装饰装修现场管理制度,装修现场管理制度

装饰工程管理制度第一条为加强公司装饰工程管理，提高管理效率，保证工程质量，保障各级市场正常经营活动，特制定本管理办法。内部:综合部门系统管理部(包括财务和后勤)、设计部、业务部、工程部(材料、施工、监理等。)(大公司可能每个项目都有专门的部门系统)。薪酬管理制度(包括薪酬增减、奖惩等一系列规定。)很关键，制度要合理高效。外部:内部项目管理体系(进度、质量、资本运作等。)和外部项目施工管理规定(总体操作)

以下是仲达咨询带来的《室内装修管理规定》的相关内容，供您参考。做好室内装修施工前的文件审核工作:审查设计图纸。承担建筑装饰工程设计的单位应具备相应的资质。建筑装饰工程必须进行设计，必须出具完整的施工图设计文件。设计应符合城市规划、消防、环保和节能的有关规定，设计深度应满足施工要求。目前，大部分地方建设行政主管部门都建立了土木工程施工图审查制度，成立了相应的图纸审查机构。

大部分装修工程通常是谁施工谁设计，很多装修单位在没有取得设计资质证书的情况下参与工程设计。很多设计师不研究国家和地方的相关规范和标准，只注重装饰效果的设计，忽视了工程的质量和安全要求。装修工程中很多质量安全事故都与设计有直接关系。2审查施工组织设计是装饰工程质量的重要保证。承担建筑装饰工程施工的单位应当编制施工组织设计，并经审批。

因为现在一般都是有限公司，所以简化了很多。内部:综合部系统管理部(包括财务和后勤等。)、设计部、业务部、工程部(材料、施工、监理等。)(大公司可能每个项目都有专门的部门体系)。薪酬管理制度(包括薪酬增减、奖惩等一系列规定。)很关键，制度要合理高效；外部:内部项目管理体系(进度、质量、资本运作等)。)和外部项目建设管理规定(整体运作、现场管理、形象维护体系)大致相同。关键是制定一套适合我们公司的管理制度，目的只有一个，让各个部门和环节合理有效的运转。

总则第一条制定本制度的目的是为了保证宏景坊装修工程的质量，有效地将装修工程保质保量按期交付给客户，快速有效地处理客户在公司装修过程中出现的各种问题，提升公司的品牌形象。第二条适用范围:本制度适用于所有与工程设计、施工和管理相关的人员，适用于红景房装饰有限公司的所有施工现场..第一章施工现场管理规定第三条现场文明作业人员行为规范3.1现场施工人员必须遵纪守法，尊重业主和所有来访者，礼貌待客，对业主和来访者使用敬语。

3.3现场施工人员应遵守诚实信用的职业道德，严禁不遵守时间，兑现口头或书面承诺。3.4现场施工人员应穿着公司的制服工作。3.5进入小区施工，必须遵守物业管理部门的相关规定，必要时按物业规定办理小区准入证。3.6施工人员不得向业主索要、接受实物和现金，不得提出施工以外的不合理要求。

建筑安全规范不戴安全帽不准进入工地。2.施工现场设置指定吸烟区，其他区域严禁吸烟。3.施工现场严禁烧火取暖，油漆等易燃物品应远离火源。4.现场施工开始前，配电箱必须有漏电保护装置，机具用电必须配备插头插座，否则不得开工。严禁穿拖鞋上班，严禁长发、手套操作机械设备，设备使用后要切断电源。射钉枪应戴好专用防护罩，操作时带好防护用品，严禁射人。

严禁将东西放在窗台、阳台上，严禁从窗口扔东西出去，以防坠物伤人。9.施工用的梯子和高凳要牢固。在天花板上作业时，不允许使用梯子和高凳。10.宽度≥600mm的吊顶和重量≥2 kg的吊灯应采用合格的膨胀螺丝加固。11.不得擅自改动燃气、液化气和建筑物的主下水管道。1未经有关部门批准不准改变房屋结构。1电工必须持证上岗并按标准操作规程操作。

