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1、北京江河 幕墙装饰公司过几天来我校招人,我学工程力学,偏土木。求有经验...我目前在何江的设计部工作，已经来了三个月了。我来和大家分享一下我的经验吧！不用担心你担心的面试！现在河幕墙缺人。只要有四级就可以进来，没有问题。告诉面试官你喜欢工作，爱加班，可以进来！没有万能的面试套路，一切因人而异！你只要保持原来的状态，自信就好了。如果你不把我留在这里，你可以把我留在这里！你知道多少并不重要！这里的每个人都一样，从头开始...没有加班费不加班招聘...比如我给你3000块钱，其实是包括加班费的，所以除非你想锻炼自己，否则不要下河！
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3、关于 招聘实战的课程有那些要降低招聘的成本，主要要做到以下几点:1。筛选合适的招聘渠道，并进行管理和效果评估，让花在招聘广告上的每一分钱都有意义；2.利用新兴的免费社交媒体。用更少的钱做更好的事。加强之前对部门的协助和沟通，了解部门的需求招聘，找到真正适合部门的人，降低人才流失率，降低招聘。课程可以参考:易得易招聘研究院最近在深圳、北京、上海举办的几个课程都是关于企业实务的招聘案例，干货很多。
讲座1 招聘工作的重要性1。企业的核心竞争力是什么？如何给公司带来竞争优势？招聘 10第二讲容易犯的错误招聘管理体系的建立1，企业招聘。工作流程3，如何制定年度岗位预算？招聘表格5的使用。招聘渠道筛选和招聘周期控制6，招聘质控与考核案例及讨论:如何筛选各类聘书？第三讲招聘流程1。招聘过程2，人力资源部及部门经理的职责第四讲招聘课前准备工作分析1。工作分析的具体内容，工作分析方法。什么是工作描述4，职位描述5的内容。预先准备的人力资源规划，人力资源规划的具体内容。人力资源需求分析，人力资源供给分析。人力资源供求平衡，人力资源规划的八个步骤6 招聘策略1的制定。5W1P制定原则招聘策略二，-1 -1/频道选择4。招聘5的时间地点策略，招聘面试系统设计第七讲:1。面试前的准备；2.如何制定面试计划；3.如何筛选简历；4.导入访谈的技巧；8.面试系统的设计；1.引入结构化面试；2.如何提问；3.行为访谈法；5.结构化面试的注意事项；6.结束面试的技巧；7.如何做出靠谱的面试评价；8.评价十大误区；9.评估机构，部门设计1。常用评估方法介绍2，各种评估方法的比较。人才招聘和反馈，员工招聘的四个关键步骤。初次就业的五项原则，招聘效果评价4。人才后续工作招聘 11，用人部门主管和人力资源经理在-1。工作中的角色定位，人力资源经理的角色。用人部门负责人的作用，人力资源经理与用人部门主管之间如何合作专家信息陈芳博士，工业心理学，研究方向人力资源。
