材料定额，什么是定额材料费

1，什么是定额材料费

工程造价＝人＋材＋机三项费用之和

什么是定额材料费

2，什么是材料定额消耗量和材料定额费用

材料定额消耗量是指生产一个规定计量单位合格产品所需材料的平均消耗数量标准，材料定额费用就是指在材料定额消耗量（数量）的货币化。

什么是材料定额消耗量和材料定额费用

3，本月共耗用甲材料4500元本月A产品产量为3000件每件材料消耗定

a产品材料消耗 3000*5=15000公斤消耗量比例 15000/36000*100%=41.67%b产品材料消耗 7000*3=21000公斤消耗量比例 21000/36000*100%=58.33%a产品 4500*41.67%=1875.15b产品 4500*58.33%=2624.85会计分录借：库存商品-a产品 1875.15 库存商品-b产品 2624.85 贷：原材料-甲材料 4500

本月共耗用甲材料4500元本月A产品产量为3000件每件材料消耗定

4，如何制定材料的消耗定额

1、不知道怎样制定材料定额。有什么办法去制定？如果你想制定出符合实际的材料定额也是可以的，你可以联合技术部门做样本试验，，如材料消耗可以让技术部门作出试样，一台灶台应用多少钢板？多少螺丝？如果是一个工人加工要用多少工时？平均一个工人的工时是多少钱？就可以计算出一台灶台的直接材料与直接人工的定额了，至于制造费用如果你能分清相对准确的工时的话，可以用工时来分配制造费用是相对准确的，但不是绝对准确的，世上没有绝对的东西。 2、这个材料定额的制定是不是我们做财务的去制定？还是该由技术部的人去制定？材料定额的制定并不是财务一个部门能制定得了的，财务不是万能万通的，你只有请技术部门进行配合对每一个材料定额消耗的定额进行测算，有的技术工人对这方面可是专家，总比财务在办公室闭门造车要准确得多了。 3、像我们公司这种情况，如果按工时计算成本是不是不可能了？只要你能测算出生产一个型号的产品要用几个工时，组装的也一样，就可以将阁个型号的产品工时定下来，以后作参考了。 4、由于没有定额材料，定额工时的情况下，我目前暂用了按销售价格的比例分配方法去计算成本。但计算出来的单位成本全都比售价低一点，我自己想啊，如果按售价来分配，计算出来的单位成本会准吗？这个单位成本可以提供给老板去定售价吗？以售价作标准计算产品的单位成本肯定是不会太准确的，但在你未能取得工时与消耗定额也只有这种方法最好操作了，当然你也可以找一些同行业的相关标准，或者国家对这行业的相关标准，目前你能算到的结果是如果本月有利润，那么你的单位成本全比售价低，如果本月亏损那么单位成本一定比售价高，但至于分配到各上型号中去的时候或多或少有区间差异的。但有的产品的毛利率可能高，有的毛利率较低，还有可能亏本，但按售价来计算已全部平摊了，不能反映真正意义上的单位成本，对于老板们作出产品转型或调控帮助不大。我上传一份我用售价比例分配的成表计算表上来，请帮我看看！上述问题请高手解答，万分感谢！你的分配表中有一个DM1的冲回成本应以销售成本，而不能直接冲销售价格吧？以上仅是个人观点。