建设成本，建安成本包括哪些

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1，建安成本包括哪些
2，工程建设生产类成本包括哪些
3，建设工程造价成本控制策略与方案

1，建安成本包括哪些

建设成本包括建筑安装工程投资支出、设备投资支出、待摊投资支出、其它投资支出组成等。建安成本包括的费用具体如下：1、材料费，指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用。2、人工费，指直接从事工程施工工人的工资和福利费等。3、机械使用费，指工程施工中使用施工机械所产生的费用。4、其它直接费用，如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。5、间接费用，指施工单位为组织和管理施工生产活动所产生的各项费用，包括施工单位管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。工程直接费用加上间接费用，构成工程施工成本，再加上分摊的管理费用和财务费用，构成完全的建筑安装工程成本。建设成本是指项目单位在基本建设活动中发生的应计入工程项目成本的全部投资支出。

建安成本包括哪些

2，工程建设生产类成本包括哪些

对于从事建筑行业的人来说，工程施工的成本费用组成是很多人在关注的，那么来了解一下建筑工程成本费用包含哪些呢？一、建筑工程成本费用包含哪些建筑安装工程成本按其是不是直接耗用于工程的施工过程，分成直接费用、间接费用、管理费用和财务费用。1、直接费用，指建筑安装施工的直接消耗，包含：1.材料费，指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用；2.人工费，指直接从事工程施工工人的工资和福利费等；3.机械使用费，指工程施工中使用施工机械所发生的费用；4.其他直接费，如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。间接费用，指施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，包含施工单位管理人员工资、职工福利费、折旧费、办公费、差旅交通费、劳动保护费等。2、工程直接费用加上间接费用，构成工程施工成本，再加上分摊的管理费用和财务费用，组成完全的建筑安装工程成本。二、建筑工程项目成本管控的特点1、项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的。例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性。如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。2、成本控制的综合性。成本目标不是孤立的，它只有与质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主。这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度。在项目管理的各个职能中成本角度多、信息涉及面广，所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加、管理困难、信息泛滥和误导。三、影响建筑工程项目成本控制的因素1、施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本降低;反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。2、外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。3、内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。

