影楼管理，怎么样做好影楼管理

本文目录一览

1，怎么样做好影楼管理
2，开影楼如何管理
3，影楼怎么管理
4，影楼该如何管理

1，怎么样做好影楼管理

首先你要清楚你管理的员工的年龄，根据我的观察大多在影楼工作的年轻人比较多，然而他们最大的缺点就是心理都还没有发展健全，属于情绪不稳定的状态，这时对于管理人员就是一项比较大的考验（特别是没有经验的管理者），这种年轻人都是处在逆向心理阶段，很不希望在别人面前低人一等，所以即便是他们犯了什么错误，你也不要当机立断的当着所有人的面来斥责他，可以私下开小会，开导并给他们改进的建议，平时都不要和他们拉开太大距离，没有顾客之时你不是他们的上级而是他们的朋友，让他们感觉自身有一定的地位，如果今后你碰到什么问题不好解决，他们也会伸出援助之手，这样你在管理影楼的时候将会轻松自如了，切忌不要独立不和群体，即使你是他们的上司，失去人心之时也会非常痛苦的，在想管理好影楼我看是难上加难！

怎么样做好影楼管理

2，开影楼如何管理

影楼既然是企业，许多管理可以借鉴企业管理模式。同时，由于特殊的行业特点，又要注重行业规则和流行元素。首先是在硬件上加以保证，在地点和环境上要下一番功夫，这样能够确保有足够的流动客源。其次是内部装修，要体现特点，区别于其他影楼。再次是摄影设备，在考虑地区消费层次的情况下保证设备的先进和性能的优越，给自己提升预留一定空间。在软件上，要在人才选择上下功夫。好的摄影师和化妆师以及过硬的接待人员必不可少。在语言和举止上要加以培训和统一，服装也要统一并且注重特点。企划人员也要招募得当，要能设计出好的广告文案并实施到位。作为经营者，最重要的往往并非专业知识，而是管理能力。能够挖掘并留住人才，发挥团队的集体优势，集思广益。在待遇上要兼顾公平合理和特殊型。只要用心，总可以慢慢上路，走上正轨。

开影楼如何管理

3，影楼怎么管理

你好: 数码影楼经营的基本策略 1、配置方案。大型影楼选用数码设备配置的方案：数码机背1台+135专业数码相机1台+电脑5—8台+打印机1台，机背+135数码相机+电脑+打印机=l O万元左右，投资参考10—12万，月拍摄200对一300对。　　中型影楼数码设备配置的方案：135专业数码相机1台+电脑3台+打印机1台135相机+电脑+打印机=6万元左右，投资参考6-8万，月拍摄100对一200对。　小型影楼数码设备配置方案：普及型数码相机l台+电脑1台，数码相机+电脑=l万元左右，参考投资1一1万5千元，月拍摄对50—80对，委托数码输出公司制作。 2、技术培训。所有购买佳仁数码的客户可以获得全方位的影楼数码化培训，培训内容涉及数码摄影的基础知识、流程讲解、门市接待、数码化妆、数码摄影技巧、数码美工制作技术，电脑硬件的使用及维护，以帮助影楼成功实现数码化经营市场，创造最大的经济效益，并在最短时间内占领市场。 3、售后服务。设备一月包换，二月保修，三年维护。客户在使用中遇到困难，公司在最短时机内提供优质服务。软件免费升级。 4、产品支持。数百张时尚，个性主题美工摸版。大幅婚纱样照。成功数码影楼广告案例。 5、影楼营销。上门营销服务、销售企划方案、市场调查、制定营销及广告计划、品牌年度整合，营销传播策划与设计、影楼VI设计。数码影楼实现成功经营的基本经验数码影楼已经吸引越来越多的的老板来投资。总结几年来大陆影楼投资数码设备的成功经验和案例，可以发现数码影楼成功经营的主要因素有以下几点： 1、久远而独特的市场开拓精神，勇于创新强占市场的决策能力。目前影楼市场竞争以新、快、准为先决条件，看准市场的发展方向及时抢占，能为影楼面临的困境找到新的出路，可以为影楼的发展提升一个高度，也可以创造更大的经济效益。 2、数码影楼计划要详细而全面。面对品种繁多的数码设备产品，为影楼制定一个数码计划，以便设备一步到位，并要降低数码投资的风险性，避免不必要、不到位的投资，造成财力、物力、人力的浪费。在你投资数码影楼时，我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察。 3、适合影楼的数码设备配套系统。要根据影楼的自身特点、经济实力、发展方向等因素制定一套合理而适用的数码配置系统。 4、门市接单、化妆、摄影、制作技术。引进数码设备后的门市接单、化妆、摄影、制作技术都不同于传统影楼，对上述人员的技术要求也有所区别，数码摄影的照片好坏是数码摄影技术所决定的，数码设备没有什么区别，区别是在使用者的技术上。 5、科学的数码流程管理和人员管理。引进数码设备后，原有的传统流程管理就发生了变化，这时制定一套科学有效的数码流程管理方案不仅可以适应影楼今后的发展，还可以将原有的流程管理中的不利因素加以改进。科学的人员管理可以让老板随时了解员工对数码的接受能力和反馈意见，督促员工用好数码设备，同时制定一套良好、科学有效的数码培训机制，以便在人员流失时有新的技术人才填补上来。 6、经营思路要不断创新。拥有不断创新的经营思想是影楼的生存之本，影楼要利用数码技术优势不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。 7、数码产品要不断探索和发挥其优势。成功的数码影楼会要求员工摸索和钻研使用技巧，将数码设备优势发挥到极致。同时拥有高超技术的人和先进设备的影楼，成功就近在咫尺了。 8、影楼应尽量提高品质降低成本。影楼投资的最终目的是利润最大化，利用数码优势可以有效降低运营成本，同时还能提升价位，扩大利润空间，能够以更低的成本与其他影楼竞争，为影楼永续经营打下坚实的基础。 9、影楼投资只是成功的基础，影楼成功还须不断的创新、完善和积累。影楼是一个不断创新、完善、积累的企业，只有真正意义上的与其! 愿你成功!

