海信业绩为什么下降，海信电器为什么公布一季业绩跌停

本文目录一览

1，海信电器为什么公布一季业绩跌停
2，海信电器PE那么低缘何跌跌不休
3，偏光不闪式3D电视好还是快门式3D电视好
4，偏光不闪式3d是不是不一定要电视支持
5，家电行业为何黑家电不敌白家电
6，人民币升值前海尔家电的出口情况帮帮忙

1，海信电器为什么公布一季业绩跌停

本次下跌是对前期从10块涨到22的调整，漆面涨幅巨大，本身就需要大跌来修正周5大盘上涨而该股就开始不涨，显示主力出货比较坚决今天大盘也跌，加上季报完成，大部分持有者开始卖出观望也就是说季报再好也他要下跌

全球经济放缓，家电出口也不太乐观，再加上前期涨幅过大，回调一下也很正常。

市场常常是可能导致事件的原因A发生了，事件结果B不一定发生，事件结果B发生了，其原因可能是A、C、D、E、F……等多个事件发生导致的。

下跌

海信电器为什么公布一季业绩跌停

2，海信电器PE那么低缘何跌跌不休

机构出货？机构出货？机构出货？

晕倒！你看的结果竟然是这个，根本没理解嘛。

我把我知道的告诉你吧：股权激励2012年是最后一个业绩考核年度，今年即使业绩大幅下降，业绩考核要求也能轻易达到。已经解锁的期权，在2011年业绩大幅增长（包括前几年的调节利润释放）及高送配方案的掩护下，择机抛售。至于未解锁的，得以后抛售。因此，理想的结果是，今年虽业绩大幅下降，但是完成期权业绩要求，将部分利润调节（隐藏），明年应该继续调节，后年象2011年一样全部释放加高送配，将解锁的期权抛售。当然了，这个是如意算盘，具体如何还要看天意。一般来说能够完成。如果明年提前来牛市了，或者后年又大熊市了，或者家电全行业亏损了等等，则相应会提前、滞后或放弃。虽然期权相对于总股本来说并不多，但关联方是公司高管，所以，这方面一定会顾及。今年的业绩要求是2.98亿（按增发前算），合每股0.34元，期权推出后增发的要另外算，假设增发部分能带来2个亿的利润吧，那么也就5亿的利润，每股不到0.6元，即使业绩做高到1元，现在也是20倍市盈率，如果增发部分做成无利润，那么全年业绩就是那0.34元就可以了，那是多少市盈率？得跌到什么价？

海信电器PE那么低缘何跌跌不休

3，偏光不闪式3D电视好还是快门式3D电视好

在市场初期，各大电视生产厂家不约而同地选择了快门式3D技术。国家数字音视频及多媒体产品质量监督检验中心今年初的测试显示，快门式3D电视的清晰度较高、色彩较好，市场占有率也达到了八成左右。而据最新数据显示，目前不闪式3D的市场占有率已达到60%，预计国庆假日期间可以达到70%。为什么不闪式能后来居上、业绩不俗呢？据专家介绍，快门式主要是通过眼镜左右交替，以时间差交替来完成3D感觉。而不闪式则主要依靠面板成像，眼镜只起辅助作用，最后在大脑中形成3D图像。因为成像原理不同，所以，快门式3D电视先天就具有闪烁性，从而对眼睛有一定影响。这是不闪式3D电视“走红”的主要原因之一。快门式3D电视的眼镜成本高昂，也是造成其市场份额下降的重要原因。大多数电视企业生产快门式3D电视，经过一段时间的市场考验后，最终放弃了快门式，转而进入不闪式3D电视的研发。眼镜成本昂贵，是企业作出转向的重要原因，因为这些昂贵的成本最终会落在消费者头上。你买了快门式3D，厂家都会送你两到三副眼镜，但这个眼镜出现故障或者被破坏了，你又得重新购买，这个费用就非常昂贵。所以，购买快门式3D电视一定要考虑追加费用和附加费用。相比而言，不闪式3D电视的主要技术集中在面板上，眼镜成本要低很多。第三，快门式3D眼镜不能互换。比如，用三星的3D电视，就不能用索尼的眼镜观看，反之亦然；电影院里，快门式3D眼镜也无法观看3D电影。

快门式3D在明亮室内光照下会发生闪烁。但是画质分辨率最佳，3D效果最好。偏光式3D没有闪烁，观看舒适，但是分辨率减半，3D效果略差。

偏光不闪式3D电视好还是快门式3D电视好

4，偏光不闪式3d是不是不一定要电视支持

你好朋友，偏光式的3D眼镜是必须要偏光3D显示设备才可以，不管是偏光3D电视机，还是偏光3D显示器，或者偏光3D投影机，都是必须要设备符合的，因为偏光3D技术是无法在2D的普通显设备上使用的。只有互补色3D才可以在普通的2D显示设备上使用，只要是彩色显示设备，都可以，没有放偏光式软件这种说法，不严谨，

