施工管理资料是什么，建筑工程过程管理中有什么资料

本文目录一览

1，建筑工程过程管理中有什么资料
2，土建工程资料中管理资料指的是什么
3，施工资料包括哪些
4，施工管理资料具体是啥除施工日志外还必须有些啥
5，施工管理资料包括哪些的最新相关信息
6，施工安全管理资料包括哪些

1，建筑工程过程管理中有什么资料

“过程管理资料”指代的不太明确。我个人认为施工单位的资料可以分为：施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录资料、施工试验资料、过程验收及工程竣工质量验收资料。还有监理、建设单位资料。

建筑工程过程管理中有什么资料

2，土建工程资料中管理资料指的是什么

工程概况、人员组成、技术交底、图纸会审、组织设计、施工方案等

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。无论是市政工程还是其它建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

土建工程资料中管理资料指的是什么

3，施工资料包括哪些

我想你应该问的是建筑工程吧？如果是建筑工程，那么：土建工程资料包括：工程立项批复文件（准备阶段文件及管理文件）、监理文件、施工文件（施工管理记录、设计变更资料、产品质量证明文件、工程检测资料、施工记录、安全和功能检测）、竣工图、声像资料、工程招投标资料，工程结算资料，工程安全管理资料，及有关单位来往文件。在工程实际当中，施工单位应做好下列2个资料整理。一、施工资料包括土建工程和安装工程两大部分，共计15个分部工程土建部分：地基与基础（桩基础子分部、地下结构子分部）主体结构（钢筋混凝土结构、钢结构、砖混凝土结构、木结构）装饰装修（精装修、幕墙工程）屋面工程土建节能（半个）4.5个分部安装部分：电气工程（照明、动力）给排水及采暖智能建筑泡沫灭火电梯通风与空调安装节能（半个）等，共10.5个分部。另外还有安全资料：二、安全资料包括安全专项方案、安全生产责任制、安全标志、安全教育、安全检查、动火审批、各种设备、机具验收与检测等。建设单位资料整理： 1.可研报告及可研报告批复文件 2.投资计划下达文件 3.实施方案及实施方案批复文件 4.施工图设计文件 5.施工图预算文件 6.施工招标文件 7.其他与项目相关的文件资料 1.施工合同 2.开工报告 3.工程签证 4.增加工程内容预算及补充立项文件 5.补充协议 6.其他与项目实施过程相关的文件资料 1.竣工验收报告（包括项目实施管理过程工作总结） 2.施工单位提供的全套竣工资料 3.监理单位提供的全套竣工资料 4.竣工结算资料 5.财务决算资料 6.财务决算审计资料 7.相关财务凭证。监理单位资料：第一盒： 1、监理合同、监理投标文件、中标通知书、图纸会审纪要； 2、监理单位资质证书，备案登记手续； 3、总监理工程师、监理工程师、监理员资格证书、岗位证、聘任手续、见证取样证及压证登记表、人员任命授权手续；监理人员社会保险缴纳凭据； 4、建设工程项目监理机构工作质量考评手册；第二盒： 1、项目监理、管理各项规章制度，各种责任制度； 2、监理规划、监理细则； 3、监理月报； 4、监理工作例会纪要； 5、工程质量评估报告 6、其它相关的质量安全文件及资料第三盒： 1、工程开工报审表； 2、施工组织设计（方案）、各类专项方案报审表； 3、建筑材料、设备、构配件材质报告、复检报告及进场报审表；见证取样送检资料； 4、施工测量放线报审表、核验资料； 5、分包单位资格报审表、监理对分包单位的审查资料； 6、其它各类报审表第四盒： 1、主管部门或监理下达的整改通知书及回复、停工通知书、复工报告 2、工程质量安全问题（事故）报告单，处理方案报审表； 3、旁站监理方案，旁站监理记录； 4、监理日志；设计变更及审查手续；工期变更、费用索赔报审资料；第五盒： 1、地基验槽记录，地基、基础检测报告；基础、主体及其他分部工程验收报告； 2、检验批、分项工程验收报告；隐蔽工程验收记录；拆模报审表； 3、监理对质量、安全抽检记录，监理对工程实体质量（混凝土强度、保护层、板厚等）检验记录； 4、水电等检测报告；各种系统、功能检测报告

