增减率计算公式，增减率如何计算

本文目录一览

1，增减率如何计算
2，如何计算本年度每月增长率与减少率
3，急急急年均减少率增加率的算法
4，流动负债增减率怎么计算
5，人口增降率计算

1，增减率如何计算

增减比率=（本期金额-上期金额）/上期金额 * 100%

增减率如何计算

2，如何计算本年度每月增长率与减少率

假设原来的数量是a,现在的数量是b。那么当b大于a时，增长率＝（b-a)除以a；当b小于a时，减少率＝（a-b）除以a.

小时不识月，呼作白玉盘。又疑瑶台镜，飞在青云端。

如何计算本年度每月增长率与减少率

3，急急急年均减少率增加率的算法

1、设每年减少x则是原来的1-x一共09-05=4年所以4452(1-x)^4=2217(1-x)^4=2217/44521-x≈0.84x=0.16=16%所以年均减少16%2、设年均增加x则后一年是前一年的1+x也是4年所以(1+x)^4=72093/629971+x≈1.0343x=0.0343=3.43%所以年均增加3.43%3、同上设年均增加x所以(1+x)^4=10801/91241+x≈1.0431x=0.0431=4.31%所以年均增加4.31%

我是来看评论的

急急急年均减少率增加率的算法

4，流动负债增减率怎么计算

这里有个假设，就是假设流动资产、流动负债都与销售收入完全相关。一般是做预算的时候用增量法会用到。比如：期初应收账款100，应付账款100，收入1000，预计销售收入增长率10%，则应收账款、应付账款增长率均为10%，预计期末数（或下期数）应收账款110，应付账款110

流动负债包含: 短期借款应付票据应付账款预收款项应付职工薪酬应交税费应付利息应付股利其他应付款一年内到期的非流动负债其他流动负债把这些全加起来就是了!资产负债表上有流动负债合计这项的

5，人口增降率计算

0.54%

降低库存成本的最佳方法是采用精益生产，精益生产能有效解决工厂八大浪费： 1、制造过早(多)的浪费； 2、库存的浪费； 3、不良修正的浪费； 4、加工过剩的浪费； 5、搬运的浪费； 6、动作的浪费； 7、等待的浪费； 8、管理的浪费。解决浪费，是降低成本的关键。【库存的浪费】一、定义：库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品wip、成品三大类。二、库存损失分类。在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类： 1、表面损失。（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。（3）保管费用。 2、潜在损失。（1）占用流动资金，降低资金周转率。（2）需要额外承担资金利息。（3）市场变动时有销售不出去的风险。（4）在库物品劣化变质的风险。 3、意识方面的损失。掩盖问题... 降低库存成本的最佳方法是采用精益生产，精益生产能有效解决工厂八大浪费： 1、制造过早(多)的浪费； 2、库存的浪费； 3、不良修正的浪费； 4、加工过剩的浪费； 5、搬运的浪费； 6、动作的浪费； 7、等待的浪费； 8、管理的浪费。解决浪费，是降低成本的关键。【库存的浪费】一、定义：库存是生产过程中停滞物料的总称。库存可以按照种类、位置、库存成因、库存用途等分成若干类，但今天我们研究浪费，为简便起见，只把它分为原物料、在制品wip、成品三大类。二、库存损失分类。在精益生产及丰田生产方式里，库存是浪费，是不该被保有的，而我们认为库存造成的损失，可以分为以下三大类： 1、表面损失。（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作。（2）占用过多仓库场地及场地建设的浪费。（3）保管费用。 2、潜在损失。（1）占用流动资金，降低资金周转率。（2）需要额外承担资金利息。（3）市场变动时有销售不出去的风险。（4）在库物品劣化变质的风险。 3、意识方面的损失。掩盖问题，造成假象。当库存的水位高涨时，管理者就感受不到问题的严重性而失去了改善的机会。正因为这么多损失，所以精益生产才强调降低库存，以零库存为目标。三、改善方法。 1、转变观念。不要认为库存是想当然，不要认为大量库存才保险。也不要用现在的资产负债表来迷惑自己，要认识到库存是企业的负担和罪恶。 2、系统改善。库存降低可以促进改善。通常通过降低库存来倒通企业内各环节进行改善，我们研究的各种方法工具都是或直接或间接为降低库存这个指标服务的。比如说用看板管理法可以有效控制或大幅降低制造系统内库存，但之前要有5s、节拍生产、一个流、平准化作保证，而要想节拍生产就要先产线产能平衡改善。要想一个流，就要先cell，而cell之前要以多能工、设备小型化、标准化的作业及灵活的组织体系作保障。实际上整个精益生产或者整个丰田生产方式实现的重要途径就是通过降低库存来体现问题而谋得改善以臻于完美。所以降低库存是个系统工程，要从上面说的各个方面对企业进行改善，体质进行增强，当企业体质增强了，库存自然也会降低。四、降低库存成本的步骤： 1、观念宣导，让大家认识到库存是罪恶的。 2、降低库存目标kpi订定。 3、导入jit，用一个流和后拉式生产方式可以有效控制库存。 4、记得库存管理中的“三不”。（1）不大批量生产。在排生产工令时，尽量排小批量生产，并且不要给现场太多自由生产的权利，比如周工令。（2）不大批量搬运。要加快物流速度，及时小批量搬运。（3）不大批量采购。