机械车间，机械制造厂车间好的建立与意见

本文目录一览

1，机械制造厂车间好的建立与意见
2，一般的机械厂车间干什么工作啊
3，机械行业生产车间的管理
4，机械制造企业一般分几个车间每个车间分别是做什么的
5，怎样管理机械加工车间

1，机械制造厂车间好的建立与意见

首先，物品要摆放整齐，做好5S管理工作；其次，工人要统一着装，劳保品配备到位；最后，领导下车间也要穿工衣。

机械制造厂车间好的建立与意见

2，一般的机械厂车间干什么工作啊

一般的有车工，钳工，焊工有的还有铣工，电工。没技术没关系只要你肯学肯干，很快就能学会。要从学徒干起。

复读一年考个大本读机械设计制造及其自动化专业喷漆烧电焊这下工作危险系数较大机械工程师职称更高工作也体面技术员车间工艺员设计师不用直接动手

当学徒呗

有开车床、铣床、刨床、磨床、冲床、钻床等的技术工人，也有一般的从事辅助工作的工人

一般的机械厂车间干什么工作啊

3，机械行业生产车间的管理

1.各司其职，分配任务，明确每一个工人的职责；2.加强对材料的进出库的督察逐步解决浪费问题3.技术方面让经验老道的工人带带，毕竟熟能生巧4.以身作则，恩威并重，对野蛮的下属动之以情，晓之以理当然说起来容易做起来难，但只要真心诚意就能马到成功，加油哦！

赏罚分明。重赏轻罚，加强培训。可以让大家提出好的建议，做出奖励。还有就是对好的树立典型，促使大家努力提高质量。

好的机械行业管理系统当然可以管理好工厂车间。车间管理工作内容多而且杂，相对于传统效率低下的管理方式，用机械行业管理系统来管理生产车间是非常明智的选择。我们以智邦国际机械行业管理系统为例，用它可以实现车间生产资源集成、自动排程、流程控制、进度控制、质量控制、成本自动核算等操作，还可以统筹化管理企业的所有设备和工序，设置安全的库存提醒机制等，全方面改变传统管理模式，提高生产效率。

机械行业生产车间的管理

4，机械制造企业一般分几个车间每个车间分别是做什么的

这个问题问得哈，没法回答。车间划分不是一定的，随目的不同而有所不同，可多可少可大可小，皮包虚拟企业甚至没有车间。为了混你50分，勉强回答吧：通常有下料、热处理、锻造、铸造、冷作、机械加工、装配、工具工装、包装运输物料周转、设备维修、质量检查控制等车间部门。

这个各个公司都不一样，特别是单件生产的和批量生产的区别很大。批量生产的大多是按工艺流程来的，一进车间大概就是理料，切割、打磨、修边等，然后有些加热、锻打等工序，再往下可能是机加工了，车铣刨磨钻等，然后检查、涂装、组装试验等。单件生产的产品一般个头比较大，价值较高的东西了。根据各个行业的不同而不同了，而且在生产过程中很容易出现问题，都会设立补修车间，一般是剔磨、铆焊等，车间里有探伤场地，PT\RT\UT等，还有机加工车间、工具车间、组装车间、喷漆喷砂车间、试验站等。有些还有铸造车间。这样的一般分铸铁跟铸钢两个车间，各司其职。关于机械的忒多了，一时就想起了这些。以后再说吧

那要根据企业情况而定,没个车间的分工不一样,基本手是流水线操作,各个工种干各自的

车间的设置一般会按工序的划分或者企业的生产规模进行划分. 也就是说,有些车间间是上下流程的关系,也有些车间之间是同种模式的复制. 因情况而定

5，怎样管理机械加工车间

如果你自己不懂，那也没事，那你就要什么事情只要看结果就好了，过程就不用操心，那些交给班组长就好了，车间里一般的规章制度定好就行了，也叫那些班组长去执行，你最主要的是看结果。要赏罚分明和一视同仁就可以了。

多学习点企业管理的知识现在中国民营企业的一个通病就是管理松散可以根据质量体系建立企业自己的管理制度和质量控制程序简历规章制度并且严格执行奖罚分明适应企业的工资绩效考核制度是计件制还是计时制权责分明管理科学这个是车间管理的一个总纲希望对你有用生产制造系统概述车间管理的核心：安全、质量、成本和交货周期车间管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环车间管理方法：目标管理车间管理的永恒主题：持续改进

逐级分化；领导部门首先要明确自己的职责，然后逐级下派，最终落实到生产现场；车间的目标和发展方向无非是降低生产成本，提高生产效率，保证生产质量；要实现这些就必须积极调动生产积极性，从主管做起，平时严于律己；相对公司制度要明晰化，要贴近员工，切记咬文嚼字，越是白话越好，让普通工人容易接受，一看就懂，要让他们知道，这些制度不是光针对他们，而是上至车间管理，下至现场工人全都包括；之后就是制度一定要有奖有罚，必须做到赏罚分明。对做出突出贡献的个人，一定要予以物质上的奖励，当然这个奖励要通过公司有关部门审核、评定。尽量要搞得正式，这样能一定程度的提升工人心中对公司好评，要让大家明白一道理，每一个人的行为都与公司的发展息息相关，表现的好就一定能给公司、自己带来好处，这也是对工人的一种肯定，一定要积极鼓励多提建议、改善的人，因为只有在工作过程中真正动脑筋的人，才会有可能提出存在的问题，也正是这些人才是公司所需要的人。我也是一家私企的车间管理，跟您提到的情况差不多，上面所说的内容我也是在进行，初期还是收到了一定的成效，但应该还是有很多不足，这些只是我的一些私人见解，希望能和大家探讨！我QQ568987100，谢谢！

外行管理内行是行不通的，最少你要找一个能够对五金加工有一定了解，会一般基本操作的人员，而且管理人员应有很强的沟通能力，俗话说“三分靠管理，七分靠人情”。