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领导小组办公室怎么样,重新审查,领导小组将对重要决策作出的建议进行进一步讨论

来源:本站 时间:2023-08-12 14:19:47 编辑:学装修 手机版

领导小组办公室如何重新审查建议性决策

1.介绍

在企业决策中,领导小组扮演了决策制定和推广的重要角色。其决策的质量和完整性大大影响企业的未来走向。 但是,领导小组没有充分审查建议性决策的风险是无法避免的,这也就导致了诸多决策的失误和影响了企业的未来,因此重新审查建议性决策具有非常重要的意义。

介绍

2.原因和机会

领导小组对建议性决策进行再次审查通常是由于一个或多个原因,例如:

决策制定者不充分了解该决定所需的信息和相关标准。

决策制定者没有考虑其他可能的选择,或 开始考虑其他可能性。

该决策与以前制定的决策之间存在冲突或限制时。

范围或含义发生变化,或者新的顾虑或信息可能会对决策产生影响。

重新审查建议性决策的机会并不常有,通常在以下情况下发生:

项目或决策的时间或资源限制已经解决或缓和。

部分或所有决策所依据的信息发生了变化或可用性增加。

利 – 弊分析中有新的变数出现。

相关利益相关方,组织或行业中出现了重大变化或事件。

3.过程

领导小组重新审查建议性决策的过程越彻底,结果也就越好。他们可能需要执行以下任务:

重新审查起因:回顾建议性决策的基础条件,例如对现状的担忧、需求评估和成本效益分析。

成本效益分析的更新:评估成本情况以及是否符合现实情况以及其他变量。

利 – 弊更新:检查原来的利 – 弊分析和对决策所构成的风险和契机的现实可行性和前景。

再次评估数据的合法性和贡献:验证每个建议创建者提供的信息和资源的真实性和完整性。

4.总结

重新审查建议性决策可以防止基于不准确、不完整或不适用的信息或不成熟的思想进行决策。重新审查将为领导小组提供额外的信心,以及对最终决策所产生的长期效应更清晰的认识。

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