摊销费，工程上的摊销费是什么费

1，工程上的摊销费是什么费

摊销就是不能明确划到某一个工程项目的，比如水电费这种。

工程上的摊销费是什么费

2，摊销费用是什么意思

摊销费用是指无形资产和递延资产在一定期限内分期摊销的费用。1、无形资产无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产具有广义和狭义之分，广义的无形资产包括货币资金、金融资产、长期股权投资、专利权、商标权等，因为它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。但是，会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。本税目的征收范围包括：转让土地使用权、转让商标权、转让专利权、转让非专利技术、转让著作权、转让商誉。2、递延资产指本身没有交换价值，不可转让，一经发生就已消耗，但能为企业创造未来收益，并能从未来收益的会计期间抵补的各项支出。递延资产又被称为递延费用或长期待摊费用，与固定资产和无形资产都是受益期跨越未来若干个会计期间，其价值逐步转移到未来各期的费用中。摊销摊销指对除固定资产之外，其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法，与固定资产折旧类似。常见的摊销资产如大型软件、土地使用权等无形资产和开办费，它们可以在较长时间内为公司业务和收入做出贡献，分摊到各年才合理。

摊销费用是什么意思

3，为什么偿还本金用折旧费和摊销费

固定资产折旧。鉴于项目投产初期尚未面临固定资产更新的问题，作为固定资产重置准备金性质的折旧基金在被提取以后暂时处于闲置状态。因此，为了有效地利用一切可能的资金来源以缩短还贷期限，加强项目的偿债能力，可以使用部分新增折旧基金作为偿还贷款的来源这一无形资产摊销费是按现行的财务制度计入项目的总成本费用，但是项目在提取摊销费后，这笔资金没有具体的用途规定，具有“沉淀”性质，因此可以用来归还贷款

为什么偿还本金用折旧费和摊销费

4，摊销费是什么怎么计算

付费内容限时免费查看回答您好~我是百度合作律师，已经收到您的问题了，我需要一点时间编辑答案，稍等一下下哦。摊销，就是分摊支出和收益，与权责发生制和会计分期有密切的关系，抽象一点来说，就是把本来在资产负债表中的数分次计入了利润表举个例子，在与资产相关的政府补助，应用总额法计算取得时：借：银行存款（或××资产）贷：递延收益摊销时：借：递延收益贷：其他收益递延收益原本是在非流动负债中，属于资产负债表，在进行摊销时，计入其他收益，其他收益是属于利润表的，如果不进行摊销，一次计入，就会使其他收益在某一年极高，使企业的利润在本年高出很多，不符合会计谨慎性的要求。更通俗一点来说，你买了一头羊，但是如果你不说别人会猜测你是不是一次吃完，食量极大，如果你说其实我是分次才吃完的，那么别人就会觉得很合理，你自身的形象也能够保证，这就是摊销。亲，已经为您作出详细的解答，请您务必仔仔细细阅读，阅读结束之后有什么疑问或者有什么不懂的地方，您可以继续问我。提问我签的合同是盖17层楼，但现在只干了两层，我的材料是一次性投入了，因公司原因退场不干了，我这损失咋算回答以合同为准哈~ 提问我的材料投入是干完这工程，中途退场不干，原因不在我方回答《民法典》第一百四十三条规定，具备下列条件的民事法律行为有效：（一）行为人具有相应的民事行为能力；（二）意思表示真实；（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。双方签订的合同，是双方真实意思的表示，内容不违反法律与行政法规的强性规定，是合法有效的合同，各方当事人均应严格履行。提问但现甲方违约了回答那就拿着协议起诉呀如果合同未约定违约责任条款的，则双方可以协商由违约方承担采取补救措施或者赔偿损失等违约责任；协商不成的，可以通过诉讼或者申请仲裁来解决。更多12条 

