怎么做预算，如何做好预算

1，如何做好预算

1、熟悉施工图纸，了解施工工序； 2、结合施工施工组织设计内容，掌握实际情况可能发生的工程洽商和设计变更等内容； 3、防止漏项和重复计算。

如何做好预算

2，预算怎么做

做预算有助于粉碎未付债务，更好地把握财务状况，进而在此过程中过上更加自由愉快的生活。做预算可以通过确认总收入、存款、花的钱三方面入手。一、确认总收入必须清楚工资是固定的，还是每月变化的，为了做好预算，重要的是要清楚地把握自己赚了多少钱。必须减税，降低钱，更准确地把握自己的工资能出多少。二、存款每月账单多少钱，每周五晚上是和朋友吃晚饭，还是每周看电影，通过注意钱被用在哪里，钱的概念变得更加明确。理想情况下，可以节约工资的30%左右。在现实中，不管工资多少，费用多少，都应该尽量节约10%左右的工资。赚足够的积蓄用于紧急基金（每月通常支出的约4～6倍），用节约的钱开始投资。三、花的钱储蓄的钱应该占工资的10～20%左右，把那笔钱用在每天的开支上。如果需要支付一点超出期待的费用，就用这笔钱来支付。这笔钱是灵活的消费和除去节约的钱后剩下的钱。这是买衣服，去餐馆，以及其他娱乐活动所花费的钱的一部分。如果发现娱乐花费了很多钱，也许就必须学习减少娱乐费用。

预算怎么做

3，如何做计划预算

做计划预算必须遵循下列原则：　　1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；　　各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算，并应具有一定的先进性。贯彻持续改进的理念，不断总结计划预算工作的经验教训，逐步健全和完善计划预算管理体系。稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测。即自下而上原则。　　2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；　　计划预算是目标管理的核心内容，各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略，并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略，并保证实现集团提出的年度工作目标。即自上而下原则。　　3、动态管理的原则；　　各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定，按期进行分析、数据更新和调整等工作，使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整，为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导。　　4、以授权管理为核心的原则；　　计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工作计划、工作目标、资源投入达成的共识。在计划预算范围内的经营管理活动，集团通过正式的书面授权，赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力。计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界。　　5、预算调整严格审批的原则；　　预算是保证经济目标实现的手段，依据预算科目的重要程度和敏感程度对预算调整实行分级管理，按照实施细则规定的程序，经严格审核批准后，方可予以调整。原则上，预算调整不得影响年度经济目标。　　6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；　　预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目。决算科目必须与预算科目保持一致，以高效、准确地归集数据。同时，日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致。　　7、预算编制实行自下而上和自上而下相结合的原则；　　预算编制就是上下级之间就工作计划、经济目标和资源投入等重要问题相互沟通协商，达成共识的过程。编制预算时，由基层部门开始自下而上的逐级编制汇总形成预算书草案，上报集团；集团就需修改的部分同相关部门进行沟通协商，自上而下的进行审核和修改。　　8、预算的编制和执行实行责任人制度。　　实行预算责任人制度是为了将预算编制与执行中的最终责任明确到人。各预算编制单位的负责人（子公司总经理和中心总监）是该单位预算的责任人。预算编制、调整完成后，须经责任人签署确认。预算执行结果纳入集团对责任人的绩效考核内容。

