企业价值，企业文化的意义

本文目录一览

1，企业文化的意义
2，什么是企业价值
3，企业核心价值观是什么
4，企业价值有哪些
5，怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值
6，什么样的企业才具有高价值什么是企业价值
7，什么是企业的投资价值

1，企业文化的意义

企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样。企业文化表现在一个企业的价值观或价值体系上，若员工的价值与企业的价值相同那么他们的员工就会有强烈的归属感，作为企业的客户在选择合作的时候一般先看这个企业的文化，就像我们选择朋友的时候，先看他们的价值观是否相近。一个企业的文化一般跟这个企业的领导人的作风有很大的关系。领导人就是这个企业的头脑，企业是他的延伸。有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。

企业文化的意义

2，什么是企业价值

企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。企业价值是指可持续经营企业的价值，这种企业价值与企业在结业清算时的价值完全不同。相对来说，企业价值是动态的，而企业结业清算时的价值是静态的。1.企业价值是动态的。根据企业价值的定义，只有能够带来自由现金流的持续经营中的企业才能给各种利益相关者以回报。而能使这种回报超过一个必要的水平（即机会成本）的企业才被认为是在创造价值。反之，如果低于这个水平，则是在减损价值。这时，将产生股东卖掉股票、债权人不再贷款给企业、管理者另觅高枝等一系列后果。这对企业来说是灾难性的。2.结业清算价值是静态的。企业结业清算时的价值一般是指固定资产残值。这时的企业已经不能创造持续的收益，不能满足各利益方所要求的基本回报。这种价值对提高企业的管理水平不具有指导意义。从这个角度看，企业价值比静态的结业清算价值更有意义。所以，研究什么样的企业在创造价值、如何提升企业价值、如何在企业管理中运用企业价值理论，都应以持续经营中的企业为样本。