影楼怎么管理

4，影楼该如何管理

影楼的管理：　　一、统一思想与其他目标相结合　　对许多公司而言“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现。解决问题的一个重要方面就是必须将“以顾客为中心”的追求与其它目标相结合。　　　为了争夺市场与客户，很多影楼都提出“以顾客为中心”作为影楼的目标，但在实际工作中往往是影楼的老板急于求成，想以最快的速度实现目标，而影楼的中下层员工则相对较慢，总在老的管理模式下满足顾客，使之与老板（管理者）的战略和思想相背离。为什么会出现这种结果呢？笔者认为，影楼的改革或建立新的模式不是从局部或靠零零星星的改进，而要从整体出发，建立起影楼的整个变革管理体系。系统地推进建立顾客服务、整体流程管理和员工参与等方面的改革，统一“以顾客为中心”作为唯一目标的思想，建立起“以顾客为中心”作为唯一目标的文化，并结合其他目标，使影楼真正发生大逆转。　　二、围绕“以顾客为中心”的团队建设　　在建立“以顾客为中心”作为唯一目标的影楼中，是否考虑到组织团队的力量，因为此时没有团队的支持，其目标往往会落空。当今成功的影楼都在做着曾经被认为是不可能做到的事。他们不断提高顾客的满意度，缩短流程周期，快速响应，减低成本，开发最具创意的新产品和服务——所有这一切都在同一时间进行。原因很简单，那就是团队的力量.影楼是从以顾客为中心开始，随后建立基层团队管理流程，然后转向共同领导和自我管理团队。或者通过组织团队使全体员工参与，以顾客为中心，然后转向整合流程管理。围绕“以顾客为中心”构建团队，将使影楼的各个环节紧密相连，以达到共同目标。　　三、管理创新　　现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面：　　1、管理的组织创新　　影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新，意味着影楼要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。 2、人才管理创新　　影楼之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动影楼发展。在人才管理上， 3、技术管理创新　　在知识经济时代，技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势，技术创新和技术流动的全球化，为影楼获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高影楼的技术创新和技术应用能力，从而推动应影楼的技术进步。

