TI Automotive怎样提升汽车零部件质量：分享成功经验

1. 不断完善研发体系

TI Automotive建立了先进的研发体系，向全球汽车和工业领域提供高质量的油路系统和液压控制产品。该公司不断地进行技术创新和研发，不断引入新的生产设备和材料，来不断完善其产品的性能和质量。

为了保持竞争优势，TI Automotive积极开展了大量的技术研究和开发工作。公司建立了一支由技术、工程、设计及材料等不同领域的专家组成的研发团队，以持续不断地改进及设计上市产品。这支团队不仅在研发过程中加强了内部协同，而且与客户、供应商及第三方机构等建立了有效合作模式，对产品性能的表现和生产与使用效果进行全面的评估和优化。

2. 严格质量管理体系

TI Automotive注重产品质量管理，始终坚持在其生产过程中严格执行质量管理体系，从而促进了公司在全球市场上的竞争力。公司在源头上加强了原材料的品质管理，采用一系列的理化分析和检测工具，严格管理原材料的挑选、采购及储存等过程，以确保原材料品质的稳定性和持续性。

在生产过程中，TI Automotive采用了先进的制造技术和高精度设备，严格执行生产过程的全过程加工、测量、跟踪及分析等环节，确保所有产品的性能参数和实测数据达到标准化、稳定化和一致化。产品的出货前，公司将严格执行过硬的产品检测和质量检验程序，对产品进行严格的真实性和耐久性测试，以确保产品质量的符合性。

3. 深入挖掘客户需求

TI Automotive致力于深入挖掘客户需求，以确保其产品能够真正满足客户的需求。这种以客户为中心的规划和开发模式被广泛地运用于公司的生产和设计之中。公司追求与客户深度合作的模式，通过全球销售网络与客户协商交流，发现客户需求的潜力，在减少产品成本的基础上，满足客户的需求。

同时，TI Automotive在收集、整合和分析客户反馈的基础上，构建了一套前瞻性、可控性高和可持续性的技术和产品应对方案，为客户和市场提供先进的服务。

4. 加强人才培养和管理

TI Automotive注重人才引进和人才培养，通过员工培训、技能提升和绩效评估等一系列措施，积极构建了一支高素质、高水平的员工队伍。公司注重以人才作为重要的生产资本，通过严格的员工管理和制度控制，督促员工严格执行规章制度、质量标准、安全保障等基本要求。

TI Automotive重视员工的团队协作能力，建立了一套完善的团队与项目管理体系，通过合理的分工与协作，加强了内部沟通和合作，提升了工作效率和产品质量。

TI Automotive在产品质量的保障和提升方面采取了一系列措施，这些成功经验不仅为企业的发展奠定了坚实的基础，同时也为汽车行业的发展提供了一个有益的借鉴。