华为崇尚狼文化，推崇床垫文化。一、华为的“狼文化”、“床垫文化”、慧聪的“让知识拥有财富,企业文化很多情况夏是老板文化，更换老板，企业文化也可能会变更，甚至，任正非将“狼性文化”和“床垫文化（任正非1998年创建华为留下的传统）”提到了同一个价值高度，华为企业文化在汉迪的组织文化类型中属于哪一类任务导向型。
很多时候，我们只能看到创业者成功后的光鲜亮丽，却不知道别人背后的辛酸。成功不是偶然，成功是在多次失败之后才成的。和一起来看看大佬们到底是如何成功的。每个创业者都是如此，就连现在商界的几位大佬也不例外。我们只能看到他们在自己的事业上顺风顺水，却不知道人家有多么努力。看完他们的作息时间后，或许你不敢再说自己很努力了！任正非华为最强悍的基因就是任正非一手植入的，出生军旅的任正非是一个典型的工作狂。
网上流传一个段子，一位欧洲的小伙子来华为面试，说自己每年的工作时间是1400个小时，可以吃得苦中苦，一年后，这位欧洲小伙子辞职，原因是在华为工作时间达到了2800个小时！雷军在互联网公司里，小米总裁堪称“劳模”。雷军不仅工作时间长，承担的工作也相当繁杂，雷军说：“现在我和我的员工都是一天工作12小时左右，我自己争取11点前能休息。
军事化方面可以去西点军校那边培训感受一下。企业里，半军事化比较多。在网上看到很多人在否定军事化管理，经常有人拿富士康和华为的管理模式来尺量军事化管理！不可否认他们的管理是出现了很大的问题！可以这样理解军事化管理是一把双刃剑，可以用来杀敌也可以用来自杀。作为企业的管理者是不是该反思？是模式本身有问题还是人的心有问题！很多缺乏良知的管理者把军事化管理当作榨取员工的血汗一种手段！
3、关于华为老总作文素材1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。一改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题；第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番；第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。
4、一个优秀的企业管理文化是怎样的不同的企业有不同的企业文化；同一个企业在企业的发展阶段也有对企业文化的不断创新。一、华为的“狼文化”、“床垫文化”、慧聪的“让知识拥有财富,用学习改变人生”,海尔的“创新”等，是与所在行业的竞争性质有关的。二、企业文化是企业实现战略规划的助推器，因此在企业发展的不同阶段助推器的力度和方向都不一样。企业文化很多情况夏是老板文化，更换老板，企业文化也可能会变更。
5、如何看待企业所提倡的狼性文化?上海微电子遭遇华为疯狂抢人，明律师有话说。提到“狼性文化”，很多人脑中都会浮现出两个词：华为、《狼图腾》。《狼图腾》这本书是以北京青年陈阵到内蒙古草原插队为背景，由十几个连贯的“狼故事”组成，本意是希望以“狼文化”的强悍和智慧，给农耕或儒家文化注入新的元素。令作者姜戎先生意外的是，本书在2004年出版之后，竟然在商界风靡了起来，一时间成为了当时商界下至白领上至高管的抢手读物。
他曾说道：企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须要具备这三要素。甚至，任正非将“狼性文化”和“床垫文化（任正非1998年创建华为留下的传统）”提到了同一个价值高度。从他44岁创办华为以来，之前积累多年的力量仿佛瞬间爆发，带领华为一路“狂奔”。
6、华为企业文化在汉迪的组织文化类型中属于哪一类任务导向型。根据查询相关公开信息显示，华为企业文化在汉迪的组织文化类型中属于任务导向型，华为崇尚狼文化，推崇床垫文化。任正非说，企业发展就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。任务导向型的主要特点是：具有很强的灵活性和适应性，个人能高度地控制自己份内的工作。
