物业维修管理制度，房屋维修养护档案动态管理制度是什么

来源：整理时间：2024-04-04 12:23:10 编辑：五合装修手机版

本文目录一览

1，房屋维修养护档案动态管理制度是什么
2，物业公司的管理制度
3，求房屋维修管理制度及房屋维修概念
4，物业公共设施维修考核制度

1，房屋维修养护档案动态管理制度是什么

简单讲房屋维修动态管理制度，就是对辖区房屋维修状况进行档案式（包括电子档案）跟踪监控管理的一项制度。

物业管理档案，顾名思义就是物业管理工作当中需要存档的文件再看看别人怎么说的。

房屋维修养护档案动态管理制度是什么

2，物业公司的管理制度

行政方面：员工守则、岗位责任制、考勤管理制管理制度、档案、文件管理制度、培训制度、人事管理制度、财务管理制度业务方面：综合：业主接待制度、值班管理制度、消防管理制度、外来人员管理制度、客户接待：投诉及回访管理制度、收发管理制度、客户来访及接待制度、业主档案及信息管理制度、收费管理制度、业主入住工作流程工程维修：楼宇接管验收工作流程、水暖空调工作流程、强弱电工作流程、高压操作管理制度、锅炉及供暖设备设施管理制度、中央空调管理制度、二次供水管理制度、设备设施维修保养管理制度、设备设施日常巡检管理制度、楼宇建筑巡检管理制度、设备机房管理制、装修管理制度、入户维修管理制度、备件库房管理制度、图纸及设备档案管理制度、电梯管理制度秩序维护：园区及楼宇进出管理制度、物品进出管理制度、园区及楼宇安全巡视管理制度、消防及中控值班制度、岗位交接班管理制度、车辆管理制度、停车场及停车库管理制度、消防设备巡检制度绿化保洁：保洁管理制度、绿化养护流程管理预案：突发事件紧急预案、消防紧急预案、汛期防汛紧急预案

一、劳动纪律 1、严禁上班迟到、早退、提前10分钟签到，因特殊原因未打卡必须主管以上人员签字证明。 2、员工不得私自进入业主（租户）办公室喝茶聊天。 3、严禁使用对讲机乱喊乱叫，对呼统一使用编码。 4、在完成本职工作同时，无条件接受上级临时工作安排。 5、严禁上班时间私会客人并与闲聊。 6、员工（下班人员）在交接班时应将未完成的工作或特别事项未交待清楚或接班人未到达，不得擅自离开工作岗位或先行下班，造成损失者辞退。 7、每班在下班之前要随时检查自己职责内尚有何事待办的习惯，今日事今日毕。 8、严禁不参加公司部门各项活动。 9、员工请假一天以上，一律凭请假单，否则不予受理。 10、严禁酗酒上岗，当班吃零食、吸烟等现象。 11、不服从调动，不服从指挥，不虚心接受意见者情节严重辞退。 12、严禁当班时间利用电话聊天、手机玩游戏或在工作间逗留闲杂人员。 13、合理利用低耗品控制成本，严禁浪费财物。 14、严禁计划工作不落实且无故拖延。二、仪容仪表 1、仪容仪表符合要求统一着工装，佩带工作证，男员工不留胡须，发不过耳。 2、员工工装衣扣整齐，工装不能有脱线、开缝，员工勤洗澡、勤换衣，防止身体有异味。 3、员工在工作中要使用礼貌用语，员工要从言语中体现出乐意为客人服务，不要表现十分厌烦、冷漠、无关痛痒的神态。 4、在市场办公楼内遇到客人、业主（租户）要礼貌问候。 5、员工自觉爱护公共财物，自觉维护和保持环境卫生。 6、员工进入业主（租户）上级办公室应先敲门三下，在征得同意后方可入内，出门时应随手将门轻轻带上。 7、严禁议论涉及同事、上级、公司以及客户隐私的事情，造成影响者辞退。 8、接听电话声音要柔和，要使用问候语，严禁粗言秽语。 9、员工当班时必须做到微笑服务，养成讲话“请”字开头“谢谢”结尾的良好习惯。