我也在考虑开饭店这事给你个案例参考另外问下你的房租多少门市房的具体尺寸怎样施工设计做了没有市场调研：必须在决定投资前进行详细的市场调查，具体了解目标消费群、竞争对手（包括财务状况、经营现状、员工人数等）、所在商圈状况，以及与餐饮行业相关的法律手续、租赁合同、供应商关系等。选址条件：所在商圈必须具备办公中心、商业中心、居住中心三个条件，必须是交通便利、视野宽阔、50米内有停车位置的标准门面。餐饮特色：，必须有五个以上价格在60元以上的主打菜。拟定人员： 2名厨师，2名助理厨师，4个店面服务员（含领班和收银），月工资总额控制在1万元以内。开业准备：选址和签约、工商税务消防等政府事务、人员招聘和培训、岗位制度的制定、菜点设计和价格设计、装修配套和店内装饰、供应商接触、首批物料备货、网络推广等等。开业策划：试营业一周时间择日正式开业，开业庆典连续两周时间，活动期间均可享受活动宣传的优惠；媒体推广策划、户外现场策划、店内布置、促销活动设计等。投资预算：房租和押金周转资金8万元，固定资产投资20万元（装修15万元，电器和厨房设备3万元，家具装饰等2万元），物料周转资金2万元，合计30万元。经营成本：房租2万元/月，水电0.2万元/月，人工1万元/月，促销推广平均0.3万元/月（节庆日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1万元平时使用），税金0.1万元/月，其他开支0.4万元/月，合计每月成本支出4万元，每年成本支出48万元。固定资产折旧：固定资产20万元，预算2年折旧完毕，即平均每月折旧0.834万元，折旧资金可用于周转，但必须预算2年后重新装修。盈利预算：预计月营业额12万元，预计65%毛利（内部必须控制75%以上毛利，留足10%空间用于折扣销售）即7.8万元，固定资产折旧0.834万元/月，成本支出4万元/月，净利润为2.966万元。年净利润为35.592万元。生存分析：单店盈亏平衡点为每月营业额7.44万元，即平均每天营业额0.248万元，年营业额89.28万元。第一年的年营业额如果低于89.28万元，则不具备生存条件，必须尽快整体商业转卖；第一年的年营业额高于89.28万元，则具备了生存条件，可以设法改善；第一年的年营业额达到144万元则可以迈开步子考虑进一步发展。利润分配：年净利润35.592万元的60%用于提升品牌、继续投资开店，即21.3552万元；年净利润的40%用于股东分红，即14.2368万元。扩张计划：如果第一年的年营业额达到144万元且净利润中用于继续投资的资金大于20万元，则第二年开3家分店

如何做计划预算

4，预算怎么做

预算大致分为五种类型：1、收支预算。2、时间、空间、原材料和产品预算。3、基建费用预算。4、现金预算。5、资产负债预算。预算的编制步骤：第一步：你得收集各个部门的预算，比如；生产部门会给你一个未来期间的产量，由此由过去的单位费用乘产量就是成本费用（主要观察折旧、人工、水电、房租、材料）。销售部门会给你未来期间的销售量。销售两乘未来预计单价就是收入，单位销售费用乘销售量就是销售费用，这个他们部门之间有沟通；办公室会给你一个日常的管理费用（电话费，车辆使用费，管理工资等），采购部门会根据生产量做一个采购计划，需要多少资金。第二步：财务部门，把全部需要支付的款项汇总，看全部需要多少资金流动，注意看在销售的基础上能收回多少货款，自己现有资金多少，可以得出财务费用。从上面大致就知道了：收入多少，成本多少，三大费用多少，就能得出利润。第三步：上面就形成了一套财务报表和初步预算，在分析下预期的原料市场、产品市场等的变化情况，找到各个部门不断的修改，不断的反馈信息。做到精确特别注意的在成本的费用时，一定要充分了解生产的流程，单位产品的消耗量（最好是问现场的师傅），做出来合乎实际。预算的过程就是在根据过去的基础上不断修改，做到产量合理、利润合理、增长合理。

5，如何做财务预算

1.首先要具备财务预算的相关知识，这需要个人花时间学习的，网络上资源很丰富。2.其次规划设定预算相关的组织架构、时程进度表(谁负责什么工作，什么时候完成)、预算相关基本假设(如：目标毛利&净利润、汇率、调薪比率、物料价格调幅、能源价格调幅、离职率等等)、费用科目说明。3.召开预算说明会，并展开教育训练，让相关人员了解及具备预算编制知识能力。4.执行落实预算编制过程，依照时程进度表完成相关的预算内容，期间必定有几次重复的检讨修订过程，可不要嫌麻烦。5.汇整报告预算相关KPI指标，并最终确定公布让各单位知悉，以此进行预算控制分析及绩效评核的依据。公司预算管理的好坏也需要一定成长过程，所以刚开始不一定一下子就追求很细节的东西，循序渐进不断完善。

