1.引言
中建四局是中国建筑工程公司的子公司，是一家全球领先的建筑、工程和设计公司，拥有着丰富的经验和卓越的工程能力。预算管理是企业运作的重要组成部分，也是实现企业战略目标的一项关键工作。本文将重点探讨中建四局预算管理改进的新方案，即建设经费将得到增加，以此提升企业的发展潜力和实现财务可持续性发展。
2.建设经费将得到增加的原因
中建四局的建设经费在过去的几年里一直非常稳定，但是随着市场环境和企业竞争格局的变化，这种稳定将无法持续。因此，必须建立新的预算方案，以适应未来市场需求的变化。
首先，建设经费的增加将使中建四局能够承担更多的大型项目，提升企业在市场上的竞争力。其次，这样的预算调整可以帮助企业实现更高效的资源配置和成本控制，保证项目的质量和进度，从而提高企业的收益和市场份额。
3.建设经费增加的影响
建设经费的增加将会产生积极的影响。首先，在长期看，建设经费增加将有助于中建四局实现关键性项目的开发和建设，并且能够吸引更多的顶级专业人才加入企业。其次，这样的预算调整将能够为员工提供更好的培训和中国建筑行业的职业发展机会，从而提高企业的核心竞争力。
同时，建设经费的增加也会面临一些潜在的挑战，如跟进项目市场需求的变化，管理成本和资源，寻找为项目提供融资资金等问题。因此，中建四局需要采取措施来应对这些潜在的挑战，确保企业能够顺利地实现预算的目标。
4.结论
总之，建设经费将得到增加是中建四局预算管理改进的重要措施，将有助于提升企业的发展潜力和实现财务可持续性发展。对于企业而言，建设预算的加强不仅是获取和吸引更多重要的项目、拓展业务和提升核心竞争力的途径，还可以帮助企业掌控成本，优化资源配置和管理，实现长期稳健的发展。因此，中建四局必须制定一份全面、科学、实现可行的预算计划，以实现企业的目标和愿景。