5，建筑工程里面哪些项目属于摊销项目还有他的内容是什么

措施费：是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成　　一、施工技术措施费内容包括：　　1.大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。　　2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。　　3.脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用。　　4.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。　　5.其他施工技术措施费：是指根据各专业、地区工程特点补充的技术措施费项目。　　二、施工组织措施费内容包括：　　1. 环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。　　环境保护费=直接工程费X环境保护费费率　　环境保护费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例）　　2. 文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。　　文明施工费=直接工程费X文明施工费费率　　文明施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例）　　3.安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。　　安全施工费=直接工程费X安全施工费费率　　安全施工费费率=本项费用年度平均支出÷（全年建安产值X直接工程费占总造价比例）　　4.临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。　　临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物，仓库、办公室、加工厂以及规定范围内道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。　　临时设施费用包括：临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。　　临时设施费=（周转使用临建费+一次性使用临建费）X（1+其他临时设施所占比例）

6，摊销什么意思

　　所谓摊销就是预先支出总额，然后在各个月份内进行分配。费用的受益期较长，一般在一个月以上。为了实现会计配比制原则就要对该费用做待摊处理——就是我们所说的待摊费用，以后月份进行分摊时就程为摊销。常见的如财产保险（年付居多），就要按受益期进行摊销（分摊）。　　比如，你为了买报纸，在年初先付了600元钱，为了平均分配到你的每一个月的支出里面去，这样你要把600元在每个月做帐的时候，只记50元，这样就是摊销，把600元平均分配在各个月份内。

摊销指对除固定资产之外，其他可以长期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法，与固定资产折旧类似。摊销费用计入管理费用中减少当期利润，但对经营性现金流没有影响。　　常见的摊销资产如土地使用权、大型软件、开办费等无形资产，它们可以在较长时间内为公司业务和收入做出贡献，所以其购置成本也要分摊到各年才合理。摊销期限一般不超过10年，与折旧一样，可以选择直线法和加速法来摊销无形资产。从金额上看，一般情况下，摊销的费用相对于折旧费用要小很多，也就是说，大多数公司固定资产要远远大于无形资产，因此摊销和折旧一般会放在一起披露而不加区分。　　根据《税法细则》第四十九条规定，企业筹办费应自开始生产经营月份的次月起分期摊销，摊销期不少于5年。土地使用权应作为无形资产单独计算摊销。无形资产的摊销期，凡合同有年限规定的，按合同规定的年限摊销，无合同规定的，按不少于10年的期限摊销。具体详见： http://baike.baidu.com/view/942923.htm

1.无形资产的摊销，计入累计摊销。 2.长期待摊费用是指企业已经发生但应由本期和以后各期负担的分摊期限在1年以上的各项费用，如以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出等。企业应通过“长期待摊费用”科目，核算长期待摊费用的发生、摊销和结存等情况。摊销长期待摊费用时，应当计入“管理费用”、“销售费用”等科目。

摊销，是财务将一笔发生时比较大的费用，根据财务“费用与收益相配比”的原则，分期转入受益期内各期的成本，也叫成本摊销。

就是发生的较大的费用，不一次记录成本费用，而是分期分批的摊入费用，直到摊完为止。这是费用记录成本的一种方法。

摊销就是本月发生,应由本月和以后各月产品成本共同负担的费用.摊销费用的摊销期限最长为一年.如果超过一年,应作为长期待的摊费用核算. 但没超过一年的可几短期待摊费用。和长期待摊费用一样是摊销的两个子目录

