合理化建议怎么写，公司要求写合理化建议我如何去写

本文目录一览

1，公司要求写合理化建议我如何去写
2，家长会合理化建议怎么写
3，合理化建议怎么写
4，合理化建议怎么写
5，怎样写合理化建议
6，合理化建议内容合理化建议怎么写
7，合理化建议书
8，如何写合理化建议
9，车间合理化建议怎么写

1，公司要求写合理化建议我如何去写

合理化建议大致分为以下几种： 1、技术类--针对工艺流程、部件装配、技术难点问题提一些建议。 2、管理类--针对制度建设、操作规程的过失，疏漏提一些建议。 3、政工类--针对企业文化方面的一些建议。提建议要有针对性，提出问题和解决问题的方案。一般由企业内的工会负责，一旦建议被采纳，或者建议的项目比较大，就要组织立项攻关。一般企业都会根据实际效果给予一定的奖励。

公司要求写合理化建议我如何去写

2，家长会合理化建议怎么写

编写家长会合理化建议需要做到以下几点：清晰明了的表达、尊重和礼貌、陈述问题、提供解决方案、讲求合作。1、清晰明了的表达：在书写建议时，确保语言简洁明了，不要使用模糊或含混的措辞。清晰地表达你的建议和关切，以使读者容易理解。2、尊重和礼貌：在书写中要尊重和礼貌。避免使用攻击性或侮辱性的语言，而是以尊重和理解为基础，表达你的观点。3、陈述问题：首先，明确陈述问题或关切，解释为什么你觉得需要进行家长会合理化。使用具体的例子来支持你的观点，以便家长和学校能够更好地理解问题的本质。4、提供解决方案：不仅指出问题，还应提供建议或解决方案。这可以包括明确的政策建议、行动计划或改进措施。确保你的建议是切实可行的，能够帮助解决问题。5、讲求合作：强调你的合作意愿。表示你愿意与学校或其他家长一起努力解决问题，而不是采取对立的态度。家长会的合理化建议1、增加家长参与度：建议学校采取措施，如定期的家长会议、工作坊或家庭访问，以鼓励更多家长积极参与学生的学习和校园活动。2、改进沟通：建议学校改善与家长之间的沟通，包括更及时和清晰的信息传递，以及更好的利用数字平台和社交媒体来与家长互动。3、学生安全和福祉：提出建议，关于加强学校的安全措施，包括防止欺凌、保护学生隐私和心理健康支持。4、多元文化教育：建议学校提供多元文化教育，以促进尊重和理解不同文化背景的学生。5、课程改进：建议改进教学大纲，以确保它们符合学生的需求和现实生活中的技能要求。

家长会合理化建议怎么写

3，合理化建议怎么写

合理化建议要发自内心，必须要真诚，针对不足的方面说说自己的观点，和管理存在的问题和缺点，需要整改的地方，不要太笼统，让领导看到你的突出点，这样才有可提拔的空间。也会对你以后的路打下坚实基础。希望对你有用…

第一:原设计或原方案的精要及根本点. 第二:原方案或设计在存在不足的地方. 第三:针对不足或未优化方面的合理化建议或新的方案. 第四:两者之间存在的价格差距.

合理化建议怎么写

4，合理化建议怎么写

建议书的主要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。正文：尊敬的XX总:您好!在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我对公司有了更全面地了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题，沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题。工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

5，怎样写合理化建议

所谓的合理化建议，是针对目前车间中的管理和工作流程有问题，需要进行完善、提升、变更、优化等措施才能写出的，所以，你要认真观察和思考现有的工作流程和管理方法有哪里让你不满意，有哪里有问题，找到症结，你的合理化建议就好写了。