公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情，本文列出一些基本方法供参考　　一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。　　这两种做法共同的结果是让企业失去应有的增长机会。　　第一种做法的问题是显而易见的。通常员工和部门经理们的思路是从过去看未来，而不考虑未来和过去应该有本质的不同。他们的逻辑通常是：我今年有100个客户，明年再增加20个客户，减去明年要丢失的10个客户，我的10%的增长就确定了。他们很少考虑更多但是更根本的变量和条件，例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长，通常不在他们的经验范围内。　　但根据过去的做法计算未来得出的肯定是保守而错误的目标。真正的未来在于改变过去的做法。我面试时要回答的那个“零基准预算”的问题，要解决的就是这个问题。零基准意味着做预算的时候不是把过去的数字简单地映射到未来，而是推倒过去的一切，从零开始问自己，如果有这样或那样的条件(产品、人力、模式等)，我们可以达到什么样的目标?　　第二种做法的问题不是显而易见的。很多老板的逻辑是：我知道要求100%的增长是不现实的，但如果我要求100%，最后实现了50%，也比由员工提出的20%要好得多。但事实是这样的，老板不但得不到自己想要的50%的增长，反而连本来可以达到的20%也得不到。我在很多客户身上连续很多年都发现这样的事实。　　这样做的老板都忽略了预算过程最重要的一环，就是让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。老板拍脑袋做出的预算大家不认可，也就没有人会认真地去执行。所谓的目标就不是目标，而是一个笑话。通常连老板也不相信这样的目标，他不会按照这个目标配置相应的资源，例如增加人手或其他投入。而没有投入，预算目标是根本无法完成的。　　好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。　　几乎和孙子齐名的兵法大师吴子说：“胜兵先胜而后求战”。预算的过程其实就是胜而后战的过程。管理就是胜而后战。

对于每个企业，都或多或少的有着预算管理，复杂的到全面预算管理，简单的则对少数科目进行预算管理。预算管理主要包括三个方面，一是预算编制，二是预算执行，三是预算分析。加一下我QQ,可以把资料发给你。1035073158

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。财务预算（Financial Budget）问题分析解答：一、什么是财务预算？财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制，预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。二、财务预算的组成 ?现金预算 ?财务费用预算 ?预计利润表 1、预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。 2、它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。 ?预计利润分配表 ?预计资产负债表 1、预计资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算。 2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。 ?预计现金流量表 1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算。 2、它是从现金的流入和流出两个方面，揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。三、财务预算的编制 ?现金预算的编制 ?销售预算的编制 ?生产预算的编制 ?直接材料预算的编制 ?应交税金及附加预算的编制 ?直接人工预算的编制 ?制造费用预算的编制 ?产品成本预算的编制 ?期末存货预算的编制 ?销售费用预算的编制 ?管理费用预算的编制 ?经营决策预算的编制 ?投资决策预算的编制 ?现金预算的编制四、财务预算的编制方法 1、固定预算与弹性预算固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。固定预算与弹性预算的主要区别：固定预算是针对某一特定业务量编制的，弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。 2、增量预算和零基预算增量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。零基预算，或称零底预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出以零为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。增量预算与零基预算的区别：增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。 3、定期预算和滚动预算定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。滚动预算又称永续预算，其主要特点在于：不将预算期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算，并在原预算基础上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。定期预算与滚动预算的区别：定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。五、财务预算的日常管理预算制度包含有预算政策的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个预算制度成功的关键。预算的日常管理，通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下： 1.日常管理报表应配合预算项目而设计。一张日常管理报表可能包含多个相关预算项目，但每一个预算项目应有独立的字段，并有小计与月累计，以方便和预算比较。例如销货收入与销货成本应设计在一张表上，但两者都应有独立字段，并有小计与月累计。 2.日常管理报表通常应时序按凭证逐笔填写，资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询。 3.日常管理表还应该有相对应的预算字段，这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较。 4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下，必须作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策。 5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各部门在遇到困难时能够被发觉并给予协助，故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交预算管理部门审查，在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理。 6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见。总之，日常管理表是预算制度中的控制机制，随时发现预算执行时的问题并及时提供协助，以提高预算达成的可能性。六、财务预算的作用财务预算是企业全面预算体系中的组成部分，它在全面预算体系中有以下重要作用： 1．财务预算使决策目标具体化、系统化和定量化在现代企业财务管理中，财务预算到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时，财务预算又能使决策目标具体化。系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。财务预算作为全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期特种决策预算与业务预算的结果，使预算执行情况一目了然。 2 ．财务预算有助于财务目标的顺利实现通过财务预算，可以建立评价企业财务状况的标准。将实际数与预算数对比，可及时发现问题和调整偏差，使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标。

