管控是什么意思，什么是管控

本文目录一览

1，什么是管控
2，管控的意思是什么
3，管控的概念什么是管控
4，管控是什么意思
5，管控人员是什么意思
6，世华智业姜岚昕老师讲管控是怎么定义
7，什么是集团管控

1，什么是管控

管理控制，也是让自己的管理掌握在可控的范围内！

什么是管控

2，管控的意思是什么

管控的意思是：管理控制；管制：严加管控。例如：场分析认为，在成品油、天然气等国家管控产品价格无法上涨情况下，中石化只好通过对下游产品提价来应对亏损。近义词：约束统制控制经管料理执掌管束束缚办理治理处理拘束词语解释：1、管束加以约束，使不越轨。《红楼梦》第四回：“只是薛蟠起初原不欲在贾府中居住，生恐姨父管束，不得自在。”徐迟《入峡记》：“父母在管束孩子，不让奔跑；情人们在恋爱，难分难舍。”2、控制掌握住不使任意活动或超出范围。魏巍《东方》第三部第五章：“他咬着牙控制着自己的感情，终于没掉下一滴眼泪。”

管控的意思是什么

3，管控的概念什么是管控

这是管控模式的概念。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。希望对你有用

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

管控的概念什么是管控

4，管控是什么意思

管控的意思是：管理控制；管制：严加～。拼音: ɡuǎn kònɡ注音：ㄍㄨㄢˇ ㄎㄨㄥˋ造句：1、只能算是管控不严，最多小惩大戒一下!而我杨家还不能跟庞文起大冲突，不然很难自保。2、市场分析认为，在成品油、天然气等国家管控产品价格无法上涨情况下，中石化只好通过对下游产品提价来应对亏损。3、例如，高速网络链接、飞腾处理器、新型编码模式、云端应用之兼顾、高密度组装、能耗及散热管控、安全操作系统等等。4、负责财务预算决算及相关财务费用开支管控。5、足以媲美合资巨头的品质管控能力以及在品质上追求极致完美的作风，是瑞风品牌拥有持久动力的源泉。6、第五，易制毒化学品管控的源头作用日益凸显，防止化学品流失的任务仍很繁重。7、不顾国家严格管控枪支的有关规定，男子为了打猎购买并私藏枪支。8、不过国际贷款组织出人意料地对此类资本管控举措表示认同，或许是默认此类措施的确遏制了热钱流动。9、尽管控制更为宽松，但是该县的人口增长率却低于平均水平。10、用光耦和双向晶闸管控制接触器和电磁阀。11、交警将加强易堵路口、路段的交通管控力度，采取流动巡逻岗与固定岗勤结合、区域联勤的方式，利用现场执法与非现场执法手段，严查这些交通违法行为。 hAo86.com12、在西藏察隅县阿丙村与西藏林芝市相关部门进行座谈，就转经路上垃圾清理及管控措施达成初步共识。13、此时的张作霖，已经奉东北总督徐世昌之命，开赴通辽一带，围剿蒙古叛匪，这杜立三的余孽马小辫子，失去了管控，便如同恶狼般啸聚山林，又开始祸害生灵了。14、同时，组织流动巡逻力量，采取日常查处和错时检查相结合的方式对“黄标车”闯限区违法行为实施严格管控。15、生活是十八只吊桶打水，我们很难管控其上下。水喝完了，总还是要下桶的，否则，人人岂不都守着井栏渴得冒烟。太多的人不知道，向上提水是解渴，向下落桶是向上提桶的必须步骤。

5，管控人员是什么意思

管控是一个名词，强调对管理活动的控制；它通过一些列组织制度体系的设计，包括组织的责权利体系的设计、组织流程和制度的设计等等，为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境，确保一个企业的管理活动在在一个特定的游戏规则下执行，是受控的，从而提高企业的执行力，降低企业的运作风险。

是不是品控人员呀？就是做质检的。

6，世华智业姜岚昕老师讲管控是怎么定义

管控，即管理和控制的结合。管理有方可以让企业快速增长。控制合理才能让企业健康发展、不入歧途、少走弯路。管控的力量就在于它的简要、实用以及它对企业生存命脉的把握!其最直接的作用在于：第一。削减企业成本；第二，放大企业价值。

