工厂成本，生产成本包括哪些内容

本文目录一览

1，生产成本包括哪些内容
2，如何进行成本管控
3，工厂成本会计具体如何操作
4，生产成本有哪些制造费用有哪些管理费用有哪些比如制造费用
5，什么是工业企业成本
6，如何降低工厂成本
7，生产成本都包括什么制造费用都包括什么具体详细说一下

1，生产成本包括哪些内容

1，生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。 2，直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）； 3，制造费用是指企业内的分厂、车间为组织和管理生产所发生的各项费用，包括分厂、车间管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。

生产成本包括哪些内容

2，如何进行成本管控

大家好，高胜咨询长期深耕企业管理，致力于分享精益管理的理念，让我们一起学习精益管理知识，勤加思考，马上行动，让企业实现降本增效。一、工厂成本的组成部分和制定目标有人说，成本下降10%等于企业生产扩大一倍，成本控制成为企业竞争力的重要方面。成本管理与各部门、各管理方面密切相关，因此成本管理措施也包括工厂精益生产管理的各个方面。控制成本的过程通常包括成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析和纠正措施。作为工厂，主要关注制造成本，它由材料（直材和消耗品）、人工费、制造费、能源消耗和管理费等五个部分组成。成本目标应由公司制定，并结合公司现状，建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定，由公司审查后下达。而指标的合理性非常重要。如果指标不合理、过低或者不实际，就不能起到积极的作用，反而会产生问题。指标制定后，相关人员应建议和讨论，并在试用修订期后确定。另外，要全面考虑指标的影响因素和不正常状态。成本控制是一把双刃剑，企业需要最大限度地节约并实现利润最大化，同时要让员工从中受益，员工才能更积极地合作。二、工厂成本的四个指标工厂企业的生产成本目标主要包括材料配额、人工成本、产量指标、售后回扣指标和其他设备利用率等。我们重点管理的是前四个指标，如果能有效控制和管理这些指标，生产成本控制将更接近成功。材料配额和材料利用率：材料配额是指生产单位产品所需的材料，用于控制生产过程中的材料消耗。材料利用率应根据成品生产数量统计，包括产品报废、技术试验等消耗的材料。材料废弃原因需区分，并进行审核分解。人工成本：包括个人工资、保险等费用。降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率，工作时间分配是一个重要指标。工厂应制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标：一次通过率和最终通过率是关键，工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费，同时影响其他指标。售后维修指标：对于公司声誉和工厂产品质量的影响都很重要。该指标应反映在奖惩力度上，优于公司内部产品的产量指标。三、工厂成本可行的控制措施工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。例如，材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面；质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计；设备、工具和工作服的管理方法；现场管理方法如5S管理和节能；以及各种规章制度和纪律约束。根据各控制指标和公司审查方案，制定相应的工厂审查方案。公司提出指标和审查方法后，工厂可以将其纳入业绩评价方案或作为独立项目审查。要求简单明了、避免浪费，避免大量的人力物力统计和分析。员工绩效评价方案应包括生产数量、质量、材料配额、违规情况和工作态度等指标，可以个人计算或以团队形式进行评估。部分指标可以是集体平均，部分指标可以统计个人，以达到积极作用，并减少统计复杂性。同时，鼓励员工提出好的建议，并给予有效补偿。以上是今天与大家分享的内容。各位对企业管理有什么疑问？或者有什么工作经验想要分享？欢迎在下方留言，让我们一起交流。如果您有任何企业管理疑问，欢迎向有丰富经验的咨询公司寻求帮助，广东高胜将竭诚为您服务。

如何进行成本管控

3，工厂成本会计具体如何操作

工厂成本会计是核算产品生产成本的会计，从实际操作过程来说，第一步要建立好生产品时领用材的制度，领用生产用的原材料，必须认真记好账。分录：借：生产成本—某产品贷：原材料第二步记录好生产产品的工资费用，分录：借：生产成本—某产品贷：应付职工薪酬第三步，记录好生产车间管理部门的费用借：制造费用贷：相关会计科目第四步，月末做好生产成品与在产品的管理工作，并且生制造费用、产成本，产品品种及其成品、在产品之间的生产成本分配工作。借：生产成本—某产品贷：制造费用借：库存商品贷：生产成本

