集成是什么意思，电脑的集成是指什么集成

1，电脑的集成是指什么集成

集成电路

电脑的集成是指什么集成

2，什么是集成

集成就电路集合===

什么是集成

3，系统集成的定意是什么

系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素： 1．客户行业知识要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2．应用系统模式和技术解决方案以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3．产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4．项目管理对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5．服务随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。

系统集成的定意是什么

4，主板上说的集成是什么意思

将显卡、网卡、声卡等集成到上面，这样节约了成本。当然我们去购买时价格也相对便宜。对于有的主板支持扩展槽，可以再插入一张显卡，形成双显卡。

集成就是主板自带这个功能!

主板上自带的，一般是显卡声卡网卡，拆不下来

就是卖电脑的口中的技术名词，其实忽悠人，集成的网卡在这好多ADSL都上不去，我只要上一块独立网卡就OK。。。。

集成，就是芯片集成在主板上，

沒有擴展，一般說是顯卡和網卡和聲卡，都是集成在主板上。

集成就是主板上面有了的，当然了，一般集成的显卡，网卡，声卡都是没有独立的好

5，项目集成什么意思

系统集成是在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采用功能集成、网络集成、软件界面集成等多种集成技术。系统集成实现的关键在于解决系统之间的互连和互操作性问题，它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构。这需要解决各类设备、子系统间的接口、协议、系统平台、应用软件等与子系统、建筑环境、施工配合、组织管理和人员配备相关的一切面向集成的问题。　　系统集成作为一种新兴的服务方式，是近年来国际信息服务业中发展势头最猛的一个行业。系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计，一个大型的综合计算机网络系统，系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成，以及不同厂家产品选型，搭配的集成，系统集成所要达到的目标-整体性能最优，即所有部件和成分合在一起后不但能工作，而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护的系统，为了达到此目标，系统集成商的优劣是至关重要的。系统集成有以下几个显著特点：　　1：系统集成要以满足用户对需求为根本出发点。　　2：系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。　　3：系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。　　4：系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动是系统集成项目成功实施的可靠保障。　　5：性能性价比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施成功的重要参考因素。　　总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为。

6，什么是管理集成

协同、组合、协调、合作、交互包含了综合、融合、沟通、交互，使成为整体的意思。“集成”在《现代汉语词典》中被解释为同类事件的汇集，从一般意义上被理解为聚集、集合、综合之意。集成管理模式集成管理模式是指集成管理要素之间相互作用和联系的方式，它反映了集成管理要素之间物质、信息、能量等的交流关系。在集成管理中，存在各种各样的集成关系。因此，从集成主体行为方式来看，集成管理要素形成集成体的行为方式可以划分为以下三种类型： 1.互补型集成管理模式在互补型集成管理模式中，集成管理要素之间是以优势互补为前提，形成的集成体。当某一集成管理要素的优势（或劣势）恰恰是另一集成管理要素的劣势（或优势），集成管理要素的集成以实现优势互补为目的构成的集成体，即是以弥补各自不足而构建的这种互补型集成管理关系。如，企业与企业之间以开发新产品、新技术为目的合作，能够使企业之间实现资源共享和能力互补。企业与科研机构和高校之间的合作，企业与大学以及研究机构开展的研究项目可以促使企业显著提高技术水平，同样可以使科研机构的市场开发能力得到很大的提高，使研发机构不仅具有一般认为的学科带动，还具有市场拉动的特性。企业为增加竞争优势通过兼并形成的企业集团或合资经营企业等，这些都是以互补行为为基础而形成的集成管理模式。 2.互惠型集成管理模式在互惠型集成管理模式中，集成管理要素为更好地发挥自身能力，各方以互惠互利为基础，以供需关系为主要结合方式，建立起来的集成体。从而实现自身能力得到更好的发挥和展现，达到集成管理要素各自无法完成或无法实现的能力。如，以虚拟化组织形式、上下游产业间的关联、企业与上游供应商的合作等均属互惠型集成管理模式。 3.协同型集成管理模式在协同型集成管理模式中，集成管理要素为改善各自的能力和功能，通过聚合重组，各集成管理要素集成后，形成一种浑然一体、协同一致的整体性的功能，以实现集成体。在协同型集成管理模式中，各集成管理要素所表现出的特征与集成体特征相一致。如，美国运通和如意玩具公司之间的电视广告和促销的合作、日产和大众汽车公司之间共同销售——日产在日本销售大众产品，大众在欧洲销售日产的汽车等，都属于协同型集成管理模式。综上所述，无论如何对集成管理进行划分，它们的共同目的，就是使集成要素经过集成所形成的集成体功能倍增或涌现。集成管理模式，不仅为中国企业信息化建设提供了可以借鉴的新思维、新途径、新模式，同时，也有利于提高我国科技资源的利用率，提高企业科技含量，有利于我国经济增长方式的转变，提高企业的整体竞争力。

集成项目是系统集成项目的管理,属于项目管理中的一类项目管理内容.项目管理，简称（pm）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。