什么是企业价值

3，企业核心价值观是什么

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。

企业核心价值观是什么

4，企业价值有哪些

问题一：企业价值有哪些 1、最大化管理的需要企业价值评估在企业经营决策中极其重要能够帮助管理当局有效改善经营决策。企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业的各项经营决策是否可行，必须看这一决策是否有利于增加企业价值。 2、企业并购的需要企业并购过程中，投资者已不满足于从重置成本角度了解在某一时点上目标企业的价值，更希望从企业现有经营能力角度或同类市场比较的角度了解目标企业的价值，这就要求评估师进一步提供有关股权价值的信息，甚至要求评估师分析目标企业与本企业整合能够带来的额外价值。同时资本市场需要更多以评估整体获利能力为代表的企业价值评估。 3、量化企业价值、核清家底、动态管理对每一位公司管理者来说，知道自己公司的具体价值，并清楚计算价值的来龙去脉至关重要。在计划经济体制下，企业一般关心的是有形资产的管理，对无形资产常忽略不计。在市场经济体制下，无形资产已逐渐受到重视，而且愈来愈被认为是企业的重要财富。在国外，一些高新技术产业的无形资产价值远高于有形资产，我国高新技术产业的无形资产价值亦相当可观。希望清楚了解自己家底以便加强管理的企业家，有必要通过评估机构对企业价值进行公正的评估。 4、董事会、股东会了解生产经营活动效果的需要公司财务管理的目标是使公司价值最大化，公司各项经营决策是否可行，取决于这一决策是否有利于增加公司价值。公司管理层仅仅以公司现阶段的财务报表来衡量公司的经营成果是片面的做法，正确推行以价值评估为手段的价值最大化管理，是推动我国企业持续发展的一个重要手段。 5、企业价值评估是投资决策的重要前提企业在市场经济中作为投资主体的地位已经明确，但要保证投资行为的合理性，必须对企业资产的现时价值有一个正确的评估。我国市场经济发展到今天，在企业各种经济活动中以有形资产和专利技术、专有技术、商标权等无形资产形成优化的资产组合作价人股已很普遍。合资、合作者在决策中，必须对这些无形资产进行量化，由评估机构对无形资产进行客观、公正的评估，评估的结果既是投资者与被投资单位投资谈判的重要依据，又是被投资单位确定其无形资本人账价值的客观标准。 6、扩大提高企业影响展示企业发展实力的手段随着企业的形象问题逐渐受到企业界的重视，通过名牌商标的宣传，已经成为企业走向国际化的重要途径。企业拥有大量的无形资产，给企业创造了超出一般生产资料、生产条件所能创造的超额利润，但其在账面上反映的价值是微不足道的。所以企业价值评估及宣传是强化企业形象、展示发展实力的重要手段。 7、增加企业凝聚力企业价值不但要向公司外的人传达企业的健康状态和发展趋势，更重要的是向公司内所有阶层的员工传达企业信息，培养员工对本企业企业的忠诚度，以达到凝聚人心的目的。问题二：总企业价值是什么意思？国际上普遍认可的企业价值是指企业所有投资者对企业索取权的价值，包括企业所有资产及由此而衍生的权利。企业价值是一种市场价值，企业的价值评估服从于企业的产权转让和交易，企业价值评估是随着产权转让和产权交易应运而生的。会计师强调的是账面价值，经济学家强调的是公允价值，而投资者强调的是内在价值。总企业价值指企业总的价值，包括账面价值、公允市场价值、内在价值。从价值评估理论来看，企业的价值取决于企业给投资者带来的效用，即企业的获利能力。企业的获利能力是企业能够通过生产经营活动获取收益(现金)的能力。对于一个企业来说，拥有稳定的获利能力，使企业获得稳定的现金流入，就能够不断地提高企业的市场价值。问题三：企业价值观有哪些企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观包含四个方面的内容 1、它是判断善恶的标准； 2、核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景； 3、在这种认同的基础上形成对目标的追求； 4、形成一种共同的境界。优秀的企业价值观普诺德的企业价值观――“爱心、正直、创造、奉献”；中国移动――“正德厚生、臻于至善”； IBM――“帮助客户带来价值”；万有集团――让3亿人享受放心专业的法律服务；迪斯尼――健康而富有创造力；吉百利――竞争力、质量，明确的目标，朴实，开放，责任感；美林――客户为本，尊重个人，团队精神，负责的公民感，正直诚实；惠普――尊重个人；默克制药――企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，盈利――从为人类造福的工作中盈利；索尼――提高日本的国民文化和地位，成为行业先锋而非跟随着，向不可能挑战，新生和鼓励个人能力和创造力；宜家――创新，人性化，朴实，追求大多数客户利益和意志力；路透社――准确，独立，可靠和开放，及时，创新和以客户为本；美国军队――忠诚，负责，尊严，无私服务，荣誉感，正直诚实，个人精神；摩托罗拉公司――保持高尚的操守，对人永远地尊重；宝洁公司――领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任。问题四：企业的自身价值包括哪些内容企业的自身价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业自身价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。