房地产经纪管理办法，关于房产中介的法律条例

本文目录一览

1，关于房产中介的法律条例
2，请问下房地产经纪管理办法第21条内容属于行政法规的强制性规定么
3，房地产经纪管理办法
4，房屋中介应该承担什么责任
5，怎样做好房产经纪管理

1，关于房产中介的法律条例

《房地产经纪管理办法》、《城市房地产管理法》、《土地管理法》、《城市房屋租赁管理办法》、公积金的法律法规、物业管理的法律法规、房地产税收法律法规、合同法……

关于房产中介的法律条例

2，请问下房地产经纪管理办法第21条内容属于行政法规的强制性规定么

行政法规制定主体为国务院，部门规章的制定主体为国务院各部门。《房地产经纪管理办法》是由人社部、住建部、发改委制定，属于部门规章，不属于行政法规。

可以起诉，委托律师去处理就行了。先不要给对方说你要起诉之类的话，免得打草惊蛇。

请问下房地产经纪管理办法第21条内容属于行政法规的强制性规定么

3，房地产经纪管理办法

由住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会、人力资源和社会保障部联合出台的《房地产经纪管理办法》(以下简称《办法》)将于2011年4月1日实施，这是我国第一个专门规范房地产经纪行为的部门规章。该《办法》明确房地产经纪机构和人员不得从事赚取差价、协助签订“阴阳合同”、为不符合交易条件和禁止交易的房屋提供经纪服务等违法违规行为。具体内容下面有。

房地产经纪管理办法

4，房屋中介应该承担什么责任

1、房屋中介属于房地产经纪服务机构，承担与消费者之间订立的《房地产经济服务合同》之中所载明的，己方应当承担的责任和义务。2、房地产经纪服务机构，还应承担国家发改委、城乡和建设部、人力资源和社会保障部联合颁布的《房地产经济管理办法》之中规定的，房地产经纪服务机构应当承担的法定责任和义务。3、房地产经纪服务机构，还应承担《中华人民共和国合同法》总则和分则的第二十三章，居间合同中规定的居间人的法定责任和义务。4、房地产经纪服务机构，还应承担《中华人民共和国消费者权益保护法》之中规定的经营者应当依法承担的法定责任和义务以及其他法律法规，规定经营者应当承担的法定责任和义务。5、房地产经纪服务机构依法经营、诚信经营，并依法或依约提供房地产经纪服务，所取得合法收入的权利亦受法律保护。任何人及组织不得非法侵害。司法依据《中华人民共和国合同法》司法依据《中华人民共和国消费者权益保障法》司法依据《房地产经纪管理办法》

5，怎样做好房产经纪管理

第一部份组织系统一、组织机构?? 一个上级原则?? 责权一致的原则?? 既无重叠，又无空白的原则二、公司各部门职能说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。——卡斯特对于你来说主要属于总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。21、保证员工和客人在公司内的安全。22、抓好企业文化建设。销售还主要包括：营销策划1、对总经办负责。2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。3、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。企业管理方面：1、向总经办负责。2、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。3、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。4、负责资金计划、资金调度和控制管理。销售部1、向营销策划中心负责。2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。3、协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。4、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。5、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。6、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。8、配合其他部门做好客户服务工作。作为管理人员也要为人事负责：1、向综合管理中心负责。2、编写制定公司人事行政管理制度。3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司作参考10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。13、公司的各种规章制度的落实和执行。14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。16、负责日常的接待工作。这是一些基本的，可执行的规章制度，推荐一个网站可以参考，上面有很多的信息交流。http://www.chinarand.com/