松下，松下是哪个国家的

本文目录一览

1，松下是哪个国家的
2，panasonic是什么牌子
3，松下家用电器
4，panasonic什么牌子
5，Panasonic
6，松下是哪国的品牌
7，松下为什么也叫panasonic和national

1，松下是哪个国家的

松下又名乐声，还有一个名字叫national。来自日本的私营企业

日本国的公司

松下是哪个国家的

2，panasonic是什么牌子

panasonic是松下的牌子。松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54,000多人。Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。产品方向：松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业。工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。在军用方面，通迅设备和各类战斗机水平达到世界一流水平。

panasonic是什么牌子

3，松下家用电器

空气开关安培数太小，换个空开就好了（20A以上）

我也认为你家的空气开关小了，建议你换个大一些的，最好叫专业人员给看一下。

松下家用电器

4，panasonic什么牌子

国际化发展中，国外电子元器件品牌进入中国市场,并且获得了较好的发展。然而很多人根据其英文名称难以识别是什么牌子。在空调、冰箱、洗衣机等许多产品上都能看到panasonic的字样，有些人不禁有些好奇，panasonic是什么牌子？panasonic牌子好不好？接下来就为大家介绍一下panasonic。panasonic是一个叫松下的牌子，松下是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文名为“松下”，由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球，该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业活动。松下电器跨越了地区和社会，在40多个国家开展着企业活动。其企业活动的范围不局限于生产，还开展包括服务和信息系统等解决方案在内的多种业务。并且，在全球范围内开展着及时对应市场需求的产品制造和以客户为本的商业活动。更为突出的是为了满足各个国家客户的需求，将过去设在日本的地区统一管理机构分别迁到北京、新加坡、新泽西、伦敦等地，在当地直接开展市场营销活动。松下电器作为真正的国际企业，始终开展着立足于客户的全球性活动，为社会做出贡献。

5，Panasonic

松下,日本原装产品, 价格在1500以上, 风格独特,产品做工精致, 用料很有档次, 当然松下的价格也是相对高的. 喜欢可以买下,2000左右的不错, 一直在噪点控制上不尽人意,

6，松下是哪国的品牌

日本

听着名字就是小日本的！

你好，松下是日本的品牌。电器类的品牌。谢谢采纳

松下是日本的电子品牌，电子产品的质量做工技术都挺不错的，松下的电视机用六年不出任何问题。但是现在我家电视机还是用日立的。因为我有一台日立电视机用了17年，现在依然能正常工作！

