方太为什么不做集成灶优，为什么一线品牌如方太老板等不生产集成灶

来源：整理时间：2024-06-03 21:35:31 编辑：装算网手机版

本文目录一览

1，为什么一线品牌如方太老板等不生产集成灶
2，方太老板为什么不生产集成灶
3，为什么方太老板帅康不做集成灶
4，方太为什么不做集成灶
5，老板方太不生产集成灶
6，为什么方太老板这些品牌没有卖集成灶

1，为什么一线品牌如方太老板等不生产集成灶

1、专注、专业、市场细分。2、利润和成本的考虑

为什么一线品牌如方太老板等不生产集成灶

2，方太老板为什么不生产集成灶

传统烟机灶具来说这两个品牌还可以的，但是集成灶方面技术还不够成熟

他们不是不生产，是在背后控股别的集成灶厂商，一举两得！要是同时生产集成灶，就会对自身的分体烟机灶具造成冲击，自相矛盾的事肯定不能明着干！

这个我也再问啊，不知道为什么啊，

方太老板为什么不生产集成灶

3，为什么方太老板帅康不做集成灶

应该是是巨头品牌的生产线太稳定，已经没办法在回头开始这么大的项目，投入也太大，风险也太大。集成灶在目前的市场来看都是全新的主力军，就像欧家集成灶这样的。

可能是不想赶时髦吧，坚持做自己其实也没错，他们的油烟机品牌名号已经打响了，重新做另一个产品无异于从头开始，而且做集成灶相当于推翻了油烟机高效吸烟，这不是砸了自己的招牌吗。还有可能是没信心把集成灶做的像一线品牌那么好，最早做集成灶的从问世到今天都研究了一二十年了，再加上前期研发，自然比不过。不过谋求转型升级才是企业长期生存发展下去的硬道理啊，不能吃老本

为什么方太老板帅康不做集成灶

4，方太为什么不做集成灶

首先我回答下发言者问题。方太去做集成灶吗？怎么可能！那岂不是打脸吗？人家也是传统烟灶消方老帅的领头人啊。去做集成灶岂不是承认了技不如人吗？承认了自己的吸烟效果等不如集成灶吗？另外楼上方太的发言我真的忍不住想反驳一下，请提问的亲见谅。方太，你还好意思说自己是传统的领头人不？首先，集成灶不是国外引进的。其次，你确定集成灶没法做到炒辣椒让屋子没有辣椒味？还是想说你可以做到？别笑人了。想知道的朋友可以看《极限挑战》有一期孙红雷被辣椒呛得放弃比赛，跑出厨房的。那里面用的，貌似是你们方太烟灶吧？还有锅的要求这一项，就我知道的亿田有一款S系列的产品，上面没有置物台的那款，你想锅放多高都行。集成灶的发展是必然的，这一刻，我真的是没有任何偏见的说这个话。

集成灶引起火灾怎么办，大企业能跑路吗？但是小企业随时可以

首先我回答下发言者问题。去做集成灶吗？怎么可能！那岂不是打脸吗？人家也是传统烟灶消方老帅的领头人啊。去做集成灶岂不是承认了技不如人吗？承认了自己的吸烟效果等不如集成灶吗？另外楼上的发言我真的忍不住想反驳一下，请提问的亲见谅。，你还好意思说自己是传统的领头人不？首先，集成灶不是国外引进的。其次，你确定集成灶没法做到炒辣椒让屋子没有辣椒味？还是想说你可以做到？别笑人了。想知道的朋友可以看《极限挑战》有一期孙红雷被辣椒呛得放弃比赛，跑出厨房的。那里面用的，貌似是你们烟灶吧？还有锅的要求这一项，就我知道的亿田有一款S系列的产品，上面没有置物台的那款，你想锅放多高都行。集成灶的发展是必然的，这一刻，我真的是没有任何偏见的说这个话。

5，老板方太不生产集成灶

有是有，但他们做集成灶不专业的，就如凤凰自行车很出名，但做电动自行车他就没名气了是一样的道理。

原因一、集成灶作为传统厨电的替代品选择需谨慎集成灶将燃气灶、抽油烟机、消毒柜、碗柜等都集合到了一起，传统厨电分几个产品来满足的需求，集成灶一个就完成了，那么购买了集成灶的消费者就完全不再需要购买传统厨电产品了，所以说两个产品其实是在同一市场内进行竞争。那么，如果方太、老板等品牌做了集成灶产品，在消费者心里就可能会产生这样的想法：“为什么传统厨电的一线品牌也去做集成灶了，是不是原来的产品不好？” 而且，就目前的市场份额来说，传统厨电占的比重大，集成灶还只有6%—10%市场份额，传统厨电行业还能发展得下去，方太、老板也就没有必要割掉自己的“命脉”去转型。再者，传统厨电行业中，燃气灶、抽油烟机、消毒柜都是单独销售的，而集成灶将这些功能都集中到了一台机器上，两种不同的卖法带来的利润差异可想而知。集成灶与传统厨电处于一种代替关系原因二、转型面临巨大变革内部调整动作大众所周知，要转型企业内部必定需要做重大的调整，例如主营业务、管理模式、经营模式，人员变动等。因此，传统厨电品牌要转向集成灶产品，那么企业原本在产品上的研发生产优势就会削减，长久以来经营的品牌形象也可能会受到影响。而且，好不容易做到了行业龙头的地位，又要回到一种创业初期的状态，很多人都是不愿意的。就企业内部的员工来说，转型对于他们也有很大的挑战。新的产品就需要新的技术，那么原本的技术人员就会想“我还会是公司最专业的吗？公司会聘请新的技术人员来吗？我的地位、工资会受到影响吗？”而生产线上的工作人员也会想“如果产品转型初期销量没有这么大的话就不需要这么多生产线了，我会不会下岗？”正因为这样的状况，很多人才会说转型期的企业是最容易人心动摇的时期，而人心的动摇对于企业凝聚力和发展都会产生很大的不利。除了内部人心的动摇以外，从传统企业到互联网，从外贸转内销的业务转变对于大企业来说也是不容易的。集成灶行业发展还不是很成熟原因三、市场偏向传统厨电转型时机不成熟如今的集成灶行业只有13年的发展史，还处在发展中初期的阶段，整个行业内的规范、管理等还不是很成熟，它带给传统厨电的竞争压力也不是很大，因此很多人认为传统厨电并没有走到“山穷水尽”的地步，在还有生存空间的情况下，传统厨电品牌就更不可能放弃自己的“金饭碗”去接受一个还不太成熟的行业了。只有当集成灶行业更加成熟，市场份额开始越来越偏向集成灶行业的时候，方太、老板等品牌也许才会迈出“集成灶”的这一步。