总建筑师，总建筑师的英文怎么说

本文目录一览

1，总建筑师的英文怎么说
2，主任建筑师和总建筑师的区别是什么
3，建筑师的英文是什么
4，总建筑师岗位职责
5，总工程师岗位职责
6，设计公司的执行总建筑师和总建筑师有什么不同
7，如何当好一个建筑企业的总工程师

1，总建筑师的英文怎么说

总建筑师[zǒng jiàn zhù shī]chief architect例句国家一级注册建筑师，曾任中国建筑技术开发总公司总建筑师。National1st Class Registered Architect and ever worked as the Chief Architect in China Building Technique Development Corporation.

总建筑师的英文怎么说

2，主任建筑师和总建筑师的区别是什么

一、两者的主要职责不同：1、主任建筑师的主要职责：（1）向公司总工程师和项目经理报告工作，对所承建工程的质量负技术管理责任，实施质量否决权。（2）组织工程技术人员熟悉审查图纸，提出设计与施工问题参加综合会审和技术交底会。（3）组织、指导技术员编制项目质量计划、单位工程施工组织设计、冬雨季施工方案。（4）向全体工程人员就设计图纸、施工工艺、方案交底。（5）组织对工程质量进行检查、评议、整改、主持月度质量分析会，形成结果及整改意见，监督质量保证体系业务成员和施工队落实到位。2、总建筑师（即总建筑工程师）的主要职责：（1）负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。（2）负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。（3）组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。二、两者的概述不同：1、主任建筑师的概述：主任建筑师是设计院设计系统中重要岗位，是建筑设计部门的领导者，对技术、质量、测量、试验、资料的工作人员和工作职能负责，并对业务人员进行考评。2、总建筑师的概述：总工程师必须具备工程系列的专业技术职称，在行政上，是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任，但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责，在总工程师不在时，可行使其全部或部分职权。扩展资料：总建筑师的其他职能：1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作。5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。参考资料来源：百度百科-主任建筑师参考资料来源：百度百科-总工程师

主任建筑师和总建筑师的区别是什么

3，建筑师的英文是什么

architectn.（名词） Abbr. arch.,archt. One who designs and supervises the construction of buildings or other large structures. 缩写 arch.,archt.建筑师：设计并监管建筑物或其它大型设备的构造的人 One that plans or devises: 设计师：计划或设计的人： a country considered to be the chief architect of war in the Middle East. 在中东国家被看作战争的主要策划者 chief architect 总建筑师 naval architect 造船技师 landscape architect 城市风景设计师

建筑师的英文是什么

4，总建筑师岗位职责

总建筑师岗位职责2篇　　在我们平凡的日常里，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。大家知道岗位职责的格式吗？以下是我帮大家整理的总建筑师岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。总建筑师岗位职责1 　　中冶南方职责描述：　　1、主持全所技术工作。　　2、督促、检查部门执行国家技术经济政策、法规、技术规范、工程建设标准强制性条文。　　3、主持召开所技术会议、所级设计评审，决定重大技术问题。　　4、协助所长做好本所技术进步和科研开发管理工作，包括设计人员的培训工作（侧重技术、质量方面）。　　5、负责技术与知识产权管理。　　6、负责组织所技术标准、规定的编制；业务建设及成果验收。　　7、负责组织工程项目创优和优秀设计项目的评审、申报工作。　　8、参与本所重大项目的合同谈判和评审。　　9、负责员工职称评审工作。　　10、负责所长交付的其它工作。　　任职要求：　　1、建筑学专业本科或以上学历，具有10年及以上甲级设计院设计工作经验，担任过大、中型工程项目的设计主持人或负责人。　　2、熟悉武汉当地设计规范及要求，了解房地产开发全过程，且有较好的`沟通和协调能力，工作计划性强、富有责任心及团队合作精神。　　3、专业经验丰富，思维缜密，具有丰富的技术审核与技术管理经验。　　4、具有较高的综合技术协调、技术质量把控能力和制定相关标准的能力，具有很强的执行力和控制能力。　　5、具有对大型和复杂项目方案把控的能力和判断、定位的能力。　　6、具有一级注册建筑师证书，高级职称者优先。总建筑师岗位职责2 　　总建筑师岗位职责：　　1、负责项目前期方案的初步设计审核；　　2、协调图纸设计中各专业（建筑、结构、水、电、暖）技术配合；　　3、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理；　　4、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核；　　5、负责新型建材及设备的技术论证；　　6、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理；　　7、根据公司发展战略，结合建筑设计特点，进行日常监督、指导等工作。　　任职资格：　　1、工民建、建筑工程管理等相关专业，本科及其以上学历，具有中级以上职称；　　2、具有同职位相关工作经验，具有建筑行业从业经验；　　3、精通建筑工程施工图纸，能够熟练运用各相关施工规范及常用图集，对图集和规范理解程度高；　　4、精通施工组织设计、施工方案的编制和技术交底文件的审核，精通安全专项方案编制工作；　　5、精通建筑工程质量管理及质量通病预防，解决施工过程中的质量问题的能力强；　　6、施工组织设计、施工方案及技术交底中技术措施执行能力强；　　7、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具敬业及团队合作精神，协调沟通能力强。岗位职责：　　1、负责项目前期方案的初步设计审核；　　2、协调图纸设计中各专业（建筑、结构、水、电、暖）技术配合；　　3、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理；　　4、对项目部提供的材料品牌、规格、等级审核；　　5、负责新型建材及设备的技术论证；　　6、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理；　　7、根据公司发展战略，结合建筑设计特点，进行日常监督、指导等工作。　　任职资格：　　1、工民建、建筑工程管理等相关专业，本科及其以上学历，具有中级以上职称；　　2、具有同职位相关工作经验，具有建筑行业从业经验；　　3、精通建筑工程施工图纸，能够熟练运用各相关施工规范及常用图集，对图集和规范理解程度高；　　4、精通施工组织设计、施工方案的编制和技术交底文件的审核，精通安全专项方案编制工作；　　5、精通建筑工程质量管理及质量通病预防，解决施工过程中的质量问题的能力强；　　6、施工组织设计、施工方案及技术交底中技术措施执行能力强；　　7、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具敬业及团队合作精神，协调沟通能力强。 ;