按照成像原理不同，3d电视一般有两种技术路线，一是被市场俗称为“不闪式”的偏光式，二是主动快门式。在市场初期，各大电视生产厂家不约而同地选择了快门式3d技术。国家数字音视频及多媒体产品质量监督检验中心今年初的测试显示，快门式3d电视的清晰度较高、色彩较好，市场占有率也达到了八成左右。而据最新数据显示，目前不闪式3d的市场占有率已达到60%，预计国庆假日期间可以达到70%。为什么不闪式能后来居上、业绩不俗呢？据专家介绍，快门式主要是通过眼镜左右交替，以时间差交替来完成3d感觉。而不闪式则主要依靠面板成像，眼镜只起辅助作用，最后在大脑中形成3d图像。因为成像原理不同，所以，快门式3d电视先天就具有闪烁性，从而对眼睛有一定影响。这是不闪式3d电视“走红”的主要原因之一。快门式3d电视的眼镜成本高昂，也是造成其市场份额下降的重要原因。大多数电视企业生产快门式3d电视，经过一段时间的市场考验后，最终放弃了快门式，转而进入不闪式3d电视的研发。眼镜成本昂贵，是企业作出转向的重要原因，因为这些昂贵的成本最终会落在消费者头上。你买了快门式3d，厂家都会送你两到三副眼镜，但这个眼镜出现故障或者被破坏了，你又得重新购买，这个费用就非常昂贵。所以，购买快门式3d电视一定要考虑追加费用和附加费用。相比而言，不闪式3d电视的主要技术集中在面板上，眼镜成本要低很多。第三，快门式3d眼镜不能互换。比如，用三星的3d电视，就不能用索尼的眼镜观看，反之亦然；电影院里，快门式3d眼镜也无法观看3d电影。

5，家电行业为何黑家电不敌白家电

2011年家电行业发展呈现出“冷热不均”的态势，以空调为代表的“白家电”市场销售依然旺盛，反之，以彩电为代表的“黑家电”则出现不小的业绩下滑。2011年前三季度，空调内、外销分别同比增长34.55%、27.44%，而彩电内销量和销售额则分别同比下滑了36%和13%。创维、康佳、海信、TCL四大主流电视企业的利润总和尚不及格力一家企业的一半。家电行业内“白强黑弱”的格局一次又一次得到印证。“黑”与“白”是家电业的一个笼统划分：能替人减轻劳动负荷的家电大多拥有白色外观，比如空调、洗衣机和电冰箱等，而能带来信息享受的家电外观大多是黑色的，比如电视机。业内分析人士指出，黑家电企业普遍业绩不如白家电企业，主要原因是黑家电企业普遍缺乏自主技术体系支撑，产品多属于追随型产品，缺乏创新，附加值很低。其中，黑家电企业的核心面板技术至今主要依赖日韩进口，采购成本占据黑电整体成本的70%-80%，明显高于白家电企业。由于缺乏核心技术、产业链布局不完整，国内黑家电企业一直受制于人，掌握着关键零部件和技术的日韩企业则占据话语权。与之形成鲜明对比的是，国内白电巨头所积累的整体产业链优势在近年间的逐步释放。格力、美的在成为行业的代名词后，正逐步走向世界。今年日本发生大地震时，国内黑家电企业的反应是对上游产业链断裂的惊颤不已，而带给格力等拥有中国白家电制造核心技术企业的，却是灾后重建外需大幅上升的利好。业内相关人士也指出，主流白家电企业如格力、海尔等，牢牢掌握了白家电产品的核心技术，不仅具备真正意义上的创新力，而且在中国市场掌握了完整的一套产业链，这正是黑家电企业该好好向白家电企业学习的地方。目前，随着家电下乡等三四级市场优惠政策的相继退出，不少人担心家电业在三四级市场可能再也难以向好。对此，格力电器副总裁望靖东认为，三四级市场仍有通过技术研发挖掘增长点的空间。“针对三四级市场的特点，我们做了很多的技术研发：农村电网波动比较大，我们的宽电压空调能够在很低的电压上启动；农村的房屋比较高，我们进行了相应的技术改进。”他说，格力将继续加强在三四级市场销售渠道、售后服务等方面的市场地位，“不论在哪级市场，我们都始终坚持技术创造价值，这也是我们最大的优势。”

