海尔砸冰箱事件,海尔砸冰箱事件第二步:没有做不了事的人

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1，什么不简单？每天能把简单的事情做好，不简单；什么叫不容易？众所周知，这很容易。很认真的去做并不容易。3.企业说到底是人，管理说到底是借力。4.作为领导，你不必知道下属的缺点，但你不能不知道他们的优点。5.世界上最无价的东西是人心。要赢得别人的心，你得交换自己的心。8、事前反复研究，慎之又慎；一旦决定了，就要坚决执行，不能含糊。

14.每个人都是责任、权力和利益的中心。“人人都是经理，人人都是老板”释放每个人的潜能。16、总是害怕，总是如履薄冰。22.下属素质低不是你的责任；但不提高下属的素质是你的责任。23、说，不等于做；做了不代表做的到位。24.对员工忠诚，员工也会反过来对你忠诚；对员工负责，员工反过来也会对你负责。25.有相同欲望的人会赢。

随着炎炎夏日的到来，除了空调来躲避酷暑和炎炎夏日的惩罚，还有清凉饮料，冰镇水果也是非常不错的选择。并且冰箱已经成为人们生活的必需品。很难想象如果没有冰箱，我们吃的西瓜没有冷冻，雪碧是温的，没有冰淇淋，没有冰果汁，食物放不进去冰箱，那会是多么恐怖的一天。既然冰箱在生活中如此重要，那么冰箱的选择也是非常重要的。这里有一个推荐给大家带回家冰箱Commander冰箱！统帅冰箱/统帅是海尔集团继海尔和卡萨帝之后的第三个子品牌，是海尔集团在互联网时代背景下的定制家电。

对品质的严格要求，对消费者的认可。认真负责的精神。这体现了她的领导职能。质量是企业的生命。追求卓越的管理。这充分说明，中国民族企业的质量、信誉和诚信，以及自身的诚信，都是为了保住自己的品牌、信誉和财富。海尔smash冰箱，由此可见质量是企业的生命，诚信经营是企业的生存之本。有什么样的领导，你的公司就能走多远，作弊只会毁了自己。

海尔Smash冰箱事件成为哈佛商学院的经典案例，代表了中国企业管理的变革。ZL:来吧！I 海尔管理的三部曲三部曲现象体现在管理的每一个方面。本文拟对质量管理、市场创新和营销创新进行分析。1质量管理三步曲第一步:提出质量理念:提出不良品是废品的理念很容易，但员工接受和认同并最终成为自己的理念是一个过程。

很多员工无法真正理解，更难以自觉接受。因此，产品质量不稳定，客户抱怨不断。1986年一次性投产的1000台冰箱中有76台被发现不合格。面对这些不合格的产品，很多人提出，卖给员工更便宜。张瑞敏强烈地意识到，企业提出的质量理念远没有被大多数员工所树立，理念问题无法解决。仅仅依靠回测是不可能提高质量的。于是，张瑞敏果断地迈出了第二步:他推出了“Bang 冰箱”事件很多人对“Bang冰箱”事件”非常熟悉，但对“Bang”却不感兴趣

1985，青岛电力公司(-0的前身)生产的薛瑞牌电力冰箱-1/在一次质量检查时没有库存。但厂长张瑞敏当即决定，当着全厂员工的面，把76台电冰箱全部砸了。当时一套冰箱800元，而职工月平均工资只有40元，一套冰箱几乎等于一个工人两年的工资。当时工人建议:便宜处理工人。

今天76套，明天可能760套，7600套。所以，这个问题必须解决。“于是，张瑞敏决定把这76台冰箱砸了，责任人自己砸。很多员工砸冰箱的时候流下了眼泪，没有人为平时浪费了多少产品而难过；但是当我亲自砸冰箱，我觉得这是一个很大的损失，我很痛心。通过这非常震撼的一幕，改变了员工对质量标准的看法。

1985年，张瑞敏率先粉碎76个不合格冰箱。，并表示:即日起海尔的产品不再分等级，次品拒收。1985年。海尔最著名的扣球是80年代的扣球冰箱。那是1985年，海尔创业第二年，改革开放之初。国内很多企业都引进了电冰箱生产设备和技术，付出了很大的努力。那是一个供不应求的时代，描述成纸糊的冰箱也可以卖。但是今年，海尔砸了76个不合格冰箱。

海尔smash冰箱回顾“世上没有做不到的事，只有做不到的人。如果你真的下定决心做一件事，全世界都会帮助你。你选了一条路，别人一定会给你让路。”这是我看CEO时的真实见证。这是我第一次看CEO的这部电影。之前只听说海尔公司里有个神奇的人物。说实话我当时也不记得了，只是当故事听。但通过对这部电影的欣赏，我真的是由内而外的感叹。

同时对自己也有了新的要求。纵观全片，最惊艳的就是敢做第一个吃螃蟹的人！机会是留给有准备的人的！影片中的凌敏，起初作为一个集中工厂的厂长，看着工厂战战兢兢地运转，终于找到了一条发展之路，而走这条路的代价是要承担一百多万的贷款风险，但他没有退缩。即使国外供应商在谈判中途遇到了很多问题，但他们始终没有放弃，最终以合理的价格拿下了进口生产线。