洽谈区，洽谈区怎么翻译

本文目录一览

1，洽谈区怎么翻译
2，休闲区和洽谈区的区别
3，办公室洽谈区如何设计
4，休闲区与洽谈区的区别
5，急求助各位设计高手文字表达什么是展示空间中的洽谈区及接待区的
6，企业办公室洽谈区有哪些装修设计讲究
7，如何让展台的洽谈区发挥最大作用

1，洽谈区怎么翻译

Discuss Zone

Discussion Zone,个人感觉名词更好点再看看别人怎么说的。

洽谈区怎么翻译

2，休闲区和洽谈区的区别

给人的氛围不同。作为商务洽谈区,公司来了客人,在休闲区交流比正统的会议室气氛更友好,也更容易达成业务合作,无论是给客人喝茶或者咖啡,环境都比会议室更和谐。洽谈区的主要功能是提供一个交流洽谈的场所,让交流更有成效是一个设计良好的洽谈区的最终目的。

休闲区和洽谈区的区别

3，办公室洽谈区如何设计

请注意设置区内的宣传资料展架，及相应的公司荣誉板块，名人合影等事绩。另外设水机及接待所用的物品，和纸笔等。这些是最基本的！

怎么办公区这么小，洽谈区这么大的。。。

办公室洽谈区如何设计

4，休闲区与洽谈区的区别

功能不同。休闲区和洽谈区等功能区域的划分，是通过不同的家具和灯光设计来实现的，并且一切从实际需求出发，让视觉感受上开阔通透，简洁纯真，从空间上来说更加丰富了空间的层次。洽谈区就是方便双方商务活动的场所，现在商务气息无处不在，洽谈区不止是在办公室，现在很多咖啡厅，会所和酒店都有专门的洽谈室，办公室洽谈区，可能是专门的房间接待厅，也可能是独立的办公区域，具体看办公室实际面积以及公司类型。

5，急求助各位设计高手文字表达什么是展示空间中的洽谈区及接待区的

洽谈区的作用一般安排公司与客户商谈生意或者定制一些合同意向的，所以设计时要考虑一些私密性，当然不用密不透风（太秘密的就到外面订酒店或会馆了），只要与其他办公区域区别开就行，环境要宽敞明亮，以让主客双方心情舒畅。接待区就是一个公司的脸面，以简洁大气为主，展现一些本公司的办事风格，或做些高档装潢体现公司的实力，一个精心设计的接待区可以给来访的客户一点视觉上的冲击，让对方觉得公司实力强劲可靠，在以后业务的洽谈中气势上可以多占一点优势。

自己用秀秀图去做可以做自己的喜欢的

6，企业办公室洽谈区有哪些装修设计讲究

办公室洽谈区如何装修设计洽谈区直接向客户展示的是公司的整体形象，所以在设计之初，就应该考虑周全。首先在功能性上面，必须要有柜台，可以摆放一些茶具、咖啡等，在加上一些软装。在四周，可以多一点生动自然的东西--绿植，再加上一些书籍或者画册等。其次，在墙面上挂一些公司文化宣传的画册、或者山水画等

办公室风水：座位选择方位，背坐北方优先、北偏西北、东南、东方座位后面要有实墙为靠座位的前后左右不见厕所座位旁边不能有震动器，噪音座位上方，不能有吊扇、吊灯、横竖梁（若无法避开，钉天花板做遮蔽）办公室的门，开在座位的左前方，或右前方财位，自门口朝内看，在45度线的左边或右边角落

7，如何让展台的洽谈区发挥最大作用

对展会营销策划，企业中一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括国内一些知名的大型企业，仍无法脱离粗放式的营销管理，常常仓促应战，展会营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新;另一类企业则在展会参加前比较早的时间内就制定了严密，甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下，原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而展会所产生的效果也就大大打了折扣。展会营销没有发挥应有作用的原因主要集中在以下几个方面：首先，缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。其次，缺乏战略性的规划，仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待。为了参展而参展。参展的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何胜出对手的传播?均未曾深入去考虑。第三，在组织策划展会的过程中，企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通，造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。例如企业欲推广的产品、品牌文化与展台搭建的风格、活动组织的方式脱节。最后，在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。近来国内展会出现了一种倾向--展台搭建、活动组织一味求大、求豪华，而忽略展会活动本身的表现效果。反观展会营销工作做得比较出色的企业，总有一些共性存在。第一步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析，之后再斟选出适时对路的展会推广，最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。　　其次，制定的展会计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争的思考，有必要的反馈与调整机制。最后，展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。经常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司做给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致展会上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。总的来说，展会营销是一项较为复杂的工程，必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用.

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