什么是企业组织 结构？组织 结构和组织机构的区别组织机构和结构本质上是一回事。什么是企业组织结构Enterprise组织结构有广义和狭义之分，管理学中组织-1/的定义是什么？组织-1/是为了实现组织的目标，组织成员在。
组织结构指公司管理层的构成和公司人员的构成。它是表示组织的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、联系信息以及各种元素之间关系的模型，是整个管理系统的框架。比如从管理层到基层有几层管理。组织组织机构的合理设置，可以保证整个组织分工明确，职责明确，保证各个部门的正常运转，保证整个组织管理过程的顺畅。避免出现责任不清，互相推诿责任的情况。
扩展材料组织-1/一般分为职能结构、级别结构、部门结构、权限结构。结构设计形式4分钟:线性系统、线性系统、除法型、矩阵型。织结构调整是会伤筋动骨的大事。调整好了，企业就脱胎换骨了。如果调整不好，会导致残疾甚至瘫痪。
组织结构一般分为职能结构、层级结构、部门结构、权限。分类一般分为线性系统、功能系统、划分系统、委员会系统和矩阵系统。组织 结构: 1、职能结构:指各项业务工作以及为实现组织的目标所需的比例和关系。2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数。3.部门结构:指各个管理部门的构成。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。分类:1。线性系统是最早最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位自上而下垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的所有问题负责。2.职能制:职能制组织-1/，是指各级行政单位在负责人之外，设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
组织结构1的主要形式。线性系统线性系统是组织最早最简单的形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。线性系统组织 结构的优点是结构相对简单，职责明确，命令统一。
这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。2.职能制职能制组织 结构是各级行政单位在主管负责人之外设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