6，如何做好预算

目录部分1：确认预算1、算出每月实际赚到的钱。2、算出每个月的经常性开支。3、将日常支出计算在内，例如花在食物和娱乐上的钱。4、留一些钱应急。5、制作一张电子表格，或者把它们全写下来。6、决定要存多少钱。部分2：有效执行预算1、做出适当的调整。2、检查实际情况。3、记录支出，看看是否与预算吻合。4、设定短期目标。5、根据生活上的变化调整预算。部分3：坚持遵守预算1、花多余的闲钱，让做预算变得更有趣。2、设定一个长期目标。3、把做预算当作是和自己的比赛。4、找个伴一起做预算。5、奖励自己。即使你的爱好是数钞票，有时候还是会觉得做预算很麻烦。第一步是最难的，你需要计算自己的支出，将所有花费加在一起。但是，只要你掌握了技巧，就会开始期待完成这项挑战，获得奖励（也就是口袋里的钱）。部分1：确认预算1、算出每月实际赚到的钱。如果你每个月有固定的薪资，这相当简单，查看工资单就可以了。如果你的工作算时薪，或是自由工作者，那就有点棘手。收齐过去6个月左右的全部工资单，计算平均收入。这是你需要算的第一个数字。如果你很勤劳，不妨计算过去6个月的最低薪。这样你的预算更加松动，效果更好。2、算出每个月的经常性开支。哪些是你每个月都要花的钱？房租、保险（汽车、健康等）、助学贷款、信用卡账单，还有什么呢？这些是经常性开支，每个月一定要付的钱。将它们全写下来，然后计算总和。花点时间确认你已计算所有开支。你是否忘了有线电视费、水电费还有其它透过银行直接转账的费用？你是否每个月都捐款？拥有一张每个月充值的公交卡？不管这些花费有多小，都要计算在内。记得算上股票、个人退休账户和其它财务计划里的钱。如果是正数，把它们计入每月收入内。3、将日常支出计算在内，例如花在食物和娱乐上的钱。除了每个月的经常性开支，你也需要考虑不固定的日常开支。尽量算出花在汽油、食物、电影、购物上的钱，以及其它比较琐碎的费用。如果你不确定，多算好过少算。你可以随意将这些支出分类。直接算出总数，或者把它们分成"交通"、"食物"、"衣服"、"娱乐"等更小的组别。分组的好处是比较容易记录及分配费用，你会觉得迟一点花钱也没关系。4、留一些钱应急。每个月都有一些预算外的支出。可能是要给某个人买生日礼物，需要将车子送修等。拨出一笔你认为适当的数额作为"应急基金"。如果这个月没有任何紧急事故，月尾的时候就有更多钱。真的没有多余的钱作为应急基金？建议你再想想。或许这里省5元，那里省10元，看看是否可以凑个25元放入应急基金。虽然不多，但足以应急。5、制作一张电子表格，或者把它们全写下来。你可以使用Excel、下载做预算的应用程序，或者用纸笔记录。不管是哪一种方式，将所有数字列出来，好好计算总和，用总收入减去所有支出。下面提供一个示例：月入：2,000元固定支出（房租等）：800元食物：200元交通：75元娱乐：100元应急基金：100元总计：2000 - 800 - 200 - 100 - 100 -75 = 725元6、决定要存多少钱。知道自己每个月还剩多少钱（上述例子为725元）后，是时候决定要存多少钱了。最好是存收入的10%。如果达不到10%，那就尽力而为吧！举个例子，2000元的10%是200元。那么你每个月尾应该还剩525元。该怎么用这笔钱呢？你可以花在任何有需要的事情上，当然存起来是最好的。必要时，你也可以重新分配每一组的费用。部分2：有效执行预算1、做出适当的调整。举个例子，现在你知道自己每个月只能花200元的伙食费，才能达到目标，那就调整生活方式，不要超过限制。每周去一趟杂货店，限制自己只可以花50元。每次花钱时，都必须记住自己的预算，保持这个新的生活方式。你需要决定"食物"是否归入"娱乐"这一组。如果200元包括外出用餐的费用，那你每天只能花6元。这不止适用于食物，也可以应用在各个方面。你是否留了100元作为娱乐费用？买了一张12元的电影票后，你还剩88元。在酒吧喝了一杯酒，你还剩82元。每次花钱时，确保它能归入某个组别，并在该组别的预算范围内。立刻把你花的钱记录下来。2、检查实际情况。我们太容易忽视自己实际上用了多少钱过活。你可能每个月在娱乐活动方面花了200元，自己却毫不知觉。