问题五：企业价值分析的主要方法有哪些看公司资产负债情况，经营领域中所处的地位，品牌价值，呵呵，说来说去就是4P。产品在同行中具有竞争力，价格能在竞争中否实现利润最大化，有没有良好的生产，销售渠道，促销手段能不能吸引消费者。拿麦当劳做例子，麦当劳的产品在快餐行业不说垄断也绝对是个大寡头，而且由于规模经济和特许经营使得麦当劳的快餐价格偏低，更具有竞争力，同时也保证了质量。渠道方面麦当劳和coca合作，土豆和鸡肉都有固定供货商，促销方面麦当劳平均一个星期推出一个新的广告，通过电视，报纸，路标广告牌等方式。麦当劳的利润即使在经济危机时期也是正增长，在经营领域处于龙头，品牌价值排在世界前20，这个企业价值就体现了。问题六：企业价值评估有什么用途 1、最大化管理的需要企业价值评估在企业经营决策中极其重要能够帮助管理当局有效改善经营决策。企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业的各项经营决策是否可行，必须看这一决策是否有利于增加企业价值。 2、企业并购的需要企业并购过程中，投资者已不满足于从重置成本角度了解在某一时点上目标企业的价值，更希望从企业现有经营能力角度或同类市场比较的角度了解目标企业的价值，这就要求评估师进一步提供有关股权价值的信息，甚至要求评估师分析目标企业与本企业整合能够带来的额外价值。同时资本市场需要更多以评估整体获利能力为代表的企业价值评估。 3、量化企业价值、核清家底、动态管理对每一位公司管理者来说，知道自己公司的具体价值，并清楚计算价值的来龙去脉至关重要。在计划经济体制下，企业一般关心的是有形资产的管理，对无形资产常忽略不计。在市场经济体制下，无形资产已逐渐受到重视，而且愈来愈被认为是企业的重要财富。在国外，一些高新技术产业的无形资产价值远高于有形资产，我国高新技术产业的无形资产价值亦相当可观。希望清楚了解自己家底以便加强管理的企业家，有必要通过评估机构对企业价值进行公正的评估。 4、董事会、股东会了解生产经营活动效果的需要公司财务管理的目标是使公司价值最大化，公司各项经营决策是否可行，取决于这一决策是否有利于增加公司价值。公司管理层仅仅以公司现阶段的财务报表来衡量公司的经营成果是片面的做法，正确推行以价值评估为手段的价值最大化管理，是推动我国企业持续发展的一个重要手段。 5、企业价值评估是投资决策的重要前提企业在市场经济中作为投资主体的地位已经明确，但要保证投资行为的合理性，必须对企业资产的现时价值有一个正确的评估。我国市场经济发展到今天，在企业各种经济活动中以有形资产和专利技术、专有技术、商标权等无形资产形成优化的资产组合作价人股已很普遍。合资、合作者在决策中，必须对这些无形资产进行量化，由评估机构对无形资产进行客观、公正的评估，评估的结果既是投资者与被投资单位投资谈判的重要依据，又是被投资单位确定其无形资本人账价值的客观标准。 6、扩大提高企业影响展示企业发展实力的手段随着企业的形象问题逐渐受到企业界的重视，通过名牌商标的宣传，已经成为企业走向国际化的重要途径。企业拥有大量的无形资产，给企业创造了超出一般生产资料、生产条件所能创造的超额利润，但其在账面上反映的价值是微不足道的。所以企业价值评估及宣传是强化企业形象、展示发展实力的重要手段。 7、增加企业凝聚力企业价值不但要向公司外的人传达企业的健康状态和发展趋势，更重要的是向公司内所有阶层的员工传达企业信息，培养员工对本企业企业的忠诚度，以达到凝聚人心的目的。问题七：企业价值评估的范围有哪些企业价值评估是现代市场经济的产物，它适应频繁发生的企业改制、公司上市、企业购并和跨国经营等经济活动的需要而产生和发展。由评估对象的特殊性和复杂性，使其成为一项涉及面较广和技术性较强的资产评估业务。企业价值评估的一般范围即企业的资产范围。从产权的角度界定，企业价值评估的范围应该是企业的全部资产。包括企业产权主体自身占用及经营的部分，企业产权主体所能控制的部分，如全资子公司、控股子公司，以及非控股公司中的投资部分。企业价值评估的具体范围。在对企业价值评估的一般范围进行界定之后，并不能将所界定的企业资产范围直接作为企业价值评估中进行评估的具体资产范围。因为企业价值基于企业整体盈利能力。所以判断企业价值，就是要正确分析和判断企业的盈利能力。企业是由各类单项资产组合而成的资产综合体，这些单项资产对企业盈利能力的形成具有不同的贡献。其中，对企业盈利能力的形成做出贡献、发挥作用的资产就是企业的有效资产，而对企业盈利能力的形成没有做出贡献，甚至削弱了企业的盈利能力的资产就是企业的无效资产。企业的盈利能力是企业的有效资产共同作用的结果，要正确揭示企业价值，就要将企业资产范围内的有效资产和无效资产进行正确的界定与区分，将企业的有效资产作为评估企业价值的具体资产范围。这种区分，是进行企业价值评估的重要前提。问题八：什么是企业价值最大化？企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大化。《财务管理学》，人大社第贰版参考资料：《财务管理学》，人大社第三版问题九：影响企业价值的因素有哪些这个是财务管理的内容. 企业价值,就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力. 企业价值包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素.因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素,而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的.

