施工过程，建筑工程的施工步骤

本文目录一览

1，建筑工程的施工步骤
2，施工过程和施工段有什么区别
3，求一份建筑的施工流程比如办公楼施工的流程范文就好参考一下
4，工程施工步骤
5，简述工程项目施工的过程
6，工地施工流程
7，施工管理流程都有哪些步骤

1，建筑工程的施工步骤

建筑工程的施工步骤如下：1、已有施工许可证；2、劳动部门的许可（班子配备、用工合同、保险等）；3、环保部门颁发的环卫许可、燥音污染；4、安监部门的设备安全手续；5、请规划部门放线；6、下基础；如果是挖土方的情况是，挖到规定深度，须经质量监督部门验槽；7、砌筑基础；8、回填土方；9、浇筑地（圈）梁，留好室外管线穿越洞口；10、砌筑墙体，同时留好门窗洞口；11、浇筑门窗过梁、整体圈梁；12、浇筑首层楼板；13、同样方法墙体砌筑要求高度、（层数）；14、屋面进行防水保温15、室内穿越管线；按装门窗、室外粉饰；16、室内粉饰；17、楼梯安装；18、安装厨、浴、器具；19、接通电源、相关线路；20、自检-会检--验收21、交付使用。

建筑工程的施工步骤

2，施工过程和施工段有什么区别

1、性质施工过程：是在建筑工地上进行的生产过程。施工段：是组织流水作业时，把施工对象划分为劳动量相等或相近的若干段。2、目的施工过程：终目的是要建造、改建、扩建、修复或拆除工业及民用建筑物和构筑物的全部或一部分。例如，砌筑墙体、粉刷墙面、安装门窗、敷设管道等都是施工过程。施工段：划分施工段时，使其分界同施工对象的结构界限(温度缝、沉降缝、单元分界线)相一致；各施工段上的劳动量尽可能相近；施工段数不能过多，否则人数少、工期长;；各施工段要有足够的工作面便利施工；使各施工队能够连续施工。扩展资料：划分施工段的注意事项：1、同一专业队在各施工段上的劳动量应大致相等，幅度差不宜超过 15% 。2、为保证各专业队能高效、安全作业，每个施工段的工作面应满足最小工作面要求。3、为保证建筑结构的整体性，应尽可能利用建筑物结构的自然界限（如沉降缝、伸缩缝等），或设在结构剪力较小的部位（如次梁净跨 1/3 部位）。4、施工段的数目要合理，尽量使主导施工过程的专业队能连续作业。参考资料来源：百度百科-施工过程参考资料来源：百度百科-施工段

施工过程和施工段有什么区别

3，求一份建筑的施工流程比如办公楼施工的流程范文就好参考一下

办公楼的施工流程： 1.图纸会审（工程部会同设计部） 2.勘探现场（与图纸不符合时完善图纸） 3.做预算书（会签) 4.签订正式承包合同 5.做施工组织设计和施工前的准备工作 6.施工前现场交接（填写原房情况交接单），房门钥匙交接。 7.材料进场，材料检验，与业主签订材料签收单 8.对工人进场前安全技术交底及施工技术交底 9.进场施工 10.拆除项目 11.水、电路进场部管布线 12，水电完成隐蔽项目进行隐蔽工程签收（现场负责人签字，业主签字） 13.防水工程（闭水试验，填写验收单，现场负责人签字，业主签字）14.瓦工进场施工：中间检验，填写检验单 15中间变更项目填写变更单(会同设计部，工程部，业主共同认可，出具设计变更图，设计变更预算） 16.木工进场：中间检验，分项检验 17.油工进场：中间检验，分项检验 18.安装工程及零星收尾施工，清理卫生；与业主签订交工验收单 19。正式交工，填写保修单并结算20.整理工程文字资料，图像资料上交公司存档。希望我说的对你有所帮助，谢谢。

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4，工程施工步骤

一、工程施工步骤有哪些1、工程施工步骤包括：（1）正负0.00以下结构施工阶段；（2）正负0.00以上结构施工阶段；（3）粗装修施工阶段；（4）外墙装修。结构验收，外墙粉刷及门窗框、扇安装，外墙涂料；（5）总体验收。交接阶段整修后进行通水、通电以及电梯的试运转、消防的联动调试。2、法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百八十八条建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。二、施工员岗位职责有哪些施工员岗位职责包括：1、依据国家和本地区颁发的规范，标准，规定，并结合工地现场和公司实际情况，负责指定工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施；2、负责组织各专业、工种熟悉图纸，归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作； 3、施工过程中要负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准以及有关规定； 4、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作； 5、负责单位工程的测量定位、组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图；6、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故；对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

5，简述工程项目施工的过程

随着我国建筑行业的兴旺发展,建筑市场竞争也十分激烈,如何在激烈的竞争中使建筑施工企业能更好、更稳、更快地得到发展,这是每个建筑企业需要面临考验的问题。结合近年来建筑施工管理的一些实践探索经验,从建筑工程项目施工管理着手,提出相关的一些管理措施。

