怎么找经销商，如何寻找经销商

本文目录一览

1，如何寻找经销商
2，请问怎样找经销商呀
3，怎么联系经销商
4，告诉您怎么找代理商
5，怎么找经销商

1，如何寻找经销商

小企业等着经销上门可能性较小，最好采取主动出击的方式，找准目标市场，可能先让经销商代销，滞销货品可以退回。质好价廉，又有市场不怕卖不出去的祝你成功！

如何寻找经销商

2，请问怎样找经销商呀

你好，你可以直接找招商平台来解决这个问题呀，通路快建是个很不错的招商外包公司，你可以看看的。

你好，你是需要找哪个地方的经销商呢？你是厂家吗？

请问怎样找经销商呀

3，怎么联系经销商

M品牌的销售经理找到S的经销商 S是某省会名列前茅的经销商

当牌匾挂上以后自然有供货商找上门来，因为首批进货量稍大，大部分商品供货商都能送到店内。除几个大品牌外，很多商品要多对比不同供货商的报价，注意很多供货商还会提供端头等陈列费用。非食品最好自行采购，因为非食品在便利店流动小很难和供货商建立感情，而且自采利润空间较大。一般商品最好能够谈滚动结款或押个首批。骗子利用新店准备的机会行骗的也很多，很多听都没听说的商品最好不要进货和付现款。面包牛奶雪糕等日配冷藏冷冻商品最后进货。另外商品陈列的技巧还有很多，信得着可以再问我。

可以百度

怎么联系经销商

4，告诉您怎么找代理商

任何商品只要有厂家就会有代理商，厂家与代理商的关系密不可分，那么什么样的条件才适合做产品经销代理商呢，尤其适合做一级或级别比较高的经销代理商呢？做为商家，又怎么找代理商呢？根据有经验的专业人士指导，得出以下几点经验，希望能帮到想找代理商们企业。怎么找代理商的经验一：如信市场中的代理商到处都是，找代理商最好找资金雄厚者。拿出三五万就想做经销代理商，在现在这样的市场条件下是不可能做好的，即使给了他经销代理资格，因为他的资金非常有限，最后也会有很多的麻烦。资金实力雄厚者可以凭借其实力，做广告宣传、市场推广，可以聘请高级营销人员，可以有源源不断的后续资金的支持。怎么找代理商的经验二：找资历丰富的成功人士，资历作为一个经销代理商非常重要。如果一个资历非常浅的人做你的产品的经销代理商，很会有大的市场空间。怎么找代理商的经验三：学历确实应该作为考察经销代理商资质的一个重要条款。一般来说，学历越高的人其同学朋友的质量就越高，每一位同学朋友拥有的社会资源会越多越丰富，这对其产品的销售会有非常大的影响力。能力是考察一个经销代理商的最重要因素。怎么找代理商的经验四：能力就是一个经销代理商市场意识、推广能力、培训员工的能力、管理员工的能力、营销的能力。有了这样的潜力，他就可能培养出许许多多的销售能手。通过以上的几个方面，相信您对怎么找代理商已经有了初步的了解吧，对一个代理商未来的经营业绩基本上有个大概的预测，以上的几个方面不一定都要很强，但都要考察，也许几个方面可以互补，便能力一定要很强。因为如果一个代理商没有能力的话，再大的实力，再雄厚的资金，都有可能投进去后泥牛入海，有去无回。所以您在找代理商时，一定要重视能力这一项。

如果您想进货在网络销售，有以下几种方式：1、直接通过实体的批发商城进货；2、和本地的服装专卖店合作销售；3、通过网络供应商加盟合作。这三种方式各有优缺点：1、需要资金支持，有压货风险，而且在拍照、图片处理有一定的要求；2、这种合作也需要拍照和图片处理并且断货情况比较严重，不好控制；3、这种方式对于资金不多，拍照和图片处理水平没有要求，网站会提供一切商品图片及说明，只需要很少加盟费就可以上架商品销售，而且发货全部由网站代办，非常方便。缺点就是看不到实物，建议选择服务好，细节图片多的网站加盟。

5，怎么找经销商

一、找准大经销商大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。二、组建新客户开发突击队一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。三、倒着开发经销商小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售政策上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。四、培养样板客户小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心。五、用市场操作方案打动客户。了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、政策、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。六、以专家形象打动客户经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。七、用人品的魅力打动经销商推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。八、利用销售工具说服经销商九，培训经销商十、用勤奋打动经销商