事业部,什么是事业部?一般情况下会出现哪些情况?

事业部部长是什么职位事业部部长是CEO。事业部系统的主要特点是:(1)在总公司下，企业按产品类别、区域类别或客户类别设置生产经营事业部；(2)每个事业部都有自己的执行总经理，执行总经理拥有采购权、生产权和销售权，全面负责事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现；事业群和事业部 -0有什么区别事业群和事业群的主要区别是单个公司或部门和综合产业群。

分公司、子公司与-0的关系/区别:1。不同性质的分支机构在业务、资金、人员上归总行管辖；子公司完全独立于母公司，具有独立完整的公司管理组织体系；事业部是将相关的研发、采购、生产、销售部门组合成一个相对独立的单位的组织结构。2.承担不同法律责任的分支机构不具有独立的民商事主体资格，也不具有法人资格；子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。

3.不同分支机构的业务范围不得超出母公司的业务范围；子公司可以自主选择经营范围，一般不受限制；并且事业部在母公司授权下拥有独立的产品或市场。扩展信息的优点:事业部: 1。它能更好地调动管理人员的积极性；事业部系统以盈利责任为核心；这可以保证公司获得稳定的利润。通过事业部独立的生产经营活动，为公司持续培养高级管理人才。

事业部组织结构也叫M型结构，或简称M-Mform，或多部门结构，有时也叫产品导向型结构或战略业务单元。即事业部(或大型子公司)按产品或地区设立，每个事业部都有自己相对完整的职能组织。事业部它在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是经营自主权较大的利润中心，下属单位是成本中心。

集团高层(或总部)只拥有重大问题的决策权，从而从日常生产经营活动中解脱出来。事业部本质上是企业定义二级业务单元的模型。事业部系统适用于规模大、品种多、工艺复杂的大型企业。是国外大型合资公司采用的一种组织形式。近年来，国内一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。

事业部系统又称分权结构，是在直线职能制基础上演化而来的现代企业组织结构。事业部体系结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，在集中决策的指导下实行分散经营，将企业按照产品、区域、客户的标志划分为若干相对独立的业务单元，分别形成事业部。每个事业部可以根据需要设置相应的职能部门。优点:权力下放有利于高层管理者摆脱日常行政事务，专注于重大战略问题。

c每个事业部专注于某一方面的经营活动实现高度专业化，整个企业可以容纳若干个事业部经营特点差异很大的企业组成大型联合企业。d各部门事业部有明确的管理职责和权限，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点:A容易造成机构重复，管理人员膨胀。b每个事业部独立性强，考虑问题时容易忽略企业整体利益。

事业部 system是指以某一产品、区域或客户为基础，将相关的研发、采购、生产、销售部门组合成一个相对独立的单位的组织结构。其特点是在总公司的领导下建立多个事业部每个都有自己独立的产品或市场，在管理上有很强的自主权，独立核算，是一种分权式的管理结构。事业部 system也叫M型组织结构，即多单位企业，分权组织，或部门结构。

事业部部长相当于CEO。事业部系统是一种常见的组织结构形式，起源并最早应用于美国的一般公司。事业部系统结构也叫分支系统结构。事业部 system是为满足企业规模扩张和多元化经营对组织结构的要求而产生的组织结构形式。具体的设计思路是:在总公司领导下设置多个事业部，分散管理与独立核算相结合，按照产品、区域或市场(客户)划分业务单元，即事业部。

权责划分比较明确，可以更好地调动管理人员的积极性；权责划分比较明确，可以更好地调动管理人员的积极性。事业部系统的主要特点是:(1)在总公司下，企业按产品类别、区域类别或客户类别设置生产经营事业部；(2)每个事业部都有自己的执行总经理，执行总经理拥有采购权、生产权和销售权，全面负责事业部的生产经营，包括收入、成本和利润的实现；

事业部事业群与单个公司或部门的主要区别是综合产业群。事业部泛指单个公司或部门。总公司下设若干事业部或分支机构，按产品、地区、销售渠道或客户设置，使之成为自主经营、独立核算、自负盈亏的利润中心。总行只保留政策的制定、重要人员的任免等重大事项的决策权，其他所有权力，特别是供应、生产、营销、产品开发方面的权力都下放了。

即产业集群，大量产业联系紧密的企业和相关配套机构在空间上聚集，形成强大的、可持续的竞争优势。扩展信息的优点:事业部:权责划分比较明确，1.它能更好地调动管理人员的积极性；1) 事业部系统以利润责任为核心，可以保证公司获得稳定的利润；2)通过事业部独立的生产经营活动，为公司持续培养高级管理人才。2.每个事业部都有自己的产品和市场，并能规划自己未来的发展，也能灵活独立地适应市场的新情况，快速做出反应。