由工地负责人通知，公司材料配送中心统一配送装修材料。材料进场后，由业主验收材料质量、品牌，并填写《装修材料验收单》，验收合格，施工人员开始施工。由甲方（业主）提供的装饰材料应按照《施工进度计划表》中的时间提供，在选购过程中，乙方（装饰公司）可派人配合采购，甲方也可委托乙方直接代为采购，须签定《主材代购委托书》。（二）施工中期 1、有防水要求的区域（如卫生间）须在施工前做24小时的闭水试验，检测原房屋的防水质量。 2、与工长落实水电及其他前期改造项目的具体做法；隐蔽工程验收后吊顶封板。 3、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。 4、施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。 5、业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。如发现问题，与工长协商，填写《工程整改协议书》进行项目整改，再行验收。 6、公司的工程监理（或质检员）不定期检查工地的施工组织、管理、规范及施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督。 7、业主与工长商量并确定所有变更的施工项目，填写《项目变更单》。增减项变更，交付增项款。增减项变更，不计入工期。 8、水、电改造工程完工后，业主须进行隐蔽工程的检查验收工作。 9、公司的管理人员与业主定期联系，倾听客户的真实想法和宝贵意见，及时发现问题并解决问题。10、工程进度过半，业主进行中期工程验收，交纳中期工程款。（三）施工后期 1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。2、如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。 3、工程进入售后服务阶段。施工后 1、两年保修制两年保修期内，工程如出现质量问题（非人为），公司负责免费上门维修。自报修时之起，工程部将在48小时内安排维修人员到达现场，实施维修方案；防水工程，水、电路工程的报修，将在12小时实施解决。 2、终身维修制保修期后，工程如出现质量问题，公司也负责维修，根据实际情况收取成本费。 3、定期回访制工程完工后，公司客服部人员将定期回访业主，了解工程质量及使用情况，并及时提醒业主一些注意事项。注： 1.每一个分项工程必须经公司工程部验收。 2.其中四大验收：A、基础验收（包括墙体拆除、墙地面铺贴、墙面基层处理等），B、隐蔽工程验收，C、中期验收，D、整体验收； 3.必须和业主完善验收手续，方可进行下步工作。希望可以采纳！

对于一个建筑工程项目来说，从开始策划、报建、施工到结束，需要经历的大致流程如下：一、策划决策阶段决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。其主要作用是为了推荐建设项目，以便在一个确定的地区或部门内，以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目。项目建议书经批准后，可进行可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。2．可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后，对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证。根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号)，对于政府投资项目须审批项目建议书和可行性研究报告。3.可行性研究报告二、勘察设计阶段1.勘察过程：复杂工程分为初勘和详勘两个阶段。为设计提供实际依据。2.设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。三、建设准备阶段建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。四、施工阶段建设工程具备了开工条件并取得施工许可证后方可开工。项目新开工时间，按设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽时间而定。不需开槽的以正式打桩作为开工时间。铁路、公路、水库等以开始进行土石方工程作为正式开工时间。五、生产准备阶段对于生产性建设项目，在其竣工投产前，建设单位应适时地组织专门班子或机构，有计划地做好生产准备工作，包括招收、培训生产人员；组织有关人员参加设备安装、调试、工程验收；落实原材料供应；组建生产管理机构，健全生产规章制度等。生产准备是由建设阶段转入经营的一项重要工作。六、竣工验收阶段工程竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和施工质量的重要步骤，也是建设项目转入生产和使用的标志。验收合格后，建设单位编制竣工决算，项目正式投入使用。七、考核评价阶段建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是固定资产管理的一项重要内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。希望能帮助到你！如果需要了解更多有关建筑工程建设流程以及招标项目信息，可以关注剑鱼标讯。