物业公司的管理制度

3，求房屋维修管理制度及房屋维修概念

房屋维修管理制度 1．为规范房屋主体维护修缮工作流程，确保房屋主体维护修缮的质量，制定本制度。 2．本制度适用于公司各物业管理处的公共部位房屋主体维护修缮工作。 3．职责 1）各物业管理处主任/管理员负责房屋主体的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果提出维护修缮方案，报工程部审批； 2）工程部负责公共部位房屋主体维护修缮方案的审批和供方评审； 3）各物业管理处负责公共部位房屋修缮施工现场的监督检查；大型的维护修缮由工程部派员支持； 4）工程部负责组织公共部位房屋修缮施工的验收。 4.房屋主体问题的发现 1）物业管理处负责房屋建筑主体的日常检查工作，发现异常应填写《管理处工作记录》； 2）顾客反映、投诉房屋主体问题时，应记录于《管理处工作记录》； 5.房屋主体问题的现场勘验当检查发现或顾客反映房屋建筑主体问题时，物业管理处应组织相关人员到现场察看，察看后分析原因，分清责任。 6.房屋主体问题的处理 1）公共部位的房屋主体问题，物业管理处应提出处理方案，报工程部审批。对于需由业委会审批的项目还应报业委会审批； 2）当异产毗连部位出现房屋主体问题，物业管理处应进行协调，由责任当事人负责处理，或由责任当事人委托物业管理处处理； 3）物业管理处对顾客反映、投诉房屋主体的问题应及时将原因分析及处理方案向顾客反馈。 7.房屋主体问题处理方案的审批 1）工程部应对物业管理处提交的维护修缮方案从原因分析、方案的可行性及有效性等方面进行审核，并根据公司的人员、工器具情况决定由公司自行维护修缮或是委托专业公司维护修缮； 2）对委托维护修缮的专业公司应进行评审，评审按《采购程序》第 5.9 条款的规定执行。 8.房屋主体问题处理施工的检查 1）各物业管理处应根据相关的施工规范每天对施工现场进行 1～2 次检查，并记录在《管理处工作记录》，必要时可另行制作表单记录； 2）物业管理处应加强施工现场工程质量和环境卫生的管理。检查中发现的问题应及时纠正，对不纠正的应上报工程部，并以《工作联系单》的形式书面通知施工单位，《工作联系单》由物业管理处填写，工程部经理签发； 9.验收 1）施工结束后，物业管理处应上报工程部，由工程部组织人员按相关的验收规范进行验收； 2）对验收中发现的质量问题应通知施工单位进行整改，整改结束后应再次组织验收直至全部合格。

书名:房屋维修与管理(刘 ISBN:704012538 作者:刘群出版社:高等教育出版社定价:17.9 页数:1 出版日期:1900-1-1 版次: 开本:现货包装: 简介:本书是普通高等教育“十五”国家级规划教材。本书共计8章，主要包括房屋维修管理概述，地基、基础的维修，砌体结构的维修，钢筋混凝土结构的维修，放水工程的维修，装饰工程及门窗的维护等。该书采用最新的技术规范进行编写，理论简化，重点突出实际运用能力的培养，具有高职高专培养应用性技术人才的特点。该书可作为高职高专物业管理专业的教科书，也可以供从事物业管理工作的人员学习参考。目录: 第1章房屋维修管理概论1.1 房屋维修管理概述1.2 房屋完损等级评定及接管验收1.3 危险房屋的勘察及鉴定1.4 房屋日常维护1.5 房屋维修施工管理第2章地基、基础的维修2.1 地基损坏的原因及加固2.2基础损坏原因及加固2.3地基、基础的维护措施2.4房屋倾斜矫正技术第3章砌体结构工程缺陷与处理3.1 砌体病害分析3.2 服役砌体结构的鉴定与评估方法3.3 砌体病害的防治措施3.4 砌体结构常用的加固措施第4章混凝土结构维修与加固4.1 混凝土结构的裂缝及表面缺陷4.2 混凝土内钢筋的腐蚀4.3 混凝土的缺陷、腐蚀4.4 混凝土的常用加固方法第5章钢结构的修缮5.1 钢结构的缺陷与损坏5.2 钢结构的维修与维护5.3 钢结构的加固第6章木结构工程维修6.1 木结构的损坏6.2 木结构的检查与维护6.3 木结构的加固第7章防水工程的维修7.1 屋面防水的维修7.2 地下室漏水的维修7.3 厨房、卫生间渗漏维修第8章装饰工程及门窗的维修8.1 墙面的维修8.2 楼地面工程的维修8.3 高级装饰的维修8.4 门、窗工程的维修第9章建筑的抗震加固9.1 概述9.2 多层砖混结构抗震加固9.3 钢筋混凝土框架结构的加固9.4 单层厂房的加固

韩国大多土地都卖给个人，只要有钱买的起，就可以买为自己的。这里只有买了土地，才可以建房建其他建筑。韩国的房子里说的一平，为3.2平方米。你可以简单的理解为，韩国的1平，是中国的3平米。即，韩国20平的房子，约为中国60平米的房子。买房子当然有产权问题，这里为了限制倒卖房产。规定 5年以下的房产，如果想要卖或者转让的话，需要支付最高60%（最低35%左右，根据建筑类型，大小，年份等不相同）的转让税金。来自动感居答~