小日本

松下辛之助创的！听的这个名字应该知道是哪国了吧！日本

7，松下为什么也叫panasonic和national

以后全都是Panasonic了，请看：松下集团：全球品牌趋向统一松下电工“改头换面”松下集团源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，八十六年以来松下电工的产品从未停止生产。松下电器成立于1935年，其后松下电工从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来，而今这两家“兄弟企业”是松下集团的两大主体。仅就松下电工而言，业务范围已十分庞杂，主要由照明、信息装置和配线、家用电器、建筑产品、电子和塑性材料及自动控制产品等六大类，2002年销售额约合107亿美元，配线只是其中一小部分。National品牌是松下幸之助在1925年创立的，1960年代松下电器开始向海外出口，因为National有“国家、民族”的含义，在很多国家注册商标时被拒绝，松下电器转而使用Panasonic。不论National还是Panasonic，品牌的所有权都属于松下电器。原先松下电工使用 Panasonic 品牌属于特殊情况：在日本、中国市场只使用 National、NAIS 品牌，没有使用过 Panasonic；后者只在欧美的小家电市场使用，所以其产值相当小，只有120亿日元，占松下电工百分之一的销售额。为了绕开松下电器过于强有力的电器品牌形象，松下电工在1981年自创了独立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其一半市场；在海外如中国市场，NAIS品牌销售额往往更高。据知情人士称：松下电工过去一直是“有偿使用松下电器的National和Panasonic品牌”。2003年正当松下电器品牌整合的时候，田中弘司曾对媒体表示：“三月份开始，除了小家电用Panasonic，其他都要用 NAIS。”按照计划，整合完成之后，松下电工旗下六类产品中除了小家电，将全部使用NAIS。该举措曾被戏称为松下电工的“独立运动”。现在突然掉回头去，取消品牌多元化方案，意味着什么？“因为从去年年底开始，我们跟松下电器之间有了新的想法，简单地说，松下电工和松下电器的框架性合作协议改变了我们的政策。”田中弘司对记者表示。框架性合作协议签订于今年4月1日，新的松下集团包括这两家最大的企业，并直接导致两家的品牌回到了“共同点”。“统一品牌有三个出发点：客户至上；从全球立场上看，品牌统一是否有益；还要从竞争对手立场看品牌统一的效果。我们要渗透到消费者中去,发挥品牌最大的价值。从宣传上，两个品牌要花费不必要的费用。两个品牌分开宣传，不如统一为一个品牌。”最终的决定是：在日本，品牌统一成National、Panasonic；在日本以外的海外市场，所有松下产品的品牌统一为Panasonic，包括中国地区。背景：松下电器绝对控股“小兄弟”分析人士认为，此番松下电工弃用“NAIS”、限用“National”，力推亚洲用户不太熟悉的“Panasonic”，根本原因还是要和松下电器“保持一致”。整个松下集团的销售收入约是86000亿日元，松下电工的销售收入约13000亿日元，算下来松下电工占集团总营收的15%以上，虽然利润率比较高(松下电工在中国市场的利润率今年将超过5%，而松下电器的平均利润率只有2%)，但是在半导体、视听领域实力雄厚的松下电器还是集团内的老大。虽然 2001/02会计年度报告创纪录地亏损4000亿日元、营收缩水，并将“全球第一大消费电子产品生产商”的位子让给了老对手索尼，但是瘦死的骆驼比马大，集团的品牌统一之路还是必须考虑相对强势的松下电器营销整合的利益。2002年年报显示，松下电器在松下电工占有31.83%的股份，为其第一大股东；在2003年12月19日召开的董事会上，松下电器决定购买松下电工的股份，取得51%的持股比例，成为后者的绝对控股方。“亲兄弟，明算账”，看起来，“绝对控股”是协调步伐的必要手段。日本企业有相互持股的习惯，但是反过来说，实力稍逊的松下电工只持有松下电器“不大的股份”。专家认为，品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性使得渠道难以共享，导致销售费用增加；如果各品牌没有严格的市场区分和“团队精神”，会使各自产品市场相互挤压，出现“此消彼长”的尴尬局面；综合性品牌则有利于节省宣传成本，增强品牌的美誉度、知名度和联想度。松下电器早就认为Panasonic和National的双品牌经常会混淆用户的概念，弄不清它们跟松下的关系，不利于增强整体竞争力。在遭遇了连续两个财政年度的巨额亏损之后，松下急需调整品牌战略、重新抢占市场份额。仅在中国市场，松下电器就计划用于品牌整合战略的资金大约就有70亿日元。作为控股方，松下电器要求松下电工放弃“独立思想”、一起做大单一品牌也在意料之中。两个企业将联合起来结算，松下电工导入松下电器的财务规则，会计基准也以美国的会计制度为准。从2005年起，两家公司的年度结算也将统一。田中表示：“可以说，松下电工成为以松下电器为主的松下集团的一部分。但因为还有其他的股东，我们不是百分之百地按照松下电器的模式来运行。”前景：松下加大欧美市场开拓力度虽然销售额不高，松下对中国市场还是比较重视。在内地，其假冒产品比较多，配线产品被假冒得最为普遍。“这次推出的产品用了日本都没有的尖端技术，向中国专利局申请了专利。除了法律上的保护手段，这次我们的品牌是用中国还没有的激光设备刻上去的，当地厂家不可能仿造。一台机器就要5000万日元、300 多万人民币。”田中表示。尽管如此，从全球市场来看，除了庞大的日本国内市场以外，最重要的还是欧美市场。根据记者得到的数据，以松下电工为例，在其13000亿日元的全球销售额中，日本市场就有8700亿日元；其余的市场以欧美为主。采用欧美用户熟悉的Panasonic品牌在全球推广产品，说明松下把海外市场的开拓重点放在欧美市场，亚洲由于知识产权、消费实力的原因一时还无法与欧美市场的重要性相匹敌。据了解，合并成为一个松下集团后，松下电工不必向松下电器交纳Panasonic 的品牌使用费。“我们将逐渐统一，会有一段时间两个品牌(National和 Panasonic)共存。”企业高管表示。据透露，National 的品牌百分之百的转换需要三年时间。相比之下，属于松下电工品牌独立标志的“NAIS”就没有那么幸运，它将以最快速度被 Panasonic 所取代。参考资料：http://www.swcn.cn/eb_manage/manage_info.php?info_id=114