5，怎样正确认识企业文化的经济价值和社会价值

铁人文化,打造了大庆的成功创造了经济价值,同时铁人精神成为人民学习的对象,即社会价值. 蒙牛文化,打造了蒙牛的成功,创造了经济价值,同时因为三聚氰胺等被揭露出来,其真实的企业文化,具有巨大的社会负面价值,成为大家唾弃的对象.

企业文化最主要的表现形式就是企业对员工的管理，更深成次体现出我们国家对企业管理人才的重视成度和培养机制是否建全。所以一所企业是否拥用优秀的管理团队注定了企业成功喻否。企业员工在优秀管理团队的管理下工作业绩就会表现的非常突出，企业产品质量合格品就多，员工思想一致就会产生社会助长效应，创造的企业经济价值也就更高。当然企业创造的经济价值也会表现在社会价值上，如企业生产出来的商品多了，商品价格也就相应的下降，老百姓得到实惠的同时也增加了消费支出，国家也得到了更多的税。

6，什么样的企业才具有高价值什么是企业价值

一、企业价值金融经济学家给企业价值下定义是：企业的价值是该企业预期自由现金流以其加权平均资本成本为贴现率折现的价值，它与企业的财务决策秘密相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意汇报的能力。显然，企业的价值越高，企业给及其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。从财务管理角度来看，企业价值具有多种不同的表现形式——账面价值、市场价值、评估价值、清算价值、拍卖价值等等。客观地讲，每一种价值形式都有其合理性与适用性。二、高价值企业由企业价值的定义可知，企业价值与企业自由现金流量正相关，也就是说，同等条件下，企业的自由现金流量越大，它的价值也就越大。【参考资料：MBA智库百科“企业价值”】

一个人的人生目标是为了什么？说白了就是为了吃饭？其实企业跟人是一样的，也有生理、安全、社交、尊重、自我价值现实这五个层次的需求，一家整天在为如何盈利而发愁的企业，连温饱都没有解决，根本谈不上什么战略目标。所以，企业的战略目标＝企业最高层次的需求，至少是要基于社交这一层面来提出，并完善过程中被广泛认同。一般来说，战略目标不会提出来到什么时候挣多少钱，而是提出来要有什么样的市场占有率，具备什么样的核心竞争力，企业为了什么样的价值观而存在，或者拥有什么样的江湖地位。比如：xx地产公司商业地产领跑者

7，什么是企业的投资价值

投资价值是指评估对象对于具有明确投资目标的投资者或某一类投资者所具有的价值，亦称特定投资者价值。投资价值分析报告是国际投资商在进行投资决策时的重要依据，其要求在掌握项目基本投资额的基础上，对项目背景、宏观环境、微观环境、相关产业、地理位置、资源和能力、SWOT、市场详细情况、销售策略、财务详细评价、项目价值估算等进行分析研究，更能反映项目各项经济指标，得出更科学、更客观的结论。投资价值分析报告有别于《项目建议书》、《可行性研究报告》及《商业计划书》，它主要在于项目的投资价值分析，把项目放在市场、社会这个大环境中更全面的分析项目能不能实施，实施后到底有没有价值。投资价值分析报告不只是停留在“计划”等理论的分析，它的分析是理论和实际的结合。意义对企业或项目法人而言，利用项目投资价值分析报告可以对项目的投融资方案以及未来收益等进行自我诊断和预知，以适应资本市场的投资要求，进而达到在资本市场上融资的目的。一份好的项目投资价值分析报告将会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的目的。

谁说的呢？？如果这么简单就能得到一个企业的投资价值，那岂不是人人都会炒股赚钱了？那谁还去工作啊？？巴菲特都说过，企业的估值只能是毛估估，不可能有精确值，所以他宁要模糊的正确，不要精确的错误。你这样太过于教条主义。企业的资产价值减去无息流动负债价值这个只能是算是略等于企业的净资产价值，因为总资产-总负债=净资产。算出来有意义的数据大概也就是pb了吧，也就是市净率。有些企业是可以用市净率来估值一下的，但也只能作为其中一个指标。企业的投资价值=企业的资产价值减去无息流动负债价值，太绝对。