物业公司组织架构，物业公司具体构成设置

1，物业公司具体构成设置

物业公司一般分为公司行政总部和各个物业管理处（物业管理分公司）本部一般负责公司的行政工作，下设总经理办公室行政部人力资源部财务部（负责公司财务工作，不负责物业管理的收费）项目开发拓展部质量管理部（建立ISO9000质量体系，会设立此部门）各个项目管理处（物业管理分总司）主要负责项目的物业管理事宜客户服务部（接待部）工程部秩序管理与消防管理部（含保安管理、机动车管理）绿化保洁部财务部（主要职责是收取物业费、供暖费等各项费用）

物业公司具体构成设置

2，物业公司的架构

想搞好一个物业公司不是简单几句话就能够说的清楚的.关于物业公司的架构要看你管理小区的面积是多少,以及小区的类型是怎样的.通常有人力资源部门,行政部门,工程部门,品质服务部门,财务部门,业务拓展部门等等,根据公司的大小不同以上部分可以拆合.比如品质服务部门可以划分为品质部门和保安部,业务拓展部可以分为企业发展部和拓展部.可以将人力资源部门和行政部门合并等等,总而言之,要根据实际情况来订.关于运做管理以及物业管理费用测算,小区预算等有一整套的流程,不是一下能够说的清楚的.如果有其他任何疑问也可以发邮件和我联系:zgpm@163.com

物业公司的架构

3，物业管理公司的组织结构

总经理一名副总经理一名下设三个部门行政部:行政办公管理,人力资源管理等质量部:主要负责服务质量,兼顾市场宣传及拓展财务部:不用说了吧项目: 项目经理一名秘书或经理助理一名行政组:处理办公事宜,负责项目部的日常工作保洁组:负责物业公司清洁绿化护卫组:负责消防安全工程组:负责各种设备设施的维护保养以上人员数量配置根据项目具体面积而定,供参考.

项目经理 1 ----助理 1 项目分组《保安、保洁、绿化、等等》一般分5个组为好！还有个监督员。。。。

物业管理公司的组织结构

4，怎样设置物业公司组织架构

(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。物业管理公司组织机构的设置必须为实现公司的经营管理目标服务，它的设置应满足以下四个基本要求：　　(一)具备服务性的功能　　物业管理公司是专门从事物业管理与服务的服务性企业，它的组织机构的设置必须保证具备这些功能，并有助于实现企业的服务宗旨。　　(二)充分发挥公司员工潜能物业管理公司的管理、经营和服务活动都是依靠每一个人来实现的。因此，组织机构的设置要求每一位职员都能人尽其才，充分发挥个人智慧。

5，跪求物业管理公司的构架包括所有职位和该职位应有何职责希望有

公司组织构架管理部：经理、房屋管理、停车场管理、家政服务、投诉受理、协调工程部：经理、共用维修、设备维护运行技术保安部：经理、班长、保安员保洁部：经理、领班、保洁员行政部：经理、人力资源干事、行政管理员、监察督导员业务部：经理、对外发展、经营服务财务部：经理、会计、出纳绿化养护：主管餐饮部：经理、食堂经营管理

我也是做物业的，具体那个地区的不一样，留个我的QQ号可以联系我990218266

你好！分公司总经理——管理处经理——管理处副经理——客服主管/专员/管理员——秩序主管/专员/管理员——园艺主管/管理员——保洁主管/管理员——综合事务主管/管理员——工程主管/专员/管理员打字不易，采纳哦！