6，合理化建议内容合理化建议怎么写

文 | 有余姐全文共1378字，阅读时长约2分钟掌握合理化建议的写法，无疑对我们的生活、工作都是有很多好处的：在工作场合通过正规渠道提合理化建议，通常不仅能够得到一些物质方面的奖励，还能够在我们的个人档案和绩效考核都留下可以加分的行为记录，同时还可以让我们身处的公司变得越来越好；在生活方面遇到问题写合理化建议，如果被采纳，往往不仅我们自己的生活获得更多便利，也为被同样问题困扰的其它人解决了问题，是一件让很多人都受益的事。但现实中，很多人往往是聊起来有很多好的想法和意见，但真正要让他写一个合理化建议，就会觉得很困难。这其实往往是因为没有掌握一个好的写作框架。要写好一个合理化建议，其实有一个特别好用的写作框架，几分钟就能够掌握，看完这篇文章，以后就再也不愁写合理化建议的事了。这个写作框架就叫是什么、为什么、怎么办的框架，在写合理化建议时具体要怎么用呢？ 01 先写是什么，将合理化建议具体要解决什么问题讲清楚既然是合理化建议，那么肯定是有什么事情和问题不合理，我们才会想要提出一个改进建议，让事情变得合理、让问题得到解决。因此，合理化建议的第一步是要写清楚你建议需要处理和解决的问题是什么，而描述清楚一件事情，我们可以参考小学时就学过的记叙文的写法：什么时间、什么地点，发生了一件什么事，涉及到的人都有哪些，这件事的起因、经过和结果都是什么。如果是一个长期存在的问题，则可以写清楚这个问题具体造成了多大的危害，为什么一定需要解决它。 02 再写为什么，分析产生这个问题的可能原因、解决它的难点以及解决它带来的好处很多合理化建议提出来的问题大家都知道，为什么迟迟没有得到解决呢？很可能的原因是，解决这个问题的性价比太低。需要付出很多人力物力成本，但相对于所得，花费的代价会很高。我自己做HR这么多年，很多时候也能收到员工的各种合理化建议，但坦诚地说，很多合理化建议并不具备采纳的价值，其核心原因就在于，这些员工在写合理化建议的时候，根本就没有认真思考过，而只是凭借本能试图教别人做事。要想让自己的建议被采纳，而且还能够通过合理化建议得到公司的赏识，那么首先确保自己提的不是一个低质量的建议就显得很重要，否则不过就是在浪费彼此时间。而要提一个好的建议，就需要对自己提出的这个问题做深入的思考和调研，分析它产生的原因可能有哪些，在这些原因中，哪些是可以低成本立即改善的？这个改善方法大概率就是一个好的解决问题的建议。而对于难点问题也可以进一步分析，看看能不能换一个思路，找到性价比更高的解决办法，又或者找出解决这个问题更大的价值所在，让高层领导们愿意花费更多的成本来解决这个问题。 03 最后写怎么办，给出解决问题的具体方案和办法有了第二步的深入调研、思考和分析，到第三步的怎么办，其实就是一个顺理成章的事情了：造成这个问题的原因主要有哪些，那么每一个原因通常也就对应着一个主要的解决办法；能从本质上解决问题的方法成本太高，那么可以如何降低成本的方法就是一个好的建议；相关问题的存在在更大范围和更高层面造成的破坏和隐患长期被忽略，而我们通过一些事实的调研和验证发现了，重新计算出解决这个问题的性价比，也是一种有价值的方案。我是有余姐，10多年上市公司HR，专注分享求职面试、职业发展实用干货，关注@游刃职场有余姐，一起成长为更具选择权的职场人。

7，合理化建议书

比如:建议书提出的一些观点，多多少少会给大家带来一些启发。我们相信，“企业的成功方程式”延伸应用到企业以外的领域也是行之有效的。例如，这个方程对个人投资者有极大的价值。因为他们必须根据投资标的过去和现在的绩效来判断未来的价值。投资人在分析公司未来展望时，应该密切注意它们在企业战略、执行力、企业文化、人才提供等方面的表现如何。投资人完全可以从中找到一些宝贵的线索，有助于判断该公司的前景。~~~~建议书的结尾只是个总结,也就是能够表示通过你的建议,你希望公司会出现的一些美好景象,只有这样你的建议才是有目的有价值的,否则,建议等于白提~~你觉得呢~~

8，如何写合理化建议

首先，建议你多看一下日本人提出来的：精益、5s再就是，合理化建议，一般企业可以冲着这么几个方向：节省成本开源节流、减少流程提高效率，这两个是经典合理化建议主题。最后，可以多举一些实际例子，如果是节省成本方向，就列数字，列明大概一年节省多少费用。希望对你有帮助！~祝成功哈~~

没有什么具体的指导意见，但是，根据我的经验低就通过以下几个方面进行处理j最好： ——从人员的能力意识的培训方面考虑。因为任何时候每一个企业和单位都有提高人员素质的需要； ——人加强人员的交流与沟通的方面去考虑，这样可以增强企业的团结，也是领导所提倡和需要的。不知道是不是合适。但切记不要有完善制度的提议。

根据实际情况如实反映，有好的方法和建议写上去。

9，车间合理化建议怎么写

合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难(下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力)。14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。主要就是以上内容范围