微利 时代将意味着“微利”和“暴利”并存。打招呼"微利"时代首先说明一下什么是微利，顾名思义，商家卖出商品后只获得很低的利润，“当我说微利-1/，我并不只是想指出上述情况，微利-1/只是全球化背景下企业差异化的一种表现，什么是微利经济？《超越竞争的商业模式:微利 时代》(修订版《超越竞争:微利 时代商业模式(修订版)》(陈春花)电子书网盘下载免费在线阅读资源链接:-1/商业模式(修订版)作者:陈春花豆瓣评分:6.6出版社:机械工业出版社出版年份:201。
1、有利润才有服务,有利润才有精细管理曾经有人说过“有利润才有服务”。仔细想想这种说法是有道理的。利润没有了，企业的生存就成了问题。我们怎样才能提供更好的服务？企业管理，日资企业、港资企业、台资企业一直是我们大陆企业学习的榜样，管理非常细致。精细化管理带来的是业务流程的标准化和业务操作的规范化。然后，这两年，很多管理一流的外资企业、日资企业、台资企业撤出大陆。
原因可能有千百种，但最主要的一点是企业没有利润！不过，同行业的内地民企确实能活下来。为什么管理好的企业很难生存，而普通的民营企业却能生存？我相信，在市场透明的今天，同样产品的销售价格和同样原材料的采购价格绝对不存在差异，很多产品的制造工艺也不存在差异。我们进入一个管理良好的企业，他必须部门齐全，各级管理清晰。
2、《超越竞争: 微利 时代的经营模式(修订版超越竞争的商业模式:微利 时代(修订版)(陈春花)电子书网盘下载免费在线阅读资源链接:链接:摘录代码:ec7v书名:超越竞争:微利 /。商业模式(修订版)作者:陈春花豆瓣评分:6.6出版社:机械工业出版社出版年份:201610页数:204内容简介:之所以写这本书，是因为内心深处的焦虑，这种焦虑始于2004年底。一方面，中国企业经历了相当长时间的快速增长，另一方面，市场环境发生了复杂而深刻的变化；增长的事实导致许多企业自我感觉良好，而变化的事实导致许多企业想知道如何应对。
借助过去的成功经验，不仅可能事倍功半，而且无助于创业者锻炼思维，提高更好应对不断出现的新情况的能力。今天的企业要想成功，不能再用过去的眼光和认识来指导自己的行动，而必须抛弃旧的习惯、观念和思维方式，重新认识今天的国际市场竞争。
3、什么是 微利经济?Welcome "微利"时代先解释一下什么是微利，顾名思义，商家卖出商品后只获得很低的利润。这意味着企业要想生存，只能不断降低成本和价格，在竞争中保持优势，牢牢占领市场。这是很多管理者都明白的一个道理:第一，只有你是第一，你才有生存的权利，否则你就退出游戏。这是“微利”的要求，游戏规则是这样的。零售巨头沃尔玛就是一个很好的例子，它的复印纸全是用废举报纸做的。公司的工作笔记本都是用废报告纸剪下来的；2001年，年会在中国举行。来自世界各地的经理住在宾馆里。
“当我说微利-1/，我并不只是想指出上述情况。微利-1/只是全球化背景下企业差异化的一种表现。微利 时代将意味着“微利”和“暴利”并存。什么样的企业才能维持“暴利”？如果仔细观察近几年的油价走势，你会发现世界油价总体上保持着上涨的趋势，现在已经涨到了65美元/桶，比十年前翻了一倍多。这是一个很好的例子。是否从事能源开发将是区分“微利”与“暴利”的分水岭。
4、中国酒店业为什么会进入 微利 时代近两年，从经济型酒店到高星级酒店，人力成本越来越高，企业可以“享受”的低成本人力成本现象已经终结。在中国旅游饭店协会2月份发布的《饭店经营数据统计分析报告》中，首次出现了饭店经营成本的统计，其中平均人工成本率占总收入的35.68%。虽然这个数字与欧洲等发达国家占总营收50%的酒店人工成本率还有一定差距，但这在中国酒店业是史无前例的。
中国旅游饭店协会会长张润刚5月12日在中国旅游饭店协会第六届理事会第三次会议上表示，高能源价格正在成为困扰中国旅游饭店业发展的瓶颈之一。他指出，水电气能源成本是酒店企业除人工成本外最大的成本项目，长期以来，我国酒店企业用水、用电、用气的单价远高于普通工业企业，大大增加了酒店企业的经营负担。数据显示，2009年，全国酒店业亏损30多亿元。