项目建议书阶段。项目建议书是项目发起人向政府相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件。主要对建设项目提出轮廓设想，从拟建项目的必要性及其方向行进行阐述。客观上，该项目要符合国民经济长远规划以及部门、行业、地区的规划要求。项目建议书实际上是一份机会调研报告和初步可行性研究。2.可行性研究阶段。可行性研究是对工程项目的合理性、盈利性、先进性以及适用性等方面进行综合论证的工作方法，对项目在技术上、经济上（包括宏观经济和微观经济）是否可行进行科学分析和论证，是技术经济的深入论证阶段，研究结果一般要求对项目回答六个问题（5w+1h），即要做什么（what）、为什么做（why）、何时进行（when）、谁来承担（who）、建在何处（where）以及如何进行（how）。可行性研究报告称为项目决策的依据。3. 建筑策划阶段。建筑策划主要是项目立项后，研究建设工程项目的规模、性质、空间内容、使用功能要求、环境、技术、材料等影响建筑设计和使用的因素，为建筑师进行建筑设计提供科学的依据。而可行性研究的结论往往是项目投资投资活动的依据，两者操作主体不同，研究领域不同，结论的对象也不同。尽管有些方法、结论可以借鉴，但两者截然不同，不可替换。4.建筑设计阶段。以可行性研究报告的要求和策划结论为依据，就可以进行建筑设计了。一般项目分为两阶段设计，即：初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而缺乏设计经验的项目，要进行三阶段设计，即：初步设计、技术设计和施工图设计。建设准备阶段建设准备主要工作内容包括：（1）拆迁及场地平整。（2）组织施工招标，择优选择施工单位。（3）准备必要的施工图纸。（4）编制施工项目管理实施规划。（5）完成施工用水、电路、临建等工程。（6）组织设备、材料订货。

6，工地施工流程

一般的么=。=！砖混的就是支模板~绑钢筋打混凝土~其中模板是在工地自己验收的，报给监理就可以钢筋呢是需要隐蔽的所以要报监理同时当地的质监站会抽查，一般情况下基础钢筋和顶层的钢筋都要质监站相关负责人现场验收的。混凝土需要每次打之前报给监理申请。至于验收标准吧都是根据相关规范的，如果你们工地有做资料的那种软件，每次出检验批的时候你看看那上面的具体要求就可以。最近图集什么的都换了2010版的了，相关改动可以打电话给资料软件的公司让他们更新。至于高层呢，就是没有砌砖这一项了，一般的都是后砌墙吧。以上是主体施工部分的基本流程：放线——砌砖——支模板——打构造柱混凝土——打顶混凝土——下一层放线。装修阶段的施工一般不像主体那么严格。还有一点就是实验方面，可以跟你们工地指定的实验室要取样的一览表，上面有各种材料需要取样的数量和取报告的时间。

开槽……垫层……基础砌砖……基础圈梁柱浇筑……一层主体砌砖……一层主体梁板柱浇筑……二层主体砌砖……二层主体梁板柱浇筑……………………N层梁板柱浇筑验收标准不和你说了，太罗嗦，只跟你说需要验收的：开槽完毕要验槽，N层的钢筋绑扎完要验筋，N层主体完毕抹灰之前要验主体。

基础、主体、装饰、屋面具体结合实际情况而定

施工流程？上网下载个施工计划横道图就明白了，验收标准也可以搜到，你让人家给你讲得说多少话啊？

不同的分项工程有各自不同的施工流程，视情况而定。假如你问的是项目部的管理流程，是以分成不同的管理体系而实现的，比如组织机构图，计量管理体系，安全管理体系，进度管理体系等。根据在各体系的分工不同而责权利不同，进行哪项工作就按照哪项工作的管理体系执行。至于验收标准也是根据不同分项工程不同结构部位不同材料等按照相关国家或部颁标准进行验收的。

一、施工阶段施工流程如下：测量定位－现场总平面布置－降水－土方开挖－边坡支护－地基处理（含桩基及天然地基）－基础垫层施工－基础底板－基础－地下室防水－回填－上部结构施工（包括模板、钢筋、混凝土等工程）－屋面－外窗－外墙涂料－隔断安装－地面垫层－抹灰－卫生间防水－门窗－地面－内墙涂料－洁具安装－其它设备安装－分户验收－竣工验收。二、是先挖地基后打桩；三、桩基按成桩方法可为：干作业法钻（挖）孔灌注桩、泥浆护壁法钻（挖）孔灌注桩、套管护壁法钻（挖）孔灌注桩、长螺旋压灌灌注桩、冲孔灌注桩、钻孔挤扩灌注桩、搅拌劲芯桩、预钻孔打入（静压）预制桩、打入（静压）式敞口钢管桩、敞口预应力混凝土空心桩和h型钢桩、沉管灌注桩、沉管夯（挤）扩灌注桩、打入（静压）预制桩、闭口预应力混凝土空心桩和闭口钢管桩等。

7，施工管理流程都有哪些步骤

全面了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云:"纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。"熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说:"尺有所短，寸有所长。"在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。[1] 同时实行"熟手带生"的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。施工管理当然离不开"管"和"理"。要管好人手的分配，也要"理"顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的损失。还有，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。还要在图纸上标识修改的内容，以便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。强化管理，建立良好人际关系在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云:"天时不如地利，地利不如人和。"各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到予期的效果。