求房屋维修管理制度及房屋维修概念

4，物业公共设施维修考核制度

您好！物业公司公共设备(设施)维护保养考核办法　　第一章总则　　第一条为规范物业公司公共设备（设施）维护保养工作，明确相关人员职责，确保公共设备（设施）完好率100%，计划保养率100%，维修及时率100%，特制定本考核办法。　　第二条本办法适用于广州市XX物业公司管理有限公司所接管物业内所有公共设备（设施）维护保养活动。　　第三条工程部负责公共设备（设施）的维护保养。　　第二章公共设备（设施）的保养　　第四条公共设备（设施）实行"工程师负责制"，各系统工程师必须在每月28日前编制本系统下一月设备（设施）月保养计划，在每季度最后一个月28日前编制完成季保养计划，在12月28日前编制下一年的年度保养计划。如未在规定时间内完成的，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元，扣罚部门经理当月奖金20元。　　第五条各系统工程师编制完成的设备（设施）月、季、年保养计划必须严谨、细致，符合实际要求，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元。　　第六条系统工程师必须在编制完成的月、季、年设备（设施）保养计划表上签名，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元。　　第七条系统工程师编制完成的设备（设施）月、季、年保养计划表必须在完成后8小时内交由部门主管审核，否则扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金20元。　　第八条部门主管必须认真、逐条逐项审核系统工程师呈交的设备（设施）月、季、年保养计划内容，评估其可行性，并于8小时内审核完毕，并签名。否则扣罚部门主管当月奖金50元。　　第九条部门主管审核完毕设备（设施）月、季、年保养计划表并签名后，必须在8小时内递交部门经理复核，否则扣罚部门主管当月奖金50元。　　第十条部门经理必须认真、细致地复核各系统工程师呈交的设备（设施）月、季、年保养计划表，并于8小时内复核完毕，明确通知部门主管按计划实施保养。否则扣罚部门经理当月奖金50元。　　第十一条设备（设施）月、季、年保养计划表经批准实施后，各系统技术人员必须严格按照设备（设施）保养计划表的标准进行保养。如未按标准保养但未造成后果的，扣罚当事人当月奖金100元，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金20元，扣罚部门经理当月奖金10元。造成后果的，专题报告处理。　　第十二条如各系统技术人员未按设备（设施）保养计划表的标准进行保养，扣罚当事人当月奖金50元,造成设备（设施）出现故障但没有超过24小时的，扣罚当事人当月奖金100元，扣罚系统工程师当月奖金50元，扣罚部门主管当月奖金30元，扣罚部门经理当月奖金20元。　　第十三条如系统技术人员未按设备（设施）保养计划表的标准进行保养，造成设备（设施）出现故障超过24小时的扣罚当事人当月奖金300元，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金150元，扣罚部门经理当月奖金100元。造成后果的，专题报告处理。　　第十四条如系统技术人员未按设备（设施）保养计划表的标准进行保养，造成设备（设施）出现故障超过48小时而又没有特殊的原因的，扣罚当事人、系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金300元直至除名处理。　　第十五条各系统技术人员按设备（设施）标准保养完成后30分钟内必须如实填写设备（设施）保养记录表并签名，否则出现一次扣罚当事人当月奖金30元，扣罚系统工程师当月奖金20元。　　第十六条系统工程师必须按设备（设施）计划保养时间监管、督促技术人员按规范保养，并每次保养完成后1小时内签写意见，否则扣罚系统工程师当月奖金50元。　　第十七条部门主管必须每周至少2次现场抽查设备（设施）保养情况，并在设备（设施）保养记录表上签写意见，否则扣罚部门主管当月奖金50元。　　第十八条部门经理必须每月至少2次现场抽查设备（设施）保养情况，并在设备（设施）保养记录表上签写意见，否则扣罚部门经理当月奖金50元。　　第十九条各系统技术人员对设备（设施）进行保养时必须严格遵守设备（设施）保养规程和有关部门管理规定，否则扣罚当事人100元；如造成设备（设施）故障和其他安全事故，扣罚当事人当月奖金300元以上直至开除处理，扣罚系统工程师、部门主管、部门经理当月奖金100~300元，主管领导200元。　　第二十条设备（设施）保养期间如涉及停电、停水、电梯停用，必须先填写专题报告经公司领导批准后，系统工程师提前24小时发《内部通启》给服务中心、保安部、办公室。违反上述规定，扣罚系统工程师当月奖金200元，扣罚部门主管当月奖金150元，扣罚部门经理当月奖金100元；引发后果的扣罚系统工程师当月奖金500元以上直至开除处理，扣罚部门主管、部门经理当月奖金200~300元。　　第二十一条各系统设备（设施）保养记录情况与实际情况不符者，扣罚当事人当月奖金200元，扣罚系统工程师、部门主管当月奖金100元，扣罚部门经理当月奖金50元望采纳，谢谢