工期拖延，我们的工期延误了该怎么处理

本文目录一览

1，我们的工期延误了该怎么处理
2，工程拖延工期怎样处理
3，工期延误怎么解决
4，工程延期原因有哪些
5，装修工期拖延的原因有多少种我不说你肯定猜不
6，进度拖延原因分析及解决措施

1，我们的工期延误了该怎么处理

之前我们公司也遇到过这个问题，是在“点击律”平/台处理这个有经验的

我们的工期延误了该怎么处理

2，工程拖延工期怎样处理

1，合同依据的条款 2，实际产生工期延误的证据 3，分析工期延误造成的损失 4，在合同规定的时间按照规定的程序上报规定的文件。双方谈判

工程拖延工期怎样处理

3，工期延误怎么解决

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既然双方已签订了合同，一切都应按合同条款办。合同条款对进场是怎样要求的？违约要怎样处罚？停止台班费是多少？这些在合同条款中应该写得清清楚楚。这个案例，应该是业主推迟开工？业主一没发变更开工日期的通知，二没说清推迟开工的原因，承建方的人员机械已按合同规定日期进场，业主应按停止台班费予以赔偿，竣工日期顺延。

工期延误怎么解决

4，工程延期原因有哪些

因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以相应顺延：（1）发包人不能按专用条款的约定提供开工条件的。（2）发包人不能按约定日期支付工程款预付款、进度款，致使工程不能正常进行的。（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行的。（4）设计变更和工程量增加的。（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时的。（6）发生不可抗力。（7）专用条款中约定或者工程师同意工期顺延的其他情况。以上这些情况工期可以顺延的根本原因在于，这些情况属于发包人违约或者是应当由发我人承担的风险。反之，如果造成工期延误的原因是承包人的违约或都应当由承包人承担的风险，则工期不能顺延。当发生工期可以顺延的情况时，应按以下做法予以确认。承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。工程师在收到报告后的14天内予以确认答复，逾期不予答复，视为报告要求已经被确认。当然，工程师确认的工期顺延期限应当是事件造成的合理延误，由工程师根据发生事件的具体情况和工期定额、合同文件等的规定予以确认。经工程师确认顺延的工期应该纳入合同工期，作为合同工期的一部分。如果承包人不同意工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方式处理。

5，装修工期拖延的原因有多少种我不说你肯定猜不

1、天气、气温拖延装修工期的因素主要分为自然因素和人为因素。自然因素影响最大的就是天气和气温了，如常知的刷乳胶漆。刷乳胶漆一整套工序刷下来，要保证每一层都干透才能进行下一道工序，这就会使工期就很长，否则对后期使用影响较大。还有低气温、梅雨季节等天气对装修都有较大的影响，特别是室外装修等。2、施工顺序装修施工一定要按照工序有序进行，施工顺序出现穿插对装修工期影响极大。如砌墙和水电施工这两个工序，如果是先砌墙再做水电，就会让瓦工进场两次，增加工时。正确的方法是先水电再砌墙，这样的施工工序能够让施工节奏紧凑，不拖延。3、材料未到位拖延工期最怕的就是装修材料没有到位，导致工期硬生生的被拖延，毫无办法，唯一能做的就是等待。这样的情况的解决办法就只有先进性下一项施工，虽然会影响工序但是能够减少拖延的时间。所以小编提醒各位待装修的业主，准备要装修房子的时候一定要先把材料准备好，正所谓“兵马未动，粮草先行”。4、门、柜对于像门、定制橱柜这类需要和墙一起施工的家具，一旦出现问题就只能干耗着。而门、橱柜等出国尺寸不对、颜色不对都会对后期施工影响。你可能会对木门影响装修工期感到怀疑。门在装修中起着承上启下的作用，门遍布各个房间，安了门之后才能刷漆、贴墙纸、收口、地板、地砖、踢脚线。5、返工通常我们装修工序都是一遍过，虽然有些时候工艺没有想象的那么完美，但也还能将就。但是有时候简直没法看，或者业主对装修工艺要求较高时，就会出现返工的情况。将原来做的全部拆掉，再重新做一遍，无疑将施工时间延长了2倍。6、改方案装修都是按照施工方案进行的，施工方案又是按照设计方案制作的。很多业主不知道设计方案的重要性，在前期定下方案后又在施工中更改方案，这时装修工人要全部停工，等新的施工方案出来后才能继续，这无疑是印象装修工期的有一大因素。

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6，进度拖延原因分析及解决措施

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:四方学院楼主第三节进度拖延原因分析及解决措施一、进度拖延原因分析项目管理者应按预定的项目计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。分析进度拖延的原因可以采用许多方法，例如：通过各工程活动(工作包)的实际工期记录与计划对比确定被拖延的工程活动及拖延量；采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各活动(工作包)在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同；采用因果关系分析图(表)、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析各工程活动(工作包)拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。进度拖延的原因是多方面的，常见的有：(一)工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。人们在计划期将持续时间安排得过于乐观了，包括：1．计划时忘记(遗漏)部分必需的功能或工作。2，计划值(例如计划工作量、持续时间)不足，相关的实际工作量增加。3．资源或能力不足，例如计划时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作。4．出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率。4(

正常（正常这个词比较恶心）来说，多数工程都存在实际进度达不到进度安排要求的情况。这个现象产生的原因多种多样，范围很广，内容很深，要说清楚可以出书了，而且还是好几本书。从产生方分：业主变更导致的工程量增加，大量返工，势必造成时间消耗（如业主要更换材料，要增加二次装饰）。地勘、设计方考虑不周，资料不准等，施工中遇到意想不到的问题（如存在地下暗河，溶洞，地下水大大高于勘测水位等）。施工方自己的原因，如施工材料备料不及时，施工人力不足，组织安排失当，未能正确理解设计图纸等等。还有一些环境影响，如停水停电，暴雨，台风，政策变化等。总之，造成进度迟缓的原因多种多样，有时候甚至会甲方和乙方之间产生对立事件，相关的工程人员应本着项目整体利益与己方利益相互统一，实事求是的态度积极解决相关问题。解决问题的措施要根据实际情况来确定，太多。这个说不清。