费效比计算公式，投入费用1000000元收入7580000元费效比是多少

来源：整理时间：2023-04-24 19:10:11 编辑：去装修手机版

1，投入费用1000000元收入7580000元费效比是多少

毛利＝收入－费用＝7580000－1000000 ＝6580000元费效比＝投入费用/产生收益＝1000000/6580000 ＝0.1519答：费效比是0.1519

那得看你在什么样的企业，是属于哪儿个行业的，因为销售费用包括广告费、业务宣传费、业务招待费等等，允许扣除的比例不同，要看是哪儿个行业，计算上也不一样，一般企业广告费扣除比例是2%，制药业是25%，电信业得广告费和业务宣传费是一块扣除，扣除比例是8.5%，一般企业的业务宣传费是按0.5%扣除，超过部分不能扣除；业务招待费分两档，如果营业收入在1500万以下的按0.5%扣除，超过1500的部分按0.3%扣除，超过这些标准的是不能扣除的。

投入费用1000000元收入7580000元费效比是多少

2，28毫米的钢丝绳最大张静力多少

钢丝绳的破断拉力与直径、强度级和结构有关，28毫米直径6*19W结构麻芯1570MPa强度级的最低破断拉力是378千牛，约38.5吨，这个是把钢丝绳拉断的力，使用时的张力需要考虑安全系数大小，仅供参考。费效比高的钢丝绳，应该就是质量高使用寿命长的钢丝绳，锰系磷化涂层钢丝绳疲劳寿命是光面钢丝绳的3-4倍，可以通过疲劳试验进行验证对比，推荐使用，符合GB8918-2006重要用途钢丝绳，可以供各类起重设备及吊车的使用，可以生产面接触、线接触和点接触等等结构钢丝绳，尤其适合生产电梯钢丝绳，完全符合GB8903-2005电梯用钢丝绳国家标准，仅供参考。专利技术生产的磷化涂层钢丝绳，优先采用锰系或锌锰系磷化，与光面钢丝绳生产工艺对比，只是增加了最后的耐磨磷化处理工序，制绳钢丝的耐磨性和耐蚀性大幅度提高，使用磷化钢丝直接捻制钢丝绳。目前疲劳试验数据表明，磷化涂层钢丝绳疲劳寿命是同结构光面钢丝绳的3-4倍左右（试验室可比条件下）随着对耐磨磷化配方的研究，还有大幅度提升的可能性。钢丝绳单位使用成本可以这样计算，购买钢丝绳费用除以使用天数，即算出元/天。或者电梯钢丝绳购买费用除以使用次数。也可以用购买钢丝绳费用除以运输货物的吨数。以此数据可以比较使用那种钢丝绳更加核算。价格便宜的钢丝绳不等于使用成本低，价格贵的钢丝绳也不等于使用成本高。如花3000元买光面钢丝绳，使用100天后报废，每天使用成本30元。买同样长度磷化涂层钢丝绳花费4500元，使用300天报废，日均使用成本是15元，比较以后你会知道哪种钢丝绳单位使用成本更低。钢丝绳使用寿命与疲劳寿命是正比关系，按照现在钢丝绳市场的大致价格，锰系磷化涂层钢丝绳的价格大约是光面钢丝绳的1.4-1.6倍，而使用寿命延长幅度远高于价格的增长幅度，所以，磷化涂层钢丝绳日均使用费用仅为光面钢丝绳的30-45%，使用成本更低，性价比更高。所以，磷化涂层钢丝绳，使用寿命超长，使用成本更低，肯定全面淘汰光面钢丝绳，这是大势所趋，是钢丝绳制造技术的发展趋势。

没看懂什么意思？

28毫米的钢丝绳最大张静力多少

3，什么是效费比

卫生装备效费比，简称“效费比”。在规定条件下，卫生装备能够实现的卫勤保障效能与其在寿命期内消耗的总费用之比。卫生装备的效能是装备的可用性、可信性和固有能力的综合反映；总费用包括研制费、生产费、使用和技术保障费、退役处理费等。效费比是卫生装备论证的重要内容，也是评定卫生装备的经济性指标。卫生装备发展历史公元前5世纪，中国采用砭石、针灸等简单医疗器具治疗伤病。前3世纪，希腊军队的医官配有随身携带的急救器材。前1世纪，罗马帝国的士兵配有个人裹伤包。随着战争规模的扩大、战伤种类的增多，卫生装备品种也逐渐增多。公元3世纪，中国东汉末年的华佗已使用刮骨疗毒的外科器具。7世纪，唐代军队有裹伤的竹夹板及简易担架。11世纪，宋代军队已开始应用与近代外科手术器械相似的刀、剪、钳等医疗器具。以上内容参考：百度百科-卫生装备效费比

效费比就是“效用/费用“的比例。效费比高就是“少花钱多办事。

效费比是效益理论的核心概念。军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算。一战时，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放；二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输；战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面。据美国计算：在装备发展上，如果单纯追求高性能，高端武器成本会增加30～50%；如果采用“高／低结构”设计，就能既提高武器性能又不过分增加成本；如果采用商用部件，总成本可降低1／2～7／8。在完成作战支援和保障任务上，使用预备役部队的成本仅为现役部队的1／10左右。在人力资源上，依托地方院校培养一名军事技术人才的费用仅为军队自我培养的1／6，使用文职人员的成本比使用现役军官要低30～40%，基层职位使用士官的成本要比使用军官低1／3以上。在后勤保障上，使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低一半左右。大量的数据表明，在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析，不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法。

效费比一般指费效比费效比就是投入费用和产出效益的比值。费效比，或者投入产出比（英文简称ROI），可以用来衡量营销活动的效果，很直观的一个指标。通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。效费比是效益理论的核心概念军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点，但也必须讲求效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期，英军首创“兰彻斯特方程”，用于优选步兵作战兵力的投放二战期间，美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输战后他们将这种效费比分析计算，用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面据美国计算：在装备发展上，如果单纯追求高性能，高端武器成本会增加30～50%如果采用“高/低结构”设计，就能既提高武器性能又不过分增加成本如果采用商用部件，总成本可降低1/2～7/8在完成作战支援和保障任务上，使用预备役部队的成本仅为现役部队的1/10左右在人力资源上，依托地方院校培养一名军事技术人才的费用仅为军队自我培养的1/6使用文职人员的成本比使用现役军官要低30～40%基层职位使用士官的成本要比使用军官低1/3以上在后勤保障上，使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低50%左右大量的数据表明，在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析，不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字，它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法

什么是效费比