海尔为什么不做电脑了，海尔电脑是名牌吗

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1，海尔电脑是名牌吗
2，海尔还生产电脑了
3，为什么任天堂不做pc
4，Intel开始做手机cpu了为什么高通不做电脑cpu
5，联想电脑质量问题怎么才能得到有效解决
6，高以成海尔为什么大面积做电脑

1，海尔电脑是名牌吗

海尔不是主做电脑的。。还不如联想戴尔。。这类的。。

海尔电脑是名牌吗

2，海尔还生产电脑了

没错的，但是一直比较冷门，除了显示器是自己的，其他基本都是代工（别人生产贴个海尔的牌）的。

很早就有。我2006年就见过，而且还是自己的显示器。

海尔还生产电脑了

3，为什么任天堂不做pc

自己有硬件平台为什么还要为PC服务？PC硬件规格变化性太大，而且玩法单一，不符合任天堂开发游戏玩法的理念。从FC，到NS，任天堂一次次的定义游戏玩法；让这样有创造性的团体去做玩法单一的平台游戏简直是莫大的浪费。

因为任天堂一直有自己的掌机和主机游戏平台，一向是发售在自家游戏平台上的。出在手机上的游戏也是为了将轻度用户往自家平台上引流。

为什么任天堂不做pc

4，Intel开始做手机cpu了为什么高通不做电脑cpu

英特尔也没有做手机CPU啊，它只不过是做手机的信号基带，电脑CPU的话，现在被英特尔和AMD垄断，所以一般的想做高通也做不了了。因为高通的优势是在移动处理器方面。

电脑的CPU是基于X86架构的CISC (复杂指令集）处理器。手机的CPU一般为ARM架构 RISC（精简指令集）电脑的CPU一般功耗高，主频高，缓存容量大，高流水线作业。手机的CPU相对电脑的来说，主频低，缓存小，功耗低，体积小。但是处理能力比电脑的CPU要差得多。优点就是低功耗。电脑的CPU世界上AMD，和Intel是最牛的。市场也最大。但是在手机CPU市场上，高通，三星，德州仪器，苹果等等

你觉得做CPU谁都能做吗，没有技术和专利。能够做手机CPU的只有几家而已，有高通，联发科，海思，三星，因特尔，展讯这几家而已，甚至这里面很多厂商连网络基带都做不了，除了高通和联发科，其他厂商连4G技术都不全面

首先，高通的cpu架构是基于arm的，台式电脑cpu是基于x86或x64架构的，高通如果搞必定搞不过intel。其次，amd的cpu也有自己独特的技术，并非完全打酱油。再者，以前做台式电脑cpu的厂家挺多的，最后就剩intel和amd了，（龙芯cpu那种需要单独调试的cpu排除在外），可见竞争之激烈，困难之大。最后，高通收购了atheros，所以也做网络设备的cpu。当然也是基于arm架构的。

5，联想电脑质量问题怎么才能得到有效解决

我是电脑经销商，最初许多人都说联想电脑好，我就准备卖联想电脑，可是我刚刚把招牌挂上去，还没开始进货，不到20天我们店就接收维修了26台有故障的联想电脑，还有一家单位一次进了12台联想电脑返修的就有4台，有的机器用了不到1个月，吓得我只好考虑经营其他品牌；我后来选择做海尔电脑，海尔电脑质量真的很不错，我经营了3年多除了处理软件故障硬件返修率为零。但我不明白的是海尔电脑这么好的质量怎么就做不过联想，后来我明白了，主要是海尔电脑的广告宣传做的太少，看来厂家是把心思花在产品质量上了，海尔电脑价格比联想电脑要低，质量却比联想电脑好。在销量上联想电脑是民族品牌的骄傲，可品质却不行，海尔电脑和长城电脑才是我们民族品牌电脑的质量的灵魂和佼佼者！我们支持民族品牌，但我们不支持民族品牌制造垃圾产品！补充一下联想笔记本质量倒是不错，就是台式机太垃圾，价格还要高！

貌似机器在质保时间内的话，不是人为的应该是免费维修的吧不然的话联想机器凭什么那么贵卖的就是售后啊

恩，打电话到总公司去试试

我晕！你确定你去的是联想的正规售后吗！联想的台式机是主机保修3年显示器15个月！在保修期内去正规的联想售后是不收费的啊！我在联想售后干过！联想的售后是所有电脑品牌做的最好的了!主机坏了是软件问题还是硬件问题？保修保的是硬件软件是个人操作的问题不保修的！如果是软件问题去联想售后确实是要收费的还不便宜！要是硬件坏了只要没有人为的痕迹也是不收费的啊！显示器一般不会坏的你的坏了4次电脑坏了4次。个人感觉你家的环境有点问题电压有点不稳，一般的电脑就是砸牌子也不会这么频繁的硬件出问题！还一个修显示器根本要不了360，显示器上你肯定被忽悠了！一般也就百十块钱！记得去联想正规的售后，不会乱收钱！

联想家用台式电脑 400-100-1000 IdeaPad笔记本电脑 400-100-2000 联想商用台式电脑 400-100-3000 ThinkPad笔记本电脑 800-990-8888 联想延保订购热线 400-890-1566 这是联想电脑的质量投诉电话而且是免费的如果有问题可以拨打应该可以得到妥善解决