施工资料包括哪些

4，施工管理资料具体是啥除施工日志外还必须有些啥

一、土建部分1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。二—四层（同上）。4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。7、应做复试的材料：钢筋（拉伸、弯曲试验，代表数量：60t/批），水泥（3天、28天复试，代表数量：200t/批），砖（复试，代表数量：15万/批），黄沙（复试，600t/批），石子（复试，代表数量：600t/批），门窗（复试），防水材料（复试），饰面材料（复试）8、回填土应做密实度试验，室内环境应做检测并出具报告。9、混凝土试块：混凝土试块应每浇筑100m3留置一组（不足100m3为一组），连续浇筑超过300m3的可适当减少，每一浇筑部位应相应留置标养、同条件和拆模试块，标养是指将试块放置在标准温度和湿度的条件下养护（室内温度恒定在120℃±3℃）28天送试，同条件是指将试块放置在现场自然养护，当累计室外温度达到600℃?天，拆模试块是指在自然养护的条件下养护7天。10、砂浆试块：每天、每一楼层、每个部位应分别留置一组，标养条件下28天送试。11、检验批：建筑工程质量验收一般划分为单位（子单位）工程，分部（子分部）工程，分项工程和检验批。在首道工序报验前应进行检验批的划分（可按轴线等进行划分）。

存档

5，施工管理资料包括哪些的最新相关信息

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。二、土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。三、土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。1．材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2．材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。3．材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4．材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。四、土建施工现场质量管理1．测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。2．指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。3．实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。4．驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。五、结语建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