你必须知道哪里可以削减开支，哪里需要重新调整。或许每个月100元的娱乐费并不现实，150元就刚刚好。只要能达到目标，你可以随意调整预算。尝试在家用餐，不要经常外出，尽量省吃俭用。需要将一些钱重新分配到新的组别？没问题。想想看哪一组的费用可以缩减，凑出这一笔钱？3、记录支出，看看是否与预算吻合。尽量记录你每个月花的钱。这是确保预算有效执行，及确认它是否适合你的唯一方法。每个月的伙食费真的要200元？或许不需要那么多呢！虽然这项工作单调乏味，但是值得的。不记录开支，就称不上是真正的做预算。从月头开始记录每一笔开支。到了月尾，你可能还有闲钱可以挥霍！4、设定短期目标。为了确保预算有效及可行，你得有个目标。设定一个目标，让自己有个努力的方向，否则你会慢慢地停止记录开支。这里有个主意：以做到每组花费低于预算为目标，可以是少花1元或100元。如果达到目标，就能将分配到的钱花在你认为合适的地方。5、根据生活上的变化调整预算。事实上，油价会上涨，你可能加薪或被辞退，房租会调涨等。随着这些事情发生，生活环境改变，你需要适当地调整预算。房租涨了100元？虽然这种情况很讨人厌，但你还是得在这里省个25元，在那里减一点费用，凑出这一笔钱。是的，你不喜欢这样，然而它确实是唯一的办法。一旦你掌握做预算的技巧，这一切将会是小菜一碟。如果你从未做过预算，这个方法听起来似乎有点苛刻。但坚持做了几个月后，你只会把调整预算视为新挑战。你会找到新的方法，按新的预算过活，甚至做得更好！部分3：坚持遵守预算1、花多余的闲钱，让做预算变得更有趣。做预算好就好在如果你留了50元的置装费，到了月尾却没有花掉它，那么你就有50元的闲钱，可以出去快活一下。如果没有做预算，你可能会在心里暗想："算了吧，我不应该这么做。"如果做了预算，你就可以这么想："耶，总算能尽情玩乐了！"这就是为什么我们鼓励你最好多分几组，将金钱分散，并帮助自己保持高昂的士气。不管预算有多小，每个人都需要一点乐趣来振奋精神。即使你不能为一些琐碎的事情分配钱，也要尽量留一小笔钱（即便只有5元），偶尔买一杯自己喜欢的三倍特浓咖啡，加多一点鲜奶油和双倍焦糖。这些小事情可以帮助你坚持下去。2、设定一个长期目标。不妨确认一下自己的净资产。用你拥有的钱减去欠下的钱。如果是负数（许多背着贷款的人净资产为负），你可以将还清贷款作为长期目标。你欠下的钱每个月慢慢减少，直到终于还清债务，有了盈余，就是值得庆祝的事情。这么做的好处是你每个月会越来越轻松。一旦习惯遵守预算，你就能用更少的钱过活，存下越多的钱。只要坚持下去，你会发现债务越来越少，最后你会迫不及待地想看看这个月自己到底能存多少钱。3、把做预算当作是和自己的比赛。你有了3月的数据，现在的挑战是你可以在4月做得比3月好多少？试着挑战自我极限，测试自己的能力。与过去的自己比赛。只有试过才知道自己的能力有多少。记住，你还需要进食及享乐。差别在于是点一杯三倍特浓咖啡，多放一些鲜奶油和双倍焦糖；还是只点一杯加了少许奶和糖的黑咖啡。这不是叫你什么也不买，只不过是找出可以改变的地方。4、找个伴一起做预算。如果基本上所有朋友都挥金如土，你会比较难遵守预算。为了帮助自己坚持下去，不妨找个伴一起精打细算地过活。你们可以一起过"简约周五"，看租来的影片，吃一顿便宜的晚餐（自己煮饺子或下面条吃？）。这样既不用出门花更多钱，还能和朋友交际，保持高昂斗志，使预算变得更加可行。事实上，时下流行精打细算地花钱，像是自己动手DIY，餐馆的5元餐或10元餐活动，以及团购活动。许多网站和电视台均致力于推广这一点。这已经是很成熟的市场。或许你还能把它变成赚钱的商机。5、奖励自己。遵守预算一段时间后，记得奖励自己。你在过去6个月存了好几百元？去挥霍一把吧！向公司请一天假。吃一块奶酪蛋糕。享受按摩。你为这一刻等了180天。不要弄巧反拙。努力存钱旅行，最后成功了是一回事。努力还清卡债，最后却去旅行，那就是另一回事。与其用一件需要花钱的事情奖励自己，不如做一些免费而你又想做的事。睡一整天？海滩一日游？总有些事不用倾家荡产也能做。小提示随身携带一个小本子，方便记录开支。这样你就不需要努力回想自己花了多少钱。