5，总工程师岗位职责

　　房地产开发公司总工程师岗位职责　　1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。　　2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。　　3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。　　4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；　　5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。　　6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。　　7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。　　工程部岗位职责　　1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。　　2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。　　3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。　　4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。　　5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。　　6、编制审核项目预决算及相关工作。　　7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。　　8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。　　房地产公司总工办管理职责　　一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；　　二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；　　三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；　　四、根据公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；　　五、配合开发部报建等相关手续工作；　　六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；　　七、负责施工图设计、审核；　　八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；　　九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；　　十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；　　......

6，设计公司的执行总建筑师和总建筑师有什么不同

就像常务副总和副总的关系差不多，执行的话会更多的参与设计公司的管理和设计质量的把握。

主任建筑师和总建筑师的主要区别在于行政（管理）的职务和管理的层面不同。总建筑师是该建筑设计企业的建筑技术总负责人；主任建筑师是该企业根据工作需要而分设的二级管理部门（如分公司、室、科、项目等）建筑技术总负责人。理论上总建筑师其工作职责为（具体应视企业的管理模式及制度而定）：1.参与企业发展规划、经营策略的决策；2.负责企业内部的技术、质量、科研规范管理制度的建设；3.负责制定企业技术目标及发展方向；4.负责总体技术审核与指导审定并签发各项工程的方案设计和施工图纸；参与科研项目的立项审查并负责项目的最终审定主持工作；重大项目设计方案的制定、施工图的编制等；5.为设计、现场施过程中碰到的重大技术问题提供支持； 6.负责二级公司/科室/项目工程设计主持人的任命和其他技术专业人才的合理配置；7.组织企业制定和实施创优目标和措施，负责审定并推荐创优成果，负责重大院级工程项目；8.参与设计院的部分技术管理工作；组织实施全面质量管理，确保项目质量；9. 参与工程合同的承接及签订审核；10. 负责新技术的推广及技术专业人才的培养；内外关系协调；一般总建筑师权利有：1.发展战略及经营决策的参议权；2. 技术规范制度制定的审查权和执行的监督检查权；3.工程设计方案、施工图和标准编制的最终审定权技术发展规划建议权；4. 项目设计主持人和标准设计编制负责人的建议权、考核权；5. 技术质量的监督审查权； 6.设计合同的技术审核权技术合作中的争议裁决权；7.企业发展规划、重大经营决策的建议权；主任建筑师的职责：1.负责支持、统筹完成项目的建筑设计方案；建筑专业规划及方案等前期设计或扩初、施工图等后段设计。或整个项目从方案到施工图全程设计主要设计负责及参与；2.主持方案设计或施工图设计各专业工种协调工作；把控大、中型项目建筑设计（与甲方协调、制定计划、组织团队等）；3.负责或带领其下设计师团队完成各环节工作；指导和协调项目组成员有效完成设计任务；4.制作并汇报项目计划书、建筑设计成果；5.把控本部门的设计质量，指导设计人员并考核团队设计师的工作；6.督导和配合完成各阶段项目建筑设计管理工作。主持项目方案创意设计，提出设计思路，完善设计细节，制定项目设计计划并执行；7.审查各设计阶段的图纸和资料，组织和协调各专业图纸的审核、反馈和修改，提出设计优化意见并组织落实。负责设计变更的审核与管理，参与对建筑、装修材料选用的评审、确认工作。8.组织图纸会审和设计交底工作，施工配合，解决图纸与施工现场存在的技术问题，提出专业处理意见。9.参与项目可行性研究、产品定位工作，提供专业技术支持。组织设计招投标、设计评审，编制各设计阶段设计任务书、设计招标文件和设计合同。10.收集各项目相关案例，建立部品部件及技术标准资料库及专业设计案例知识库，进行产品研究及创新。负责本专业设计文件档案及电子档案的管理。11.配合企业、部门完成交办设计及相关工作;完成领导交办的其它工作。主任建筑师权利略。

7，如何当好一个建筑企业的总工程师

1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标服务。4.要开展好经常性的技术工作。组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。5.要做好质量管理工作。要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。6.要尽到相应安全职责。对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。9.做好物资管理。除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。

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