工程建设生产类成本包括哪些

3，建设工程造价成本控制策略与方案

近几年，由于我国房地产发展迅速，使得房地产业出现过热现象，为了避免这种现象出现，国家出台相关政策，同时对房地产市场进行宏观调控，在一定程度上限制了房地产业的发展。随着我国土地资源的减少，土地成本也在逐渐增加，再加上施工原材料价格持续上涨，同行竞争压力大，导致房地产开发的危险系数逐年增大。因此，房地产业应及时对建设工程造价成本进行控制，只有这样才能在有限的市场中提高企业竞争力，保证企业健康稳定发展。工程成本控制思路房地产企业通常会与施工方签订承包合同，在合同中对施工过程中各项工程质量、费用进行规定，包括对建设工程造价成本的控制指标。要想控制该指标，应要求企业各个部门积极配合。首先，管理层需要认真履行管理职能对现场施工顺序和质量进行严格监控，坚决做到不徇私情，保证施工单位的各项工作都是在管理人员的大力监管下完成的，因此管理工作在整个施工过程中起着至关重要的，只有充分做好监管工作，才能为建设工程顺利施工提供保障。其次，技术部门的工作人员应设计出科学合理的施工方案，严格标明施工顺序及操作流程，同时还应该明确每个施工方案所需要的成本费用，为施工方提供参考依据。遇到施工技术难点，应及时与施工方进行沟通，共同优化设计方案，节约施工成本，在保证施工质量的前提下，尽可能设计出一套低成本高效率的施工方案。另外，还要对施工单位的基本技术水平进行考察，以保证工程质量。最后，材料部门应严格控制提供给施工单位的建筑材料，建筑原材料作为施工中最主要的成本消耗，应对其尽可能控制。材料选购人员应尽可能选择低成本高质量的建筑原材料，做到货比三家，在保证材料质量的前提下尽可能压低价格，从而节约成本。此外，材料部门还负责对施工现场的各项费用的管理，这其中包括人员工资、办公费、通讯费等资金消耗，应将这些开销按照分类上报各个部门，在小范围内进行控制，避免出现某项费用无人管理的现象，从而造成企业资金的流失。项目施工阶段的成本控制(一)编制成本计划首先应确定成本控制的目标，多年工程实践经验表明，工程的成本费用会随着工程的进度发生变化，因此，应结合工程进度计划编订可行性成本计划。为了方便对工程项目成本进行管理，应适当制定相对应的成本计划，如施工机械费用计划、管理费用计划等资金消耗项目。可以采取施工图预测手段抑制工程成本支出，实行“以收定支”制度，同时还可以根据工程试验采取措施，例如控制人工费用、材料费用、构件费用等经费的控制。工程成本应从三个主要方面进行考虑:第一，土地成本。土地成本在整个工程项目中占25%～30%，因此项目负责人应认真分析工程中可能面临的风险，深入市场，对当地的征收费用和土地政策进行了解，只有充分了解土地使用情况，才能在今后的施工单位施工过程中，减少一些不必要的损失;第二，前期开发成本。前期开发在整个工程项目中占有的比例较小，只有3%，成本控制人员应根据不同地方的收费标准对工程成本进行运算;第三，工程安装成本。工程安装在工程项目中所占比例最大，高至40%～60%，应根据当地的经济状况和施工单位的施工状况对安装成本进行综合分析［1］。(二)审查施工组织设计和施工方案1.对组织设计进行审核房地产企业应实施限额设计，对设计人员提供的施工组织计划进行审查。对于房地产企业来说，工程限额设计就是根据有限的工程造价成本确定施工单位的施工标准及建设规模，以保证工程的经济效益。依据限额设计，对投资费用和工程费用进行科学合理的设计，有利于控制投资成本。2.对施工方案进行审核施工方主要是依据施工方案和设计图纸进行施工，房地产企业应严格对企业设计人员提供的施工方案进行审核。在施工过程中如需变更施工方案，应及时对施工方案进行修改。修改完成后，要及时对设计图纸进行审核，避免因设过程中的疏漏，引发施工质量问题，造成不必要的经济损失。在确定设计图纸时，相关部门的负责人应严格对设计方案进行审查，保证设计的合理准确，从而保证施工质量。(三)控制工程的动态结算工程项目进度款一般采用按月结算、一次性结清等多种结算方式。不同的结算方式会对房地产企业工程成本支出数额造成较大影响，对于企业来说，工程款越往后拖越有利，对于承包商来说，可能会因资金转运不开而影响到施工进度与质量，而工程进度和工程质量又会间接影响到工程成本，因此应综合衡量工程款的结算方式，采用动态的结算方式，有效调节工程进度。(四)采取进度与成本的协调管理通过同步跟踪成本与进度的方法控制部分工程造价成本，采取横道图计划同步控制施工进度与工程成本。表示作业的横线有两条，一条是计划线，一条是实际线，可以通过线条的颜色对线性进行分析，计划线上的“c”表示的是与计划相对已经完成的计划成本，最后再通过时间线下的C表示与实际进度相对的成本。(五)控制工程变更1.分类控制作为房地产企业的造价控制人员，首先应对工程变更的原因进行分类，在实施工程变更前，充分了解工程变更的根本原因，分析是否必须按进行工程变更。如果是必须变更的工程，应彻底贯彻变更政策，坚决执行企业的要求;对于不需要进行变更的工程，需要提供一定的理论基础，实行集体决策，同时听取专家意见。针对不同类型的变更制定相应的变更政策，主要是依靠造价目标和ABC分类方法思想对工程变更进行监管。房地产企业应及时更新数据库，并进行分类和整理。一方面可以准备把握成本关键，另一方面可以高效应对工程变更。2.控制工程变更源头工程变更的主要源头是人为因素的干扰，应从施工设计阶段对工程方造价进行控制。工程设计直接影响到工程造价，在降低工程造价这个环节中起着重要作用。引进先进技术、合理利用经济可以有效节约项目投资、缩短工期。因此，房地产企业与施工单位应共同努力，尽可能减少工程变更数量。(六)材料消耗的中间控制在施工过程中，房地产企业应聘用工程监管师，对施工过程中材料的消耗进行监管，同时实行定额材料消耗制度，限定材料消耗量从而节约成本。在控制材料价格环节应注意以下几个方面。第一，原料采购部门应充分了解市场行情，全面掌握市场价格，在保证施工材料质量的前提下货比三家，选择最合适的采购方案，同时必须保证商家信誉良好，以便进行长期合作，为以后工作铺平道路。在价格谈判过程中应有公司负责人和专业人士进行把控，不可急功近利。第二，在选择合适施工材料时还应该考虑到运输成本，最好可以做到就近选购以降低运输成本。第三，减少资金占有量，提高资金使用率，避免出现材料堆积浪费和材料供应不足现象，把握好材料质量，同时严格对施工方的施工质量进行监管，降低返工。综上所述，我国经济的快速发展带动了房地产业的迅速发展，同时也加快了我国建筑行业的竞争速度。科学控制建设工程造价成本贯穿整个项目建设，因此房地产应严格控制建设工程造价成本，降低工程造价，同时对施工方进行有效监管，保证施工质量，从而提高企业的经济效益，为企业可持续发展提供保障。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建设工程造价成本控制策略与方案