前期物业管理，什么是前期物业管理

本文目录一览

1，什么是前期物业管理
2，什么是物业管理什么是前期物业管理
3，什么是前期物业管理
4，什么是物业前期管理
5，浅谈如何做好前期物业管理工作

1，什么是前期物业管理

前期物业管理是指在业主、业主大会选聘物业管理企业之前，由建设单位选聘的物业管理企业，根据双方签订的前期物业管理合同的约定对物业实施的管理。此时，业主与建设单位之间的房屋买卖关系已经成立，开发商与物业管理企业是委托与被委托的合同关系，业主与物业管理企业之间尽管没有合同关系，但存在着事实上的物业管理关系

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2，什么是物业管理什么是前期物业管理

物业管理（property management），受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。前期物业管理（preceding stage Ofproperty management）是指房屋自售出之日起至物业管理委员会与物业管理企业签订的《物业管理合同》生效时止的物业管理。

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3，什么是前期物业管理

一般意义上的物业管理，是从住宅小区成立业主委员会选聘物业管理公司后开始，而“前期物业管理”仅存在于业主委员会成立之前。前期物业管理期间，由于业主委员会尚未成立，没有行使选聘物业公司的职权机构，但已有部分业主入住，不能没有物业管理和服务，那只能由开发商选聘物业管理单位，或者就是开发商属下的物业公司来承担物业管理和服务工作。由于实施物业管理的时间越长，其经济效益才越能显示；短期的物业管理，由于开始时得做大量准备，要理顺和协调各种关系，还要在某些方面先投入点资金等，它的效益是出在一段时期以后。所以开发商在选聘物业管理单位时，签约一般都签几年，否则物业公司不大愿意接受短期协议。然而，开发商与物业公司的签约，却无法制约业主，业主委员会成立以后，任何时候都有权解聘物业公司。

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4，什么是物业前期管理

你说的很对，就是由建设单位选聘的物业服务企业，对物业交房前的服务。

是的，一般这个里面有很多的暗箱操作。

物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程。从业主(使用人)及物业管理的角度，提出一些合理化建议，以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要

物业管理在国内发展已有20年的历史，且在部分地区初具规模。随着整个社会物业管理意识的普及与强化，国内已建立起一套完善有效的法规政策及实操规范体系，形成了一片有利物业管理生存和发展的土壤及氛围，造就了一批优秀的物业管理企业和出色的专业人才，许多物业管理企业实现了企业经营集团化、跨区域化的发展战略，并一起走进了21世纪。未来 5 － 10 年将决定本世纪物业管理的定位与发展，物业管理法规体系还将日趋成熟,物业管理行业规模迅速扩大。物业管理已从劳动密集型向专业技术型转变，在这期间，人才对企业的发展壮大起着决定性作用。开放的市场环境已为每个物业管理人提供了广阔而壮丽的舞台，愿您抓住机遇，迎接历史赋予的挑战，充分展现个人才能，唱响自己的舞台！

根据现在物业管理的情况，物业管理前期介入可以分为以下三个阶段： 1.早期介入，充当顾问。在物业处于规划设计阶段，发展商就聘请专业经验丰富的管理公司做顾问，参与规划设计，站在今后使用和管理的需要提出建议。 2.中期介入，扮演监理。在土建结构已封顶，工程进入到设备安装和内部装修阶段，物业管理公司参与进来，一方面是熟悉线路、管道走向，另一方面对设备的安装质量进行监督。 3.晚期介入，开始管家。物业建设工程基本结束，工程开始竣工验收、移交验收和准备入伙及筹备开业时，管理公司全面介入，对正式接手管理做好准备。

5，浅谈如何做好前期物业管理工作

3. 加强物业施工质量监督，保障工程质量物业管理前期介入主要是协助开发商把好质量关，以“以人为本”的理念来考虑业主在生活中的舒适满意度。物业管理的前期介入与房地产开发整个过程必须紧密相连。例如 : 小区中要为小孩建造相应的娱乐场地，为行动不便的老人建造无障碍的便利通道等等。事实证明，物业管理工作开展得好坏与前面物业开发建设工程有密切的关系，应该早期主动介入。三、规范前期物业管理的接管验收工作物业的接管验收工作是前期物业管理的一个重要环节，是物业管理企业为维护广大业主的利益，对已建成交付使用的物业项目进行的一次质量把关过程，也是明确物业管理企业与开发建设企业维修管理责任的重要措施。搞好物业接管验收应注重以下环节 : 组建物业移交接管验收小组 ; 认真接收物业规划建设资料;认真做好物业接管验收。尤其注重物业管理接管验收中的工作要点。如 : 交接的图纸和资料 ; 设备技术资料 ; 变配电、电梯、空调、给排水系统等 ; 楼宇智能化系统等等诸多问题。五、做好物业管理员工前期管理培训物业管理是对专业化要求很高的行业。在英国，物业管理者要求是多面手，要能在不同场合充当不同的角色，现代物业管理要求高水平的物业管理从业者必须具备较高的综合素质，包括思想素质、职业道德、服务态度、管理知识和专业能力等。在物业管理前期介入中，物业管理人员将代表着企业的外在品牌，人员的整体行为将成为关系到在正常接管、日常服务中能否真正的得到广大业主对工作的认可的关键因素。那么，员工的培养或培训将根据人员岗位不同进行。 1. 知识对中高层管理人员的知识要求相对会比较高。知识包括经营管理知识、财务知识、法律知识。此外，掌握一些房产估价、房产经营、建筑工程、预算、城市规划等知识，对提升服务的内容和档次大有帮助。 2. 技能物业管理不仅涉及房屋及其附属的设备、设施管理、维修和养护，而且包括绿化、环境卫生、保安和消防等，又涉及公共服务、专项服务、特约服务、社区服务和社区文化。这就要求物业管理人员掌握上述工作所必须的专业技能，以及时为业主提供专业的服务。此外，面对各式各样的业主，掌握必要的人际交往技能也是很有必要的。