6，施工安全管理资料包括哪些

安全资料完整目录目录第一章建筑施工现场安全技术资料管理的主要内容及要求第一节建筑施工现场安全技术资料管理的意义第二节建筑施工现场安全技术管理体系第三节建筑施工现场安全技术资料的建立第四节建筑施工现场安全技术资料的分类第二章施工现场安全管理资料第一节在建工程安全监督及相关证件（第一档案盒）第二节安全生产责任制（第二档案盒）第三节目标管理（第三档案盒）第四节安全施工组织设计（第四档案盒）第五节分部（分项）工程安全技术交底（第五档案盒）第六节安全检查（第六档案盒）第七节安全教育（第七档案盒）第八节班前安全活动（第八档案盒）第九节特种作业持证上岗（第九档案盒）第十节工伤事故（第十档案盒）第十一节安全标志（第十一档案盒）第十二节安全防护用具及机械设备相关证件管理（第十二档案盒）第十三节机械设备、设施验收检测记录（第十三档案盒）第十四节施工临时用电（第十四档案盒）第十五节文明施工（第十五档案盒）工会劳动保护资料1、安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。 2、安全技术资料有序的管理，是建筑施工实行安全报监制度，贯彻安全监督、分段验收、综合评价全过程管理的重要内容之一。 3、建立健全正规的资料专业管理，保证了施工现场安全技术资料的原始性和真实性。4、真实可靠的安全技术资料对指导今后的工作以及对领导工作的决策提供了依据。有序的安全生产可以减少不必要的时间浪费和费用损失，可进一步规范安全生产技术，提高劳动生产效率，减少伤亡事故发生频率。 5、资料的有效保存为施工过程中发生的伤亡事故处理，提供可靠的证据，并为今后的事故预测、预防提供可依据的参考资料。第二节建筑施工现场安全技术资料管理体系一、管理体系建筑施工企业应加强对安全技术资料的管理，实行项目经理负责制，施工现场应设工地安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作。安全资料员须经行业主管部门培训，考试合格后持证上岗。二、建立安全技术资料管理制度 1、管理制度： <1>建筑施工现场安全技术资料应由相关部门及安全技术操作责任人具体填写，并对记录的真实性负责。<2>填写时应随工程进度及时整理，不得提前和迟后填写。<3>资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整、手续完备、不得漏项。<4>各种资料要经工地安全资料员审查，审查合格后由工地安全资料员签章归档。工地安全资料员对资料的真实性实行监督管理，并对资料的有效性、真实性负监督管理责任。 2、安全资料员岗位责任制： <1>应熟知部、省、市等管理部门对施工现场安全检查、检测验收的标准、规范、规定和要求。<2>严格按安全技术资料管理制度要求进行管理。 <3>按施工进度及时督促有关人员整理上报安全技术资料，内容应准确真实、项目齐全、手续完备、字迹工整清晰，并应认真及时归纳、分类。不弄虚作假，并对资料的完整性负责。<4>负责本工地安全资料签章入档，不合格资料严禁入档。<5>加强档案管理，对已形成归档的各种资料除了上级检查外，不经领导同意，不得借阅他人，以免遗失或损坏。第三节建筑施工现场安全技术资料的建立一、施工现场安全技术资料管理应包括的内容；依据“建筑施工安全检查标准”JGJ59—99要求，建筑施工现场安全技术资料管理的内容主要包括下列十五大类： 1、在建工程安全监督及相关证件2、安全生产责任制3、目标管理 4、施工组织设计5、分部（分项）工程安全技术交底6、安全检查 7、安全教育第四节建筑施工现场安全技术资料的分类一在建工程安全监督及相关证件第五节 1．工程基本情况及现场勘察概况工地存档、工程概况挂门口 2．规划许可证工地存档3．中标通知书4．施工许可证 5．企业安全资格证 6．安全监督申请表 7．建筑工程安全达标等级评估表（基础施工阶段、结构及装饰施工阶段） 8．建设工程施工安全达标等级认定书 9．项目管理人员一览表（或花名册）及相关证件 10．项目主要管理人员企业任命文件 11．现场安全管理保证体系工地存档并悬挂于相应位置 12．现场平面布置图及安全标志平面布置图 13、其它有关证件工地存档二安全生产责任制 1、各级各部门及管理人员安全生产责任制工地存档并悬挂于相应位置 2、管理人员花名册工地存档 3、安全生产管理制度（含安全管理责任目标考核办法） 4、项目部安全生产责任目标分解表 5、管理人员安全生产责任目标考核表 6、经济承包合同 7、各工种及主要机具安全技术操作规程工地存档、悬挂于相应位置 8、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件工地存档、持证上岗 9、项目部安全值班制度工地存档 10、项目部安全值班表工地存档、悬于挂明显位置 11、项目部安全值班记录工地存档、放项目部值班室三目标管理 1、安全管理责任目标考核办法 2、项目部安全责任目标分解表 3、安全管理目标月分解考核表 4、安全管理目标部门考核表 5、项目经理安全责任目标考核表 6、质量员安全责任目标考核表 7、施工技术人员安全责任目标考核表 8、施工管理人员安全责任目标考核表 9、安全员安全责任目标考核表 10、班（组）长安全责任目标考核表四施工组织设计 1、施工组织设计 2、安全施工组织设计 