主题乐园设计，文化主题公园有哪些设计的技巧文化型主题公园如何做

来源：整理时间：2023-05-21 14:13:05 编辑：五合装修手机版

1，文化主题公园有哪些设计的技巧文化型主题公园如何做

文化型主题公园是绿维独创的一种新型主题公园模式，即整个主题公园的故事线在唯一确定的文化主题下进行展开，注重主题公园的文化展现，它既是一个文化主题乐园、又是一个文化主题博览园。文化型主题公园更强调主题的独特性和代表性，能否在浩如烟海的文化选题中选出一个理想的主题，将直接影响到文化型主题公园的主题独特性和品牌吸引力。在对绿维文化型主题公园成功案例进行总结的基础上，本文提出文化型主题公园文化主题选择的三大原则和产品主题甄选的六大标准，旨在对文化型主题公园项目的主题选择进行初步的探索和研究。

文化主题公园有哪些设计的技巧文化型主题公园如何做

2，文化主题公园设计有哪些运用手法

淹城春秋乐园是绿维创景规划设计院做的文化主题公园设计比较成功的项目之一。根据对淹城旅游区的策划和对春秋乐园的规划，绿维创景提出了“国内首家以春秋文化为表现内容的主题园”的定位和目标。类比其他主题公园，春秋乐园的设计应该更加具有文化性，更侧重于其文化氛围的打造和意境的体现，并以春秋历史文化为主题包装打造各类景观、建筑和游乐项目，最终以震撼的场景与火爆独特的游乐方式展现在游客面前。具体设计手法和理念如下：一、设计理念和设计手法——文化主题化、情景化、动感化 1、历史文化与载体自然结合,全面营造主题意境主题乐园意境的营造需要园区内的所有设施、建筑和景观都要围绕同一文化主题来设置，都要为展现文化主题内涵而服务,而且在设计过程中还要力求历史文化和载体间的有机结合，使历史文化的展现合理而自然，不突兀、不勉强。因此，春秋乐园内的所有建筑物、附属设施、景观、导引标识系统、表演、活动、服饰、商品等元素，都需要与所要传达的春秋文化有关，才能更好的体现浓厚的春秋文化气息，营造春秋文化意境，从而为旅游者增添更多体验和游乐性。 2、游乐设施的主题化包装主题乐园中所有的游乐设施，必须经过特定的主题包装，形成独具特色的、无法复制的游乐设施和项目，才能形成该乐园的核心卖点和核心吸引力。春秋乐园作为一个以历史文化为主题的游乐园，园区内的一切建筑、设施和景观都应该围绕这一主题来进行设置，凸显春秋文化，决不能有现代化的、裸露的、钢铁结构的建筑和设施出现在园区内。 3、景观建筑的情景化、动感化设计情景化是通过营造一种文化环境和时代氛围，再现当时的民俗风情和社会风貌，通过营造氛围、制造环境、设计场景等来实现，使主体、客体或载体之间在各种游乐中实现互动，情因景生，景因情人，最终达到情景交融的境界，形成旅游体验的氛围、场景和情境空间。每个功能区及旅游十要素“吃、住、行、游、娱、购、体、疗、学、悟”的每个环节，都需要围绕主题定位展开，形成“情境”氛围，达到游客在情境之中体验和感悟的效果。动感化是在原本静态的项目中，引入鲜活的、互动的、动态的主观感受，从而赋予项目富有活力、活泼健康的意味。“动感”不是运动本身，而是以人的感觉为主导的，是“运动的感觉”和“互动的感觉”。

文化主题公园设计有哪些运用手法

3，主题乐园策划主题乐园规划主题乐园运营管理

主题乐园运营说白了就是娱乐园运营方案包括如下内容：一、市场需求调查二、内部娱乐设施打造三、人员招聘及管理四、公司综合管理制度五、资金支持六、风险把控第一部分：市场需求调查：调查有需求的客户群体、客户量、消费能力、成本是多少、利润是多少。最好把市内的主题乐园走一遍，也好有个参照，心里有个底。第二部分：内部娱乐设施打造：根据第一部分的数据做出一个统计，主营和主要服务对像是利润多的部分，这部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就没有必要开娱乐园。其它的不赚钱的部分管好就行，至于承包或自己做就看你自己的喜好。设备可以看电视的娱乐节目或参照本地的娱乐园。第三部分：人员招聘及管理：招人这块只要给出自己的标准给钱让别人代招自己面试最好，一般一个月百多个人都没有问题。管理方面就是人员的培训，增加服务意识，制定操作的安全流程。第四部分：公司综合管理制度：其实也就三块，一块是员工，一块是客户，一块利润分成。员工这块可以请专业的培训人员来培训一段时间，自己做好DV，以后自己培训。客户这块就是做好引导，做好安全防范。利润分成这边有愿意和你一起做的可以考虑，必竟多一个好的合作伙伴少一分风险。第五部分：资金支持：尽管自己有钱也要尽量用别人的钱。这块可以自己做一个方案，需要严密的可行性及足够的利润率支持，方案尽量详尽，同时严格把控投资公司的参与度，如果投资公司严重影响公司的决策方向不要也罢。第六部分：风险把控：你要明确自己的底线有哪些，做商言商，无论败你自己还有退路。不要做没有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工资从低，管理从严，风险从细微处抓起，但赏罚要有依据，员工要多沟通，风险无处不在随时保持。最好有相关朋友经常聊天听听他们的建议：律师是政策法律方面，注册会计师是经济税务方面。

据从事乐园设计多年的蓝裕文化了解，国内的乐园十个有九个都是亏本的。甚至鼎鼎大名的环球影城、迪士尼也不太乐观，本土的万达也是难见盈利。根据蓝裕文化多年参访欧美的经验，发现欧洲有几个非常成功的能保持盈利的乐园有欧洲乐园、eftling乐园，所以选择主题乐园的规划策划和设计施工，一定要从源头开始，这里你没有提到的就是这个源头：可研报告。蓝裕合作的德国人有多年从事旅游目的地可研执行能力，打造了多个成功的项目，可研对实际的规划策划具有实际的指导意义。同时欧洲团队的可研落实能力，在乐园的策划规划上都有精到的阐释。而实际设计施工就得找中方公司，这样才能更加适应本土要求，不至于实际施工过程中出现太多冲突。要我选择就选具有这种全局性从可研、规划、策划、设计、施工、融资、招商、阶段发展划分等各方面全面配合，合作流畅的国际化国内外一体的专业团队合作。如果找到这样一个团队，您的盈利才可能有保证。否则在业界也不会有多大的影响

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