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1、海尔案例总结海尔的即时激励方式多种多样。即时激励是海尔激励员工的主要方式。包括物质和精神激励。物质形态在质量管理中使用质量责任价值凭证，随时对生产过程中出现的问题进行奖罚。精神鼓励魏晓娥以员工名字命名的小发明，设立了管理干部荣誉奖，工人海尔金银铜奖，合理化建议海尔希望奖。海尔通过即时激励营造尊重人才的整体氛围，使员工的个人价值在这里得到实现，员工找到自己的精神家园，最终赢得员工的忠诚。
2、海尔砸 冰箱事件的观后感〈知道的请尽快回答我谢谢了张瑞敏smash冰箱的故事是骗人的故事！用现在的流行语叫作秀。在那个人们思想单纯的年代，他们骗了我们。他成功了。看了这个故事，买了海尔冰箱。只用了七年，中间修了三次。现在压缩机坏了。修压缩机需要6-700元。这个冰箱还是值得修的。但如果不修理，只能当废品卖。真的是鸡肋。丢了很可惜，但是修不好了。最后只有一句话:海尔产品质量不行！不要被这些节目所迷惑！另外想问一下:目前国内很多企业出口给鬼鬼的产品质量普遍比国内卖的好。为什么？
3、 张瑞敏砸 冰箱体现了管理的什么职能这体现了她的领导职能。追求卓越的管理，这充分说明，中国民族企业的质量、信誉和诚信，以及自身的诚信，都是为了保住自己的品牌、信誉和财富。海尔hit 冰箱，由此可见质量是企业的生命，诚信经营是企业的生存之本，有什么样的领导，你的公司就能走什么样的公司，作弊只会自毁前程。说明公司的企业文化是真诚的，永远深入人心，领导者不应该以小利毁了企业文化和社会地位，而应该以更长远的眼光看问题。
