1. 前期部门：赚钱是硬道理
装修公司前期部门是装修公司的核心部门，也是整个公司的开端。它是一个装修公司的运营“管家”，主要提供所需的投资和计划、资金管理和项目管理等服务。前期部门会在接到装修订单后，全面评估客户需求，制定详尽的工程计划并控制好预算。前期部门的任务是确保整个装修过程步步为营，不出问题，以达到预期的效果。
装修公司前期部门的工作重心是接到装修项目后，对整个装修过程的监管和管理。其主要任务是进行现场勘测，制定详细的建设方案，对选材和采购进行管理，协调各个环节的进程并掌握全局的数据以及决策方案等，整个前期部门的工作贯穿了整个装修工程，也成为了过程中的“管家”和“财务总管”。
2. 业务部门：稳中求胜
装修公司业务部门是一支能独立发展的部门，能够独立带动企业的业务发展，能够将企业稳中求胜，也是这个行业市场上大多数的赚钱部门之一。业务部门的核心工作就是开发新客户，整合各类资源，扩大公司收益流，同时在保持优质服务的基础上，延伸公司的市场份额。
业务部门的团队需要具有专业的技能、深厚的商业意识和对市场的敏锐洞察力，能够快速调整策略和主动适应市场的转变，了解客户的需求和心理，分析市场趋势和变化。除了集中资源向客户推销产品和服务以外，还需要通过各种方式及渠道，提高装修公司的市场知名度，扩大公司的品牌和形象的影响力。
3. 工程部门：精益求精
装修公司的工程部门主要是负责实现业务部门的订单，按照前期部门的方案，实施整个工程建设工作，保质保量完成装修项目，是整个装修业务赚钱部门当中的主要单位。工程部门的任务是将客户的期望变成现实，实现合同的条款和实际施工目标，通过优秀的施工质量来实现企业可持续发展。
工程部门的核心质量在于施工的技能水平和过程管理的精益求精，需要把握好时间、原材料和人力物力等各方面信息，掌握好库存和采购能力，使得客户在最短的时间内和最优的质量得到物有所值的体验。工程部门需要与前、后期部门精诚合作，为客户提供最完美的装修体验。
4. 售后部门：服务至上
装修公司的售后部门是最后的服务关口，也是保持业务发展的重要部分。售后部门主要对前三个部门装修项目质量以及装修过程中不可控因素进行跟进，以及后期保养与维护等服务进行来延伸客户维系。售后部门的核心因素是“为顾客着想、服务至上”，客户满意度是售后服务最正确的反馈和支撑。
装修公司售后部门的职能包括：服务质量的监测、客户问题的解答、产品问题的解决和售后服务的推广和改进等。售后部门的任务是努力让客户得到最满意的服务，将其转化为口碑和市场信息，为业务部门的拓展和转型提供有力的支撑。售后部门的团队需要的是真诚的态度、爱心、协作精神和高质量的服务。