7，怎么做工程预算

做工程预算有两种方法：1、定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。2、连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略。而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年。这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。　定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。扩展资料：一、工程预算的作用1、确保工程造价的科学性在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。另外，合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此，工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。在建筑工程预算确立后，经国家相关部门审核若科学、合理，便可由银行发放贷款，通常数额不超过设计定额。2、有助于编制建筑施工设计图建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算。然后，按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后，通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。另外，项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。3、保障建筑工程成本的合理性工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。可以说，建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性，而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性。二、计算工期工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指基础工程破土开工之日起，完成全部工程或定额子目规定的内容，并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工，经当地建设主管部门核准，可按实际停工和处理的天数顺延工期；因重大设计变更或建设（发包）单位签证后，可按实际停工天数顺延工期。实行冬季施工地区，由于施工技术不允许或经济不合理，不能继续施工的，经建设（发包）单位同意，可按实际停工天数顺延工期，但顺延天数，II类地区不得超过采暖期40%。III类地区不得超过50%。三、工程建设定额所谓“定额”是指从事经济活动时，对人、财、物的限定标准。如定员（定工时），定质（定质量）、定量（定数量）、定价（定价格）等，工程建设的产品价格是国家采取特定的方法和形式，即工程建设定额来确定的。工程建设定额是建筑工程预算定额、综合预算定额、核算定额、建筑安装工程统一劳动定额、施工定额和工期定额等的总称。它是实行“三算”制度的基础。常言设计有概算，施工有预算，竣工有决算，这“三算”都是按照工程建设定额进行编制的。在社会主义国家中，定额是实行经济核算和编制计划垢依据，也是现代化科学管理的基础和重要内容。参考资料：搜狗百科－工程预算