3、专业性较强项目的安全施工组织设计（方案、技术措施） 4、工程地质勘察（环境）报告 5、施工组织设计（方案、技术措施）审批表 6、施工组织设计（方案、技术措施）变更审批会签表 7、主要工序开工（使用）申请表 8、施工组织设计（方案、技术措施）目录表五分部、分项工程安全技术交底 1、安全技术交底规定 2、安全技术交底登记表 3、基础工程安全技术交底 4、主体工程安全技术交底 5、屋面工程安全技术交底 6、装饰工程安全技术交底 7、门窗工程安全技术交底 8、脚手架工程安全技术交底 9、临时用电工程安全技术交底 10、垂直运输机械安全技术交底 11、施工机具及设备安全技术交底 12、水暖、通风工程安全技术交底 13、电气安装工程安全技术交底 14、防火工程安全技术交底 15、其它工程安全技术交底 16、各工种安全技术交底 17、安全技术交底书 18、基础施工安全技术交底书 19 安装（拆除）安全技术交底书六安全检查 1、安全检查制度 2、安全检查打分表[JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》] 3、项目部安全日查记录表 4、项目定期安全检查记录 5、安全隐患整改通知书 6、事故隐患整改情况报告书 7、处罚通知单 8、违章违纪人员教育记录表七安全教育 1、安全教育培训制度工地存档 2、职工安全教育培训花名册 3、职工安全教育档案 4、安全教育记录 5、转场安全教育记录 6、特种作业人员安全教育培训记录 7、施工管理人员年度安全培训登记表 8、职工劳务合同书 9、专职安全员年度考核评定表八班前安全活动 1、班前安全活动制度工地存档 2、安全例会制度 3、班前安全活动记录 4、项目部安全例会记录 5、专职安全员工作日志九特种作业持证上岗 1、特种作业人员管理办法工地存档 2、特种作业人员花名册 3、特种作业人员证件 4、特种设备安拆资格证十工伤事故处理 1、工伤事故调查和处理制度工地存档 2、工伤事故记录 3、伤亡事故报告单 4、建设系统企业职工伤亡事故月（年）报表 5、伤亡（重大未遂）事故记录 6、因工伤亡事故调查处理结案审批表 7、职工意外伤害保险8、其它有关资料十一安全标志 1、安全标志牌台帐工地存档 2、现场安全标志平面布置图工地存档、张挂 3、现场楼层安全标志布置平面图十二安全防用具及机械设备相关证件管理 1、现场施工机械设备登记表工地存档2、现场安全防护用具登记表 3、机械设备安装备案表4、施工机械安全检查通知书 5、安全防护用具（机械设备）使用备案表 6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件十三各类设施设备验收检测记录（施工临时用电除外) 1、外脚手架中间层搭设验收汇总表工地存档 2、落地式脚手架验收表 3、悬挑式脚手架验收表 4、门型脚手架验收表 5、挂式脚手架验收表 6、附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表 7、整体电动升降脚手架验收记录表 8、模板工程验收表 9、砼抗压强度检验报告 10、模板拆除申请报告 11、模板拆除验收记录 12、基坑支护验收表 13、塔机验收记录 14、塔式起重机安拆过程原始记录表 15、塔式起重机施工现场检查检测原始记录 16、塔式起重机交接班记录 17、SS SSE系列物料升降机施工现场安全检查检测原始记录 18、物料提升机安装验收记录 19、基础验收表 20、地基验槽记录 21、隐蔽工程检查验收记录 22、物料提升机交接班记录 23、SC 系列施工升降机安全检查检测原始记录 24、外用电梯现场安装验收记录 25、外用电梯安全装置检测记录 26、外用电梯交接班记录 27、平刨验收表 28、圆盘锯验收表 29、电焊机验收表 30、钢筋冷拉机验收表 31、钢筋弯曲机验收表十三各类设施设备验收检测记录（施工临时用电除外) 32、搅拌机验收表工地存档 33、中小型机械平时检查记录表 34、机械设备施工（生产）运行情况记录 35、机械设备维修保养记录 36、安全网挂设检查验收表 37、安全防护设施验收记录表 38.主要工序开工（安装、使用、拆除）申请表十四施工临时用电 1、施工临时用电定期检查制度工地存档 2、电工职责 3、临时用电施工组织设计（方案） 4、施工临时用电技术交底 5、临时用电验收表 6、漏电保护器运行测试记录 7、电器绝缘电阻测试记录 8、电器接地电阻测试记录 9、电工日常检查巡视记录 10、电工维修记录十五文明施工 1、文明施工组织设计（方案）工地存档 2、门卫制度工地存档、悬挂于门卫室门口 3、职工宿舍卫生管理制度工地存档、悬挂与职工宿舍 4、消防制度工地存档、悬挂于现场 5、治安保卫制度 6、施工防尘、防噪及不扰民措施工地存档 7、安全值班制度 8、施工现场安全生产应急预案 9、施工现场门卫交接班记录工地存档、门卫值班室 10、来访人员登记表 11、夜间施工申请报告工地存档 12、文明施工日查表13、一级动火许可证 14、二级动火许可证15、三级动火许可证 16、消防安全日查记录 17、文明施工保证体系图工地存档、悬挂于相应位置 18、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图 19、施工现场平面布置图你看一下能否用。谢谢