工厂成本会计具体如何操作

4，生产成本有哪些制造费用有哪些管理费用有哪些比如制造费用

生产成本,制造费用,营业费用，管理费用一般是以使用部门划分。1）生产成本包括工业企业里，构成某项产品实体的直接材料、直接人工以及制造费用。如：直接为产品生产而领用的原材料、直接生产工人工资是直接划分为生产成本。2）制造费用是指，为生产所消耗生产车间里所发生的，不可以直接划分至某项产品的各项费用。如：生产车间照明用电、生产管理人员工资、福利费、维修费、生产设备折旧等。3）管理费用是企业行政管理部门所发生的各项费用，常见的包括：管理人员工资、福利费、电话费、办公室租金及水电费、办公设备折旧费、管理人员出差费用等等。4）销售费用是指企业业务部门（如销售部、售后服务部）等发生的各项费用，如：销售人员工资、提成、出差费用、电话费、招待费用、广告宣传费、办公设备的折旧费等。5）财务费用一般是指企业发生的存贷款利息、银行手续费、销售及购货折扣融资费用等。

5，什么是工业企业成本

成本（ product cost）以货币形式表现的企业生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动。它包括实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用，也称产品制造成本。生产成本是产品总成本费用的主要组成部分。其中直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购牛成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料；直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等；制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员：工资、职工福利费、生产单位房屋建筑物和机器设备等的折旧费等费用。

1、材料费（直接材料）：根据仓库提供的生产车间的领料单计算。还是应分清主、辅料的核算。 2、人工费（直接人工）：根据工资表，所有生产工人工资及其福利费。 3、制造费用：企业没有辅助生产车间吧？那就只是一个生产车间的制造费用了。 4、总成本=直接材料+直接人工+制造费用每月盘点内容要包括产成品半产品和库存原材料

6，如何降低工厂成本

降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。（4）违规现象的惩罚效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。

一般来说，工厂基本成本包括五大因素：人（各工种岗位人员）、机（生产设备）、料（各种原材料）、法（生产方法工艺环节）、环（生产办公场所环境条件配置），若要降低成本就从上述5个方面入手，这是个非常复杂的工程，全世界的制造业都在研究这个课题，往往降低成本在一个时期生产力的条件下是有极限的。

你好，降低成本要深入到具体工作中。能稳定生产不停车，控制费用不超预算，提高产量增大合格率。具体的要根据工厂流程专门设置，监督到位执行到位才行。

7，生产成本都包括什么制造费用都包括什么具体详细说一下

生产成本包括:1、直接材料、燃料、动力费2、直接工资（包括津贴、奖金）3、其他直接费用、福利费制造费用包括:1、修理费2、保险费3、劳动保护费4、工资及附加费5、机物料费6、固定资产折旧费7、其他车间费用成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。从另一个角度成本上讲也可以是做出某种选择必须付出的代价，当人们“舍鱼而取熊掌”时“鱼”便是人们的成本，当商家投资时，商家的付出货币等便是商家投资的成本。经济学家眼中的成本与会计账户上规定的成本，即经济成本与会计成本，二者在含义上存在较大差异。每个企业都有自己的会计账户，它记录了企业在过去一段时期内生产和经营过程中的实际支出，这些支出被称为会计成本。会计成本常被用于对以往经济行为的审核和评价。而经济学家分析成本的目的在于考察企业的决策，并进而分析资源配置的结果及效率，所以经济学中对成本的使用重在衡量稀缺资源配置于不同用途上的代价。这涉及使用一项资源或做出一项选择放弃掉的机会，即机会成本的概念。构成内容：1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。铂略咨询认为，正确的成本分析对一家公司是否盈利起着相当重要的作用。由于成本分析的不利，企业可能因为未将费用合理分摊至不同产品而导致定价失误，从而长期陷入越卖越亏的怪圈。

生产成本包括1、直接材料、燃料、动力费2、直接工资（包括津贴、奖金）3、其他直接费用、福利费制造费用包括1、修理费2、保险费3、劳动保护费4、工资及附加费5、机物料费6、固定资产折旧费7、其他车间费用

生产成本包括直接材料、直接人工，制造费用是车间发生的用于生产产品除直接人工、直接材料之外的费用，如固定资产折旧、生产车间水电费等

人工、材料、机械、折旧都有可能进这两科目的，没什么区别的，只是成本在归集的过程中差异罢了，当最终都会进产品成本的。比如，同在一个车间，生产线上的人工工资就会直接进生产成本，但是车间管理人员的工资就会先在制造费用里归集，然后再按合理的分配方式把制造费用分配到生产成本里面去的。关于这样的成本归集，就是对产品而言，带有直接性和间接性的。