不明白啊 = =！

6，人民币升值前海尔家电的出口情况帮帮忙

记者从青岛市统计局获得的资料显示，去年的1月-4月，海信出口收入同比下降了55.5％，海尔集团出口收入则比去年同期下降33.8％，之后由于这两大企业集团去年下半年有所发力，才使得2007年全年的整体出口未出现大幅下降。　　对此，海尔集团企业文化中心有关人士表示，2006年海尔集团在国家商务部的支持下获得了古巴250万台冰箱和50万台电脑的采购定单，该定单3/4已在2006年完成，去年海尔出口下降主要因与该定单的完成有关。　　然而随着人民币升值和次贷危机的蔓延，让海尔为代表的中国家电出口在今年再遇压力。　　2007年，海尔集团的冰箱出口总额超过3亿美元，但是从去年10月开始，其月度冰箱出口额已经下降到1000万美元左右。来自中投证券的数据显示，今年上半年，海尔集团的冰箱出口大幅下降，已经落在了泰州LG和苏州三星后面，其占有率为11.2％；而科龙、美的、中山奥马等企业的占有率都已在8％左右。　　整体来看，去年中国冰箱的出口增长超过31％，而今年上半年的增长率只有5.4％，其中对美出口下降了20％以上。　　青岛海尔（600690.SH）今年第一季度报告显示，人民币升值带来的汇兑损失增加，财务费用由去年同期的388.296万元增长为今年的5424.283万元，增幅高达1296.9％，这给出口业务造成了压力。　　对此，海尔集团副总裁周云杰则表示，海尔去年接手了三洋在泰国的冰箱工厂，目前该工厂主要为东南亚和美国市场出口制造冰箱等产品，其承担了原来部分由青岛和大连等工业园的出口产能，因此今年从青岛、大连等地的出口出现了下降。　　据介绍，海尔集团目前在海外有14家工厂，2007年其当地销售额超过20亿美元，长远来看，这部分业务将成为海尔全球化运营的主体，本土化研发、制造和销售是海尔集团的既定战略，而单纯的出口的比例（2007年为17亿美元）将继续下降。　　除了冰箱出口的下降，与志高、格兰仕、格力等企业今年上半年出口大幅上涨相比，海尔空调业务的出口也出现了下滑，对此周云杰表示，海尔空调出口全部是自有品牌，由于人民币升值导致其价格上升，“志高等企业90％以上都是OEM出口，这是海尔从来不做的定单。” 　　尽管出口遇阻，但海尔的冰箱、空调在内销上，由于今年以来的家电下乡，以及成为奥运赞助商的刺激，出现大幅上涨，其整体占有率依然保持冰箱、洗衣机第一，空调前三的地位。　　家电出口的冬天？　　作为行业老大，海尔的出口成为中国家电出口受阻的一个标志性缩影。　　“上半年，人民币兑美元升值达13％-15％，是去年全年升值幅度的两倍！”以出口滚筒洗衣机为主的美菱英凯特家电（合肥）有限公司总经理付洪武大呼“受不了”。　　去年上半年，美的电器仅出口汇兑损失就达到7700万元；青岛海尔去年的年报也指出，人民币升值将直接导致出口产品竞争力降低，对海尔出口业务形成经营压力。记者了解到，由于人民币升值，过去一年中，海尔空调的出口单价提高了15％以上，加上面临着其他国内品牌和韩国LG等竞争，导致其失去近20％的大客户定单。　　合肥美菱股份有限公司海外营销部部长韩百顺表示，从今年前五个月的情况看，美菱完成今年的出口目标应该不成问题，但困难依然不小。　　2008年，美菱的整体经营目标中，冰箱出口任务是135万台。虽然在美菱全年300万台的销售目标中，出口的比例小于内销，但韩百顺表示，美菱一向对出口业务非常重视，“一方面出口订单是实现企业一定经营规模的保证，另一方面出口的现金流很好”。　　当然，在中国家电出口的危机中，一些企业依然保持了快速增长，如志高空调在2007年11月以来对美国市场出口上升了77％，而格力电器对美出口也保持了50％左右的增长。　　对此，中国家电协会副秘书长徐东生表示，这种增长其实是OEM企业之间争夺定单的结果，在美的与开利全面合作后，大金、约克等将原来美的OEM的定单转给了格力、志高，这导致这几家企业出口的增加，“其实整体来说，中国空调今年对美出口都出现了20％以上的下降，其中以自有品牌出口为主的海尔受到影响较大。” 　　徐还表示，由于很多OEM定单签署了多年合同，等这些合同到期后，国内空调OEM出口的规模也可能出现下降，对中国企业来说，还是要走海外设厂的道路。　　周云杰表示，海尔绝对不会做没有利润没有竞争力的定单，也不做简单组装的OEM业务，OEM企业再大也是要被狼吃掉的羊，海尔做自有品牌其实是为了成为真正的狼，即便目前自有品牌出口遇到了困难，这个信念也绝对不会改变。

海尔没中国银行顶着早垮台了