7，施工成本管理中的摊销费究竟是什么意思

不好区分是什么工程项目所使用，需要按照一定的比例分摊到各个项目的费用。

做好财务工作需要财务人员在实践中不断的学习和积累经验，才能在核算过程中针对不同的项目，不同的施工环境，实现对各成本环节的有效控制。通过多年的实践和总结，路桥施工企业已形成了一套较为合理的成本管理模式：工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本控制，完工后进行成本审核、分析、总结、评价，以及合同签订前的审计，施工队、大宗材料结算的审计制度等，逐步走向精细化成本管理模式。现将路桥公司成本管理控制经验进行一些总结归纳，以便新进的财务人员借鉴和探讨。一、项目成本管理的主要步骤及控制内容路桥施工企业一般以单个项目为控制对象，对项目成本的控制从投标时就已经开始，大致分五个步骤：（一）投标时投标成本的预测当确定要投某个项目时，公司经营部门就会根据项目招投标文件，依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本，而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本，如材料、机械、人工费等，对当地所有工程需要材料实行市场调查，按照市场价结合工程理论用材和工程量，测算出材料总成本，其中包括：合理损耗及相对的价格浮动，根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算，然后形成投标价格，该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素，是在企业自身综合能力的体现，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后实施项目，对项目成本管理的指导依据。（二）项目开工前的成本预算项目中标后，就要真正进入实施，这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价，施工前的预算准备工作那就更细了，依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等，根据工程量清单，对工程成本进行详细的预算，这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定，不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时，相对投标时的成本测算已经更进一步，更接市场价。因此此时形成的预算是建立目标成本考核的依据，同时也是实施过程中对各项成本指标控制的依据和标准，超出或节余时，都可以以预算价格对比实施分析原因，找差距和潜力。（三）项目实施过程中的成本控制有了开工前的成本预算，财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较，从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里，是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算出实际施工成本与预算成本的差异，找出原因，采取措施，消除超预算的现象。控制过程中，财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要，如果不能做到及时准确，过程中的控制就不能达到理想的效果。（四）项目工程完工后的成本汇总、分析项目完工后，对实际发生的成本进行汇总和分类，计算出项目施工的总成本和各分项的单位成本，并与相应的预算成本和投标时的投标成本进行比较分析，总结经验和教训，为今后的投标和项目实施提供历史数据和管理经验。（五）项目成本控制的总结及评价项目成本汇总分析后，对项目成本进行总体评价，对项目实施过程中的控制亮点进行总结，对成本控制超标的主要原因进行深刻剖析和总结，从而起到不断完善成本控制与项目管理经验和理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较，为企业今后的不同项目管理储备人才。二、项目施工成本控制的方法施工企业成本控制的方法主要有以下四种：（一）完善岗位责任制度和成本管理制度，实行目标责任考核，以加强对项目真实成本和可控成本的管理与控制。（二）采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本。（三）加强项目实施所有合同谈判和签订过程的审计管理，从源头降低工程成本。（四）加强开工前的税收筹划，节约税收成本。三、项目施工成本控制的四大要点：（一）单价控制材料单价的高低直接影响工程成本，无论什么项目，材料成本都是占较大比重，如沥青路面工程80%是材料成本，如果采购过程中沥青、碎石的单价都低于同行业单位成本价的，那我们的成本就有优势，有竞争力。（二）数量控制单价确定了，在施工过程中就只能在消耗、损耗的控制上下功夫，在严格按照施工图纸施工的过程中控制好用量，尤其在收料时要控制好质量和数量，不出现不合格材料，严密施工，科学管理确保数量不超理论用数量。（三）技术控制在单价数量都有效控制的情况下，技术上的完美控制则是节约成本的有效途径，这就要求施工管理人员要有丰富的施工经验，及对规范的透彻理解，在工程优量的数据范围内做好节约文章。（四）加强施工组织调配，加快工程进度，降低成本工程进度加快了，人工费、机械租费就相对减少，各种效率都会提高，成本自然就会降低。以上就是施工企业成本控制的基本框架和实施步骤，财务核算必须围绕着项目管理和对项目成本的有效控制实行全方位的核算。目前的施工企业的管理已逐步从粗放型管理到精细化管理转变，我们在项目上的财务人员必须要对项目施工的整个流程充分的了解，运用财务专业知识，结合项目成本控制的各项制度，才能更好的实现项目成本核算，才能有效地实现项目成本控制目标。