广东格兰仕集团有限公司，格兰仕是哪个国家的

1，格兰仕是哪个国家的

中国的广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业，中国家电业最优秀的企业集团之一。

格兰仕是哪个国家的

2，广东格兰仕集团有限公司做什么

做电器像微波炉之类的

电气产品：微波炉、空调。冰箱。电磁炉。洗衣机等

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3，广东格兰仕集团有限公司中山从小榄怎么去

好多车去的，小榄车站有B2，车站外有302，38，210，205，73路，都到广东中山格兰仕集团有限公司麻烦采纳，谢谢!

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4，格兰仕的工厂在哪里

在佛山

格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业造世界品牌”。1978年9月28日至今，格兰仕由一个7人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名员工的国际化经营企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电器及日用电器研究和制造中心，在香港、首尔、北美等地设有分支机构。

5，广东格兰仕集团有限公司的企业理念

格兰仕的宗旨努力，让顾客感动格兰仕的人格诚信，自强到永远企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。格兰仕的目标从优秀到卓越格兰仕的理念人是第一资本格兰仕的哲学伟大，在于创造格兰仕的战略在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业格兰仕的方针精益求精，永创第一格兰仕的定位全球名牌家电生产制造中心格兰仕的精神团结，拼搏，求实，创新格兰仕的口号为格兰仕卓越而战格兰仕的精髓变革，创新，速度。核心是奋斗。格兰仕的危机离我们不远昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。格兰仕的反对反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。格兰仕的管理用数字说话模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工作。格兰仕的学习干中学我要学。三人行，必有我师。以自学为主，在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂，加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮，拿来主义，学习先进，推广先进，投入产出比最高。格兰仕的方法论群策群力比较全球最好的企业，一项一项比较，寻找问题，寻找差距，主次分清，解决问题，改善提高。其核心是不断地寻找差距，改进提高，最关键的是执行和有效改变。格兰仕的模式合适就是最好的发展专业化，生产规模化，管理制度化，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。格兰仕的作风我要干光明正大，谦虚谨慎，不骄不躁，务实进取，简单有效，雷厉风行，坚忍不拔，对工作有火一般的热诚。格兰仕的吉祥物大象喻意：对顾客温柔可亲；对工作务实稳健，雷厉风行；对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。格兰仕的质量目标 6个西格玛用科学的方法和先进的管理思想，全面提升格兰仕管理水平。格兰仕的最大追求最大限度地发挥潜能格兰仕的最高境界实现自我自我是广义的，指包括企业、部门、各个环节及个人。格兰仕最大的期望成为强者无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以此世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、专家、强者。格兰仕的敌人自己格兰仕最有力的激励价值体现和尊重格兰仕的人社会人，文明人格兰仕的观点智产比资产更重要格兰仕的人文环境开放式优秀团队环境格兰仕的信念充满信心，高度认同，奋勇前进格兰仕的人际关系开放式合作关系格兰仕的成果开放式分享格兰仕的用人原则赛马格兰仕搭台，人才唱戏，机会均等，机会永远存在，关键看本人表现。能否唱好戏、唱大戏，是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色不能错位。格兰仕的责权利责是核心强化责任和义务，淡化权利。格兰仕的本色真、善、美格兰仕的形象平实、质朴品牌亲和实在，值得信赖；产品货真价实，价廉物美。格兰仕的产品时尚精品格兰仕的精粹动真感情去做事，去做人。格兰仕的情结以情为重情商、智商，首选情商。格兰仕的支柱勤奋

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6，广东格兰仕集团有限公司的推广战略

（1）营销战略。格兰仕集团在微波炉市场上的营销战略主要包括以下内容：第一，培育市场，在导入期和成长期，格兰仕的科普营销赢得了巨大的竞争力，通过赠送微波炉食谱等图书、在报刊上开辟专栏等方式，以知识营销的方式，培育中国的微波炉市场。此外，让消费者理解和接受新的功能，并乐于使用、开发、整合边缘市场，改善微波炉的消费环境。第二，启动市场，通过建立全国性的营销网络，主要是与各地代理商合作，建立了稳固的渠道分销共同体，不建立自己的销售渠道，以价格战推动分销渠道建立，共同启动微波炉市场。营销通路建设采用“只做中间、不做终端”的策略。第三，占领市场，在微波炉市场上主要通过价格战方式，而在电饭煲市场上，通过多年的赠送活动来占领市场。第四，巩固市场，通过不断推出新产品，针对不同的市场区隔推出合适的产品来实现。还有，通过提高产品服务质量和水平来巩固市场。例如，格兰仕推出的“四心级”服务（为顾客诚心、精心，让顾客安心、放心），“三大纪律、八项注意”的规范服务，一地购物、全国维修的跨区域服务等，都是格兰仕巩固市场的重要策略。（2）研究与开发战略。格兰仕的技术战略经历了引进、消化吸收、合作开发、自主开发这些阶段。在1997年以前，格兰仕集团主要是引进、消化吸收为重点，从1992年引进东芝公司的生产线和技术，到1996年引进全球范围内最先进的微波炉生产设备和技术，并在消化吸收的基础上进行集成。1997年，格兰仕集团设立研究与开发部门，1998年又在美国设立技术开发机构，开始走向合作和自主开发的新阶段。同时，格兰仕加入全球产业链，全面产业升级。并随着企业产业升级，格兰仕打入了全球制造业价值链，把经营模式由低价格、低附加值的“中国制造”延伸到高价格、高附加值得“全球制造”的战略中。（3）财务战略。为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司——Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。以Andersen公司的实力和经验，可以推断，格兰仕集团的财务战略对其竞争战略、总体战略的实现将会取到巨大的作用。（4）人才战略。引进人才并大胆使用是格兰仕集团的传统性策略。早在1991年，格兰仕集团就聘请了5名来自上海的中国微波炉专家，正是这5名高级工程师组成了格兰仕微波炉技术队伍的核心，奠定了其后与外国技术合作的基础。1993年聘请日本人从事生产管理，1998年为实施国际化战略，格兰仕集团聘请韩国人担任国际营销主管，聘请美国人从事技术评发活动……格兰仕集团人才战略的主要特点是：引进全球视野范围内的优秀人才。但这仅是人才战略的一个方面，更为重要的是，面临国际化经营的需要，格兰仕集团如何提高各类人才的总体素质和能力。这也许是格兰仕集团未来发展的薄弱环节。（5）生产战略。格兰仕在九十年代初只属于中型企业，没有充裕资金用于研发，因此采用“拿来主义”，将国外已无成本优势的生产线引入到中国，与自身的企业优势对接，进行专业化合作，以最小的先期投入进入到微波炉行业，高起点地迅速成为优质微波炉的制造中心。之后，格兰仕先后引进了各种先进的生产线和生产技术，除替知名品牌作代加工外，还利用这些生产线的剩余生产能力制造自己的产品，无形中降低了成本。另一方面，格兰仕也通过这种操作模式，掌握了不少其他品牌的关键技术，为自己的研究开发提供了便利。目前，格兰仕已顺势将自己定位在“全球微波炉制造中心”，将自己的全部资源集中在产品设计与制造中。

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