3管一控是什么，监理怎样管理施工单位

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1，监理怎样管理施工单位
2，监理三控三管资料有哪些详细
3，建筑质检员与监理有什么区别
4，监理的主要工作是什么啊怎么解释监理这个词啊
5，三控制两管理一协调分别是指什么
6，一项工程中监理工程师监理的目标有哪些

1，监理怎样管理施工单位

这样的说法不正确，监理受建设方委托，对施工过程进行“三控、三管、一协调”是进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，参建各方工作关系的协调。监理只监督施工项目部的安全、质量行为。这里施工单位具体指施工项目部，施工项目部属施工企业直接管理，接受当地行业行政管理部门——住建委管理。

建设单位如果没有很强的工程建设经验，那么在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤。接着就是明确监理单位在现场的管理范围，权利，通过监理对施工单位实施管理。

监理怎样管理施工单位

2，监理三控三管资料有哪些详细

工程监理工作的主要内容是——三控两管一协调三控指1.对施工过程中成本资金到位后，投投入使用中的成本控制。 2.对材料进场的东西也就是施工的质量进行控制。 3.对现场施工进度的控制两管指：1.管理现场施工人员。 2.管理做到安全文明施工。一协调：对施工过程中，发生的问题，进行协调。方式：1.旁站2.巡视。3.平行检查。主要的是，当主体结构开始施工时，要对应图纸，看施工时，是否与图纸有偏差。

这个在一些信息系统监理师的教材上都有讲到，但我觉得书上讲的不怎么生动具体，我是看了希赛视频教程后才对这个“四控三管一协调”有了深入了解，你可以选择看书或者像我一样买视频。

多啊要背给你听啊倒背如流啊

监理三控三管资料有哪些详细

3，建筑质检员与监理有什么区别

答：首先，质检员和监理分属不同单位，质检员是施工单位的，监理是监理公司的；其次，二者持证不同，质检员持“质检员证”，监理持“监理资格证”，二者均有专业分别；最后，二者的职责不同质检员负责自检，监理的检查更多属于验收，见证之类，对某项工程出验收结论，性质有区别。两者工作内容也有差别，质检员仅负责质量控制和质量措施的实施落实以及材料送检，质量相关资料等。监理主要是负责工程的施工程序、人员资格、机械和材料资格以及安全等全面进行监理和验收。质检员是对施工单位负责并间接对业主负责，监理是直接对业主负责。

您问建筑质检员与监理有什么区别？答;1、建筑质量检员就是工程重量检查，他没有别的责任； 2、工程监理他要对建设单位负施工过程的全面责任，他不单纯工程质量一事，他还要对工程进度、施工成本、施工安全、工程结算等负有全面责任。

质检员是施工单位工程项目部管理人员,专职对质量的管理监理是单位工程中的丙方,对工程进行全面管理"三控,两管,一协调",三控指质量\安全和进度,两管指合同管理和信息管理,一协调指参建各方间的协调,包括设计单位

建筑质检员与监理有什么区别

4，监理的主要工作是什么啊怎么解释监理这个词啊

总的来说，监理是甲方雇佣来对工程进行控制的监督部门。其职责看甲方给监理下放的大小。一般来说，监理的职责是三控一管，所谓三控一管是指：质量、进度、安全控制和资金管理。如果你要我详细说的话，那你最好去翻书，这个实在是说不清楚。不过目前大部分项目都不会把三控一管全部交给监理，一般监理只要管质量就可以了，少数要关进度的。在质量管理方面，通常来说，包括材料检验、工程中期质量控制、变更签证和验收等等。一般材料检验主要检查材料合格证和是否符合合同要求，同时监督施工单位做相对应的主材材料实验；中期质量控制就多半是工序验收、隐蔽验收等等，这些要做好相应的施工监理日志；变更签证是对一些合同外或施工图纸内不包括的工程量进行审核，这些工作比较复杂，这也是甲方和乙方扯皮的地方；最后验收就是检查质量，同时准备竣工资料，这个时候监理只要多注意哪些字该签哪些字不该签就是了。

见证是指由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动

装修是吧，就是帮你监督施工质量的，施工步骤合不合格啊，材料对不对啊，不过听说现在有的监理还全程陪同，包括签合同，选材料，验收，全部都有。

5，三控制两管理一协调分别是指什么

三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。因为这些年的安全事故比较多，国家加大了建筑安全的管理，相应的监理也应对施工现场的安全加大管理力度并承担相应的责任，比如监理细则必须有专门的安全监理措施和方法。三管也就成了合同管理、信息管理和安全管理。施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：1. 施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。2. 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。3. 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。4. 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。5. 施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

三控制：（一）投资控制（二）进度控制（三）质量控制二管理：（一）合同管理（二）信息管理一协调：组织协调

6，一项工程中监理工程师监理的目标有哪些

一般在正规的书中要求是三控两管一协调，三控是质量控制、进度控制、投资控制，两管是信息管理和资料管理，一协调是指工地各个施工队伍的协调。但现实中我们通常就一个质量控制，进度控制和投资控制监理主导力度不大，很正规的工程，大公司才有这个权利，小公司，小工程能控制个质量就不错了，信息管理我也不知道管理什么东西，资料管理就是监理资料之类的东西。有些大工程的协调任务也很重，因为分包队伍很多，各个工种交叉施工，很容易发生矛盾。

般在正规的书中要求是三控两管一协调，三控是质量控制、进度控制、投资控制，两管是信息管理和资料管理，一协调是指工地各个施工队伍的协调。但现实中我们通常就一个质量控制，进度控制和投资控制监理主导力度不大，很正规的工程，大公司才有这个权利，小公司，小工程能控制个质量就不错了，信息管理我也不知道管理什么东西，资料管理就是监理资料之类的东西。

你所说的“监理工程师”严格意义上应该是“建设监理工程师”。先回答侧重点的问题：建筑为设备服务的是为设备监理，由设备监理工程师来做，比如说生产药品的gmp厂房里的洁净室（一种空调设备）；设备为建筑服务的是为建筑附属，是建设监理的一个分部工程，由（建设）监理工程师来做，比如说药品公司的办公大楼，尽管包含一些大型设备在里面，什么风冷热泵型中央空调（也是一种空调设备）、电梯等等，还是建设监理在做。再说说设备监理：设备监理是朝阳产业，但处于襁褓之中难以发展的困顿局面。从全国范围看，设备监理还未被大多数业主、项目投资者、经济管理部分所认识。除开展这项工作比较早地上海市在1994年经市政府同意，由上海市经委、上海市技术监督局颁布了《上海市工程设备机构管理办法》，使上海市地这项工作纳入了有法可依、依法管理地轨道外，实行强制监理的只有下面三类：1、涉及国内生产安全及国家法律法规要求实施监理的特殊项目。2、国家政策性银行或者国有商业银行规定使用贷款需要实施监理的项目。3、使用国家财政性资金的大中型基本建设项目和限额以上技术改造项目实行强制监理。你说的监理工程师是建设监理的范畴，是"日不落"产业:) 从92年真正开始发展至今，监理内容已经比较成熟了，但也是处于少年不得志的困顿局面，新的取费标准迟迟没有出台，相关内容太多太多，自己搜索吧，俯拾即是。对的，“孤独de自由”说的是设备监理的监造职能。（安装调试也是设备监理的另一个职能）