没有规则，就没有方圆。每个公司的成立都会设立内部规章制度，装修公司也不例外。为了让业主朋友们清楚的认识和了解装修公司的内部管理，笔者给大家提供一份装修公司的规章制度，供大家参考。装修公司规章制度文明施工，规范操作，严格按照公司的规范和各小区的规范进行施工，遵守各小区和作息间的规章制度。各工种质量验收，各工种完成后，工长首先验收并及时整理，施工现场负责人再次验收后并出具书面文件，验收后再由施工负责人签字并通知业主共同验收。

安全用电和用水，用电必须防触电。离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源和窗户。每次发现都犯错误。5.热情服务，礼貌回答客户的问题，不诋毁、不理睬，不随意向客户索要任何财物，不与客户发生任何矛盾和纠纷，情节严重的责令停工，由本工种负责人承担一切损失责任。

安全管理新工人必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗，还应健全三级安全教育卡；日常安全教育必须在施工作业前进行，并应有详细的安全记录；施工单位必须针对工程分部(分项)部位以书面形式向班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；施工单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我项目公司每周四上午00施工现场和生活区的安全检查；5.我公司将根据现场安全文明施工检查情况向施工单位发出安全整改通知书，施工单位必须在整改期限内完成整改并书面回复我公司；特种作业人员必须经过特种作业安全培训和教育，并持有操作证。

装饰工程管理制度第一条为加强公司装饰工程管理，提高管理效率，保证工程质量，保障各级市场正常经营活动，特制定本管理办法。第二条本办法适用于所有新租、改建、扩建的房屋，需要对原有房屋的建筑物、构筑物进行装饰装修的。第三条本管理办法所称原房屋，是指双方签订的房屋租赁合同或租赁协议，租赁期限在一年以上。取得出租方房屋所有权证(复印件)的各类商品房，可办理工商营业登记等营业执照，并可投入使用。

现场质量管理体系:主要包括图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计的编制和审批程序、质量预控措施、质量检查制度、工序间交接检查制度、质量奖罚制度、质量例会制度和质量问题处理制度。2.质量责任制:施工现场的质量责任制必须明确，有组织机构图，责任要明确到各专业和个人。3.分包商资质及对分包商的管理制度:各专业承包商资质应齐全，应与其经营范围一致，超出经营范围的应办理特许经营证。

4.施工图审查:查看施工图审查意见。图纸批量生产的，施工图审查可以分阶段进行。5.地质勘察资料:有资质单位出具的地质勘察报告，以及地下施工方案制定和施工组织总平面图编制的依据等。6.施工技术标准:是分项工程操作的基础，是保证工程质量的基础。承包商应有不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。但企业标准必须有相应的审批程序，由企业总工程师和技术委员会负责人审核批准，并有批准日期、实施日期、企业标准编号和名称。

图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，图纸会审将在项目经理的具体指导下进行。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。1.图纸会审制度所有技术人员进入现场前应熟悉图纸，并在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场之前，我们将针对图纸中存在的问题和施工难点召开座谈会，以便将所有的问题和困难扼杀在萌芽状态，为今后的大规模开发铺平道路。

特别是对木质造型、干挂石材造型、地板地毯自流平等基础工程进行技术交底，保证整体装修效果达到预期的设计效果。3.安全交底在各工种开工前，安全员应向所有施工人员做好安全交底工作。安全施工是工程的灵魂。没有安全，其他一切都等于零，更不要说名义上的施工和施工质量，这样才能保证整个施工项目零事故。质量一票否决制施工管理人员有权否决质量，坚持上道工序不合格，下道工序不执行。

以下两个方面的问题答案可能更具体更全面。首先，工地上有那些管理人员。一般施工现场有四个直接管理方面:项目业主(通常是项目业主)、项目监理、项目承包商(工程承包商)、政府行政法规和技术监督部门(通常是质量监督站和技术监督局)。另外，工程设计人员在施工现场的设计代表以技术服务的形式参与技术管理工作，有时也可以认为是工程管理的一个相关方面。

根据以上管理，项目业主有项目的总体负责人、各专业的技术负责人和技术负责人。项目性质不同，专业管理人员的数量和结构也不同。在项目监理中，有项目负责人和负责各专业的技术人员。工程承包商包括项目经理、专业施工技术管理人员(工程师、技术员、)和专业施工管理人员(工长、施工员、材料员、预算员)。上述工地的专业管理人员一般设置方向相反，以便管理工作衔接。