浴池设备，浴室配套设备有哪些

1，浴室配套设备有哪些

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浴室配套设备有哪些

2，洗浴中心设备包括什么

如果你在苏州我可以帮你，因为我是从事洗浴中心的，而且我的经理也很好，买东西当然是老板你和经理一起买了，怎么经营这都不用你来操心了，经理来，至于招人吗当然要看你的待遇了，一般会所服务员是1300领班1500主管1800副经理3000加提成总经理吗这个要你和他说了，基本都这样如果是浴场服务吗1200领班1400其它都不变

空气源热泵，空气源热泵热水器是目前世界上最先进、能效比最高的热水设备之一，它根据逆卡诺循环原理，以极少的电能通过传热工质把空气中的低温热能吸收进来，经过压缩机压缩后成为高温热能，传至水中加热热水，在不同的运行工况下热泵热水机组每消耗1度电能就可以从低温热源中吸收2-6度电的热量，节能效果非常显著。

洗浴中心设备包括什么

3，开一个大众浴池的设备都有什么

1、是否行得通，这个要看那里的个人习惯和消费能力来看。你首先得做个市场调查，在别家浴池蹲点守侯，看看每日人流量有多少。按你说所，他们单间都很少。为什么很少呢？是单间使用率不高还是设施不够？如果大家的消费习惯是洗大池，你的单间多了那不亏？最好问卷调查一下镇上消费者的习惯，以及对浴池的意见和建议。你再根据建议对你的浴池进行装修和管理。所谓知己知彼，方能百战不殆。 2、锅炉大小、装修程度，这个都不太好说。根据你的面积来看，简单装修和购买设备，大概10万能拿下来。 3、盈利状况，这个无人能告诉你，你只能自己测算。具体方式如下：（1）根据你统计的别家的消费额，测算你的大概消费额，如果镇不大，消费者有限，你可能只是分一部分客源，所以，你把总的人数除以合计商家数，得到你的保守估计客源量。（2）测算每日电费、水费、税收、房租、人工等必要支出。（3）用你的保守收入减去必须支出，得到利润。当然，中间会有一些没有预计到的支出，或超过你保守估计的营业额。这个就要在实战中去一步一步完善了。

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4，浴场需要哪些设备

别说的这么深奥！有锅炉就行了可以开浴池了！不用像上面说的那是高级集团的经营方针！

一、洗浴业兴建的基本程序洗浴业主是浴场物业的投资者和资产拥有者。他的目标是通过适度的资金投入，获得较为理想的投资回报率。为了确保这一最终目标的实现，他往往组织两方面的专业人事参与投资决策和项目的兴建，他们是管理公司和工程项目管理公司的人员。管理公司和工程项目管理公司将从不同的侧面来参与主持浴场兴建的全过程。简单地说，前者侧重于软件，后者侧重于硬件。现代浴场兴建的一般程序可以概括为：以业主为主体，组织管理公司和工程项目管理公司，包括技术设计部门和总承建商，完成洗浴项目的规划、设计、建造、经营准备和经营管理实施的全过程。各参与部门的功能与工作内容在下面相关部分会展开论述。二、制定洗浴项目开发的两个重要文件洗浴项目开发需要制定两个重要的指导性文件：(1)洗浴项目的可行性研究报告；(2)洗浴项目的总投资预算文件。当然，上述两个文件也可以结合为一个文件，即洗浴项目的可行性分析。 1、洗浴项目的可行性研究报告由管理公司依据本地的市场行情信息，提供拟建浴场的选址、类型、档次、规模等方面的咨询意见，预测其经营效益。由工程项目管理公司会同技术设计部门，依据管理公司的咨询意见，初步估算建造的投资额。综合上述两方面的资料，运用静态与动态的投资效益和投资偿还期的测算法，编制浴场经营可行性分析报告，初步确定其投资效益和偿还投资本息的年份。可行性分析报告是浴场业主投资决策的依据。 2、洗浴项目的总投资预算文件洗浴项目的投资预算又可以分为两部分：有关物业建造部分的投资，包括土建、机电、内装饰和市政配套等，这由技术部门编制；有关浴场经营管理方面的投资，包括经营管理的物品、市场推广、促销、公关、人员配备、培训以及相应的经费等由管理公司编制。上述两部分的总和，再加上适当的不可预见费，即为洗浴项目兴建的总投资预算。三、管理公司在浴场兴建中的功能及主要工作它受业主委托，负责洗浴项目发展的咨询服务，同时也是经营管理的承担者，其主要工作简述如下。 1、提供洗浴项目发展的咨询意见内容包括： (1)浴场选址、类型、档次与规模； (2)浴场内部各类客房的数量分布、分配，餐饮场所特色和公共设施的功能； (3)浴场市场营销策划与经营测算。 2、策划浴场经营管理模式内容包括： (1)经营管理组织机构； (2)人员编制配备、工资水平； (3)各部门经营管理程序； (4)制订经营管理的方针和政策。 3、筹备浴场经营管理物品内容包括： (1)客房用品、设施； (2)餐厅用品、设施； (3)厨房用品、设施； (4)其他经营管理的用品、设施； (5)各类原料。 4、探索并明确客源市场内容包括： (1)调查研究，确定浴场的目标客源结构与市场定位； (2)组织对外宣传； (3)组织对外公关工作； (4)建立销售网络。 5、编制浴场经营预算内容包括： (1)试营业预算； (2)正常营业预算； (3)五年营业规划与测算。 6、招聘人员与实施培训内容包括： (1)招聘中、高级经营管理人员； (2)招聘基层服务人员； (3)实施全员培训。管理公司在做好上述各项准备工作基础上，对浴场设施、设备进行验收、接管，然后着手浴场的试运转，并逐步过渡到浴场的正式开业。四、洗浴工程项目管理公司在浴场兴建中的功能及主要工作它受业主委托，负责浴场建造的组织和监督工作。工程项目管理过程是随项目的准备工作而开始的，并以建成交付使用而结束。其基本任务可以概括为：最优地实现该项目的建造总目标，也就是以尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预期的功能。为了完成好这一基本任务，在工程项目建设全过程的每个阶段上，都要做好以下四方面的工作：