40%的电力是由老式白炽灯泡消耗的。产生同样的光量，节能荧光灯比白色荧光灯多耗电70%~80%，使用寿命是后者的l0倍。到2030年逐步淘汰白炽灯，可以节省650家电厂的发电量，每年减少排放到大气中的二氧化碳7亿吨。第三，改进家用热交换器。热水器、取暖器、空调等热交换器能效最差，真正用于改变温度的只有一部分能量。
5、对员工, 工厂的 合理化 建议例子有哪些?合理化建议分为技术类、安全类和管理类。根据车间的实际情况，可以从不同方面描述存在的问题，建议，并有佐证。建立以“质量”为中心的管理体系，即实现最大程度的顾客满意。在这方面，3Q7S活动和ISO质量管理体系标准是一致的。企业形象和产品形象好的公司工厂必须在3Q7S有相当的水平；同样，一个在管理上走上正轨的企业，在3Q7S上也绝不会落后。所谓“管理”就是合理化的点点滴滴。3Q7S活动其实就是合理化的管理，也是一个企业持续经营不可或缺的基础。
6、车间管理 合理化 建议车间管理一般涵盖以下内容:1。生产指标完成情况(产量、质量、成本)2。安全生产管理(劳动保护和穿戴、安全生产操作等。) 3.文明生产管理(环境卫生管理)4。规章制度执行情况(劳动纪律、考核分配、三规一制)5。设备管理(日常维护、中长期大修计划)技能培训等。) 7.改革创新(合理化 建议) 8。团队建设(开展各种活动)9。完善各种制度，制定应急措施，需要把责任划分到人。
7、员工对 工厂 合理化 建议例子有哪些?1。既然要提议合理化 建议，那就先从身边的事做起，也就是说要深入实际，向公司提出合理有效的提议。2.有了前面的实践基础，把所有的问题拿到小组里讨论，得出相关的结论或建议。3.我们有了提案后，可以在会上和你讨论这个观点是否能被公司采纳。[摘要]一线员工的合理化 建议有哪些？【问题】1。既然要提议-0 建议，那么首先就要从身边的事做起，也就是说要深入实际，向公司提出合理有效的提议建议。
8、如何给 工厂提 合理化 建议?很好办，可以从企业经营管理、生产销售、人事管理、薪酬管理、安全管理、质量管理等方面为企业出谋划策。工厂合理化建议工厂Pattern是最常用的实例化对象模式，是用工厂方法代替new操作的模式。边肖今天为大家准备了-1合理化-2/希望能帮到你！工厂合理化建议1.人本管理，让合适的人做合适的事。每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术技能、知识技能、社交能力、身心承受能力等等。
第二，倡导全员营销的理念。企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。所以建议要大力倡导员工重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司的产品，尽量吸引团购或大客户。第三，树立员工节俭的理念。
9、 工厂的 合理化 建议您好，1。各部门之间的沟通要顺畅，保持高度的和谐。建议改进方法:加强各门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的基础上，使各部门的小利益和公司的大利益相互协调，使几个目标结合起来，使我们的工作取得长足的进步。对于工作文件政策等一些书面规定，一定要全面执行，尤其是销售和财务部门要及时联系。不要等问题发生了才解决，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。
建议改进方法:在我们的工作过程中，一切以事实为依据，根据真实问题反映的问题对症下药。既要全面认识，又要辩证看待问题，及时沟通一些经常出现的问题。没有调查就没有发言权，如果及时给你机会，不要瞎说。为说话而说话，我们做工作不是为了领导，而是为了有所收获。不要为了自己的利益拿公司的资源，3.提高工作效率。