工程预算的基本制定方法为：1、定期预算：在这一预算中，为下一财政年度制订一个随时期推移而改动最少的计划。一般来说，每年度的预期总费用是按月、按要素成本的活动优势分摊在全年中的。这样月“工资”作为预期成本的1/12简单分摊在各个月份上，而销售的季节性波动，要求多一点关注营销和生产成本以及在波动的过程中成本的变化。2、连续（滚动）预算：在这一预算中，准备一个试验性的年度计划，其中第一个季度按月份详细准备，二、三季度的计划准备相对较为简略，而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年，这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。　定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对精确的预测。相反，在更为常见的由消费者需求不确定带来的某些不规则周期活动的情况下，滚动预算具有更大的价值。具体工作内容为：1、根据工程项目建设相关地质资料、设计文件、图纸等资料编制项目工程量清单。2、通过人工费、材料价格、设备价格等进行市场调查，结合定额进行工程量清单标底的核算。3、依据工程现场进度，对工程量统计进行审核，配合进行施工过程中的造价管理及审核工程款付款申请。4、确认工程项目使用的工程劳务定额、材料定额、设备定额，对其数量与价格进行检查和控制。5、根据工程验收情况和施工承包合同，负责工程承包商、材料供应商的最终结算工作，并进行成本差异分析。扩展资料：工程预算的作用：1、确保工程造价的科学性：在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，最终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准后，便可编订成为投资计划书，成为签订合同和贷款合同的基础。另外，合理工程预算的开展对于保证施工工程科学性来说具有重要的作用，能够为施工工程及产品的资金运作计划建立完备档案。因此，工程预算也是投资者确立投资意向及企业之间签订合同的重要基础。2、有助于编制建筑施工设计图：建筑施工设计图的预算主要是指，在设计施工图阶段，对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程，先要依照国家工程量规则，对所批准的图纸进行工程量的计算；然后，按照各预算定额统计直接费用、间接费用；最后，通过这些数值得出工程成本，并得出技术经济指标。另外，项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。3、保障建筑工程成本的合理性：工程造价控制中工程预算的有效进行是在科学施工设计图的基础上开展的，科学施工设计图的完成需要将施工图纸、规范的组织设计和各工程计算费用有效结合。在建筑工程成本的预算过程中，要以定量的对材料、金额、劳动量和机械设备等进行表示。可以说，建筑工程预算是对材料、金额、劳动量和机械设备的具体计算。科学的工程预算能够保障建筑工程成本的合理性，而科学施工设计图则能保证工程预算的准确性参考资料来源：搜狗百科-工程预算

什么是工程预算?什么是工程概算?它们有什么区别和联系? 工程造价基础知识 1.基本建设工程预算都有哪几种？按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 2.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？如果编制？工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体.工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。 3.什么是建设项目？建设项目总概预算书的作用是什么？如何编制？建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。 4.基本建设工程造价由哪几部分费用组成？基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。 5.什么叫建筑、安装工程费？建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用。它是建设项目总造价的重要组成部分。 6.什么叫建筑、安装工程概算定额？建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。 7.建筑、安装工程概算定额在工程建设中，都有哪些作用？（1）建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据；（2）建筑、安装工程概算定额，也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据。 8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起，并日趋完善的综合性科学，所谓可行就是办任何事都有成功与不成功两种可能性，能成功者谓可和，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行动以前，对要办的事进行调查其可行与不可行，即：可行则行，不可行则止。基本建设可行性研究，是基本建设前期工作的重要内容，也是按基本建设程序办事的重要步骤，其目的就是要使建设项目决策正确，避免或减少因决策失误而造成投资浪费。 9.在可行性研究中进行投资估算的重要作用是什么？建设项目投资估算，是可行性研究报告的重要组织部分，也是对建设项目进行经济效益评价的重要基础，项目确定后，投资估算总额还将对初步设计和概算编制起控制作用。 10.什么叫经济效益评价？建设项目经济效益评价是在投资估算的基础上，对其生产成本、销售收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后，对建设项目是否可行做出的结论。