少年得志的人大有人在，但一般来说，除非有特殊的背景或文化和才能，财富的积累总是和年龄成正比的，绝大部分超级富翁，在年龄上都是属于中老年，都走过了一段漫长的道路，在人生的后半段，才修成正果。2009年在上海客服三天专修班上，结识了一位西安的大、小老板，可能有人觉的$2老师你的词写错了，大、小为何物，为何词？那么耐着性子接看我慢道来。　　何为大、小老板！这“小字”讲的是一个80后从地下室走出来的“小人”物，经过近十年艰苦卓绝的奋斗，而如今拥有六个店、几百号员工，年营业收入近二千万的一个大老板的故事。　　俗话讲“第一代老板靠胆子，第二代老板靠点子，第三代老板靠素质，”而现在的老板靠的可是信息呀……上海的相识便成了我们友谊的开始，在离开上海时他与我相约，为他公司植入客服系统和网络营销驻店指导培训工作，双方当即签定了合约，按着合同要求，我如期地完成了两个部门的理论课与实战应战的培训工作。任何质的飞跃都有赖于量的积累，钢铁不是一天炼成的。　　运动场上，一群人不用交手比试，只要在场上跑几步，做几个动作，谁是专业的，谁是业余的，就一目了然。专业运动员的素养，在举手投足间，在形体和气质上，都有着深深的印记。　　经过几年的发展，这家公司网络营销部从成立的几个人发展到了现在的二十多人，完成了从基础建设到实质工作，又从量的发展到如今质的飞跃，现如今的销售业绩已占公司总收入的40%左左。　　生意场犹如竞技场，胜败全凭实力，哪怕偶尔有抢跑的，抓扯衣服的，袭人下身的，收买裁判的，即使因此占了点便宜，终究也成不了大气候。今后在婚纱摄影市场抢生意，终究还是凭本事，而这个本事讲的就是文化和素质，也就是撑握信息的能力，这就是内在的文化素养。今后谁忽略80后90后谁就忽略了婚纱摄影市场，因为这一代人他们几呼所有生活琐事都依赖于网络。为此，给他们戴上“网虫一代” 也是恰如其分。　　一个老板的内在文化素养就靠精雕细刻，　一个老板的内在文化素养就是不断地学习修练！正因为获得素养的过程如此不易，所以高品位的文化素养才让常人望尘莫及，有文化素养的人和没文化素养的人，才有着如此显著的区别。　　没有当过运动员的人，对世界冠军和业余选手的差别，并不是很容易理解，就像没有做过生意的人，对财富的积累缺乏认识一样。　　世界上有很多天才，他们都有灵感闪现的时候，但最终成大师的并不多。就因为缺少量的积累，偶尔的闪光也就倏忽而逝了。　　如果我们把做生意看成一种职业，投资人的职业素养，也就像运动员的技能一样，也是在天长日久的训练和学习完善中打磨出来，也必须经过很多事，走过很多路，在学习提高中，完成了经验的积累，才有了令人信赖的能力。　　现在得志的影楼老板，我们可能只看到他眼前的辉煌，却没有看到他日后的危机，以前得志是他敏锐的眼光抓住了最后一节财富列车车尾。岁月的忙碌习惯，很可能忽略了文化素养的打磨，就是他有心现在锤炼，已经启动的列车，也不容他停下来慢慢调整，浮躁的心乘上了这趟快车，让他们静下来，再去安静地看看书，那真是脚长鸡眼臀生疮——坐立难安呀。要不婚纱摄影行业如此众多的顾问公司，如雨后春笋般的浮出，这与影楼老板们不爱读书不无关系！　　文化素养就是财富，要相信，一定得相信。史玉柱能东山再起，靠的是深圳大学研究生的底气，要不怎么能让一种很普通的保健品被他一包装，摇身一变成了家喻户晓的“脑白金”呢！你说他忽悠了这么多年，这小子还不放手，每年一到春节便跳出来挑战着每个中国人的神精。　　哎哟！“脑白金” 被神化了的功能你信吗？反正我不信。谁信谁买，反正总有人信……　　有一天哪怕巨人再次破了产，要相信史玉柱那小子也绝不会失业。相反，一个乞丐，哪怕他中了百万大奖，也很难成为一个影楼老板。

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