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不是什么MBA,EMBA之类的。

7，什么是集团管控

集团管控就是让一个公司细胞化，不断的分离出子公司，让公司更壮大，但是在管理方面要注意，集团管控管理方法要正确，不然会出问题，所有要提醒集团总裁要去系统的学习

集团管控三分法的指责可以休矣佐佳国际咨询集团中国区首席顾问秦杨勇集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好，经过多次演变成“集团管控三分法”基础理论即财务型，战略型，操作型（也有人提出四分法，但基本内容与三分法类似）。集团管控三分法极具广为流传魅力的主要原因是总结了典型管控类型，为我们作集团管控基础理论研究提供了帮助，同时“三分法”理论推崇者们还指出：一般情况下集团公司管控是属于混合型的，在实战中并不适合拿某一种管控形态去直接套用。对于这个观点，记得20年前笔者读本科时管理学的老师就告诉我们：集团管控三种形态只是理论上划分，而在实战中并没有直接套用的实际操作意义。但让人觉得有趣的是，我们最近却发现有人对三分法进行指责。他们中有人说集团管控是纷繁复杂的，涉及的面宽泛，怎么能三种基本形态完全覆盖,直接套用？有人说管控三分法缺少对于公司治理模式管控设计；更有甚者祭出内控与风险管理框架，指责“三分法”不能涵盖整个企业集团众多的职能模块，不能解释它们之间的关系（如集团文化管控、人力资源管控在“三分法”中都没有涉及）等等。让我们来嘲笑一下针对集团管控三分法的指责：如果不是“犯低级常识错误”，那么就是为了哗众取宠，吸引眼球。试想有哪个中国企业集团的高级经理会幼稚到直接拿某种管控模式在自己企业里套用？一个本科生都了解的管理常识，有值得“专家级”的人们在那里神秘兮稀地去研究、评价吗？要深刻理解对集团管控三分法批判的荒唐可笑，我们还要了解一下集团管控本质目的是什么，作为平衡计分卡集团管控的首席权威专家佐佳咨询集团认为:集团管控本质目的是“在澄清集团战略前提下，确保战略目标的实现”；脱离战略的管控是没有方向的管控。因此集团化发展的管理要素是“战略+执行”。管控本质目的是“提升集团战略执行力，确保集团战略目标实现”。而作为确保集团战略执行力提升的集团管控体系有三个有机组成部分：集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中，集团管控模式设计实际上是根据集团战略（例如产业组合、战略协同、竞争优势等）的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部边界划分和管控运作体系规划两大部分，其中管控运作体系规划又包括对治理、管控子功能、组织发展模式的前瞻规划；管控流程制度与组织架构则是根据管控模式的大原则，继续细化集团管控子功能的运作，因为集团治理、战略、财务、资本运营、研发、供应链、审计、信息、风险管理等管控子功能最终的运作是表现为流程运作的。如果说管控模式设计解决的是管控基本准则、运作机理问题，那么管控流程制度与组织则解决了管控到什么程度，如何管控的问题；集团的战略集团人力资源与企业文化是从管控流程制度体系中剥离出来的一个单独的管控模块，与平衡计分卡的四个维度一样，人力资源与企业文化支持并影响其它管控流程制度的运作。通过以上介绍不难看出，集团管控既包括了作为管控界面划分，又包括治理模式、管控子功能运作、集团组织架构等多方面的内容。这些内容是有机联系而不是孤立存在的，因为无论是集团财务、品牌、人力资源等任一管控功能，都不可能脱离集团管控模式的设计而单独存在。那些所谓的“管控专家们”之所以指责三分法，首先是他们自己本身也根本不了解集团管控模式设计到底要帮助企业澄清哪些内容，他们没有意识到边界划分、治理模式、管控子功能、组织发展等基本准则的前瞻规划都是集团管控模式设计重要内容；其次可能他们“研究”了集团管控三分法中财务、战略、操作三种类型所阐述的一般管控活动，发现内容阐述上有很多功能“缺项”而对三分法进行指责，例如财务管控模式没有阐述企业文化是如何管控等等。殊不知“三分法”作为理论研究总结只是抽取了其管控个性的活动进行描述。真正的实战是要我们自己去把握的；再次，指责三分法的“管控专家们”一定是将集团管控模式设计和人力资源、企业文化、品牌、财务、战略等功能管控模式设计割裂开来看的，在他们的操作程序中一定是先确定集团管控模式，然后再确定集团人力资源、企业文化、品牌、财务、战略等功能管控模式（这样可笑的文章充斥着我们的网络）。集团管控三分法仅仅是管控理论研究的一种方法，正如不能因为没有哪个多元化企业集团完全是靠低成本、差异化或聚焦等某一种竞争战略取胜，而我们就可以随意指责波特的竞争战略，这些是连本科生都知道的道理，所以集团管控三分法的指责可以休矣。