联想机器我用过一个台机和一个笔记本，总得来说，台式机老出问题，保修期内主板换过2个。商务笔记本质量不错，没出现什么情况。售后还不错，一个电话，就来人修理了。。台机建议自己配一个，笔记本能买联想或hp得。<br>文章来源： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.4135.com" target="_blank">http://www.4135.com</a><br>原文链接： <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.4135.com%2fshow%2f1yhx6b" target="_blank">http://www.4135.com/show/1yhx6b</a>

6，高以成海尔为什么大面积做电脑

，而是海尔品牌能够越来越年轻，越来越时尚、越来越有科技感。由于品牌的老化，很多老牌的企业都逐渐退化掉了，甚至消失了。白电第一名是GE，第二名是惠尔普，但是我们从来都没有选择过这两个品牌，就是因为品牌老化和边缘化。80年代的索尼和90年代崛起的三星都是通过IT信息产品经营改变了整个品牌在消费者心目中的地位，使得这个品牌越来越年轻、时尚、富有科技感。达尔文讲的非常好，不是强者生存，而是适者生存。国际化战略　　海尔本身就是一个国际化的品牌，我们不可能只局限于跟跑市场，我们之所以把微软、英特尔、威刚等顶级供应商请过来，我们研究的不仅仅是江苏和安徽市场，而是研究今年下半年如何在海外市场取得更大的突破。海尔电脑近期的目标是做到国内和国外市场第一，最终的目标是做成像海尔集团白电一样，三分之一内销，三分之一外销，三分之一海外建厂销售或者通过我们的合作伙伴销售。　　第一、研发的国际化　　很多IT产业逐渐退出是因为他们把自己定位成DIY的制造商，不进行产品研发。实际上，世界顶级型的企业一定是哑铃型企业――重视研发、重视市场，生产代工制造可以委托给华硕、富士康等顶级OEM公司。将来在世界上可以立足的企业也一定是世界级的品牌，世界级的制造和世界级的流通。世界级的品牌像耐克、阿迪达斯，世界级的制造像富士康，世界级的流通像沃尔玛这样的企业。海尔最终定位在世界级的品牌技术上，所以海尔非常注重研发，我们为什么和英特尔成立“创新产品研发中心”，因为用干海尔冰箱的队伍永远不可能把海尔电脑干好，我们一定是缺什么补什么，技术我们抓住英特尔，人才我们引进专业队伍。我们和英特尔的创新产品研发中心，对海尔最大的帮助不是研发和产品，而是解决了电脑行业最大的两个难题：散热和噪音。解决了这两个问题，使得海尔电脑的运行性能和本质性能变好了。我们马上要发布“永远不死机”的商用电脑，如果没有英特尔这么多队伍支持的化，我们不可能做到这一点。　　第二、国际化的资源　　我们认真总结了一下海尔电脑前两次败在什么地方。我们一定是使用与众不同的“人造美女”策略。所谓“人造美女”，是指我们所有的供应商都是全球前几名的，小厂的价格虽然便宜，利润虽然好，但是品质一定不行。等我们把这些质量不好的产品卖到用户的手里时，用户一定会说海尔电脑不好，经销商做海尔电脑做死了也一定不能说海尔电脑好。我们这次做电脑非常的成功，因为我们以前失败过，正是因为失败过，我们对这次机会非常的珍惜，完全是“人造美女”。包括CPU，我们只用英特尔的，因为英特尔CPU散热和稳定性最好，兼容性也最好。内存我们用威刚，硬盘我们用希捷，主板用华硕的，机箱用富士康的，屏是唯冠帮我们开发的润眼屏。(#分页#)　　第三、国际化的工厂　　国际化的工厂可以保证我们获取国际化的资源并生产出国际化品质的产品。　　第四、国际化的市场　　海尔自己本身就是实施国际化，为什么海尔做国际市场呢？我们从其它企业里可以看出，很多企业做着做着就遇到了瓶颈了，充分印证了一个道理：“无内不稳，无外不强”。海尔电脑如果不能在国内做到前两名的话，做国际市场也是必死无疑。如果只做国内市场，不做国际市场的话，那也是等死。因为，随着全球市场一体化，以前“中国的狮子吃中国的羊”现在是“美国的狮子可以中国的羊，甚至是中国的狮子了”所以，海尔一定是走国际化道路，我们必须走出去和对手一博，这样才能够有赢的机会。整个国际市场，我们按照海尔集团“先难后易”的原则，我们先打韩国和欧洲，韩国代表着亚洲轻薄、时尚的消费类群体，欧洲是领先消费的代表，通过韩国我们要辐射到整个亚洲，通过欧洲去辐射整个美洲市场。区域战略　　第一步我们是在打京广深沪，通过做这些大城市，实现以点带面，带动整个全国的销售；其次是两东，即山东和广东，山东是海尔的老家，广东是电脑的老家，第三是江苏和浙江，这也是IT行业前六大市场之一，我们一定会扎根江苏，把江苏做成海尔电脑研发、制造和服务基地。写在最后　　尽管海尔电脑发展速度比较快，但是我们的问题比任何一个企业也多。因为我们做得比较晚，人才和流程都不专业。从另一个方面讲，看待一个企业有没有发展潜力，不在于这个企业有没有问题，而在于这个企业具不具备自我修正的能力，海尔这个企业是非常开放的，我们一定不避讳这些问题，有问题我们一定会改。所有经销商都感觉到日子越来越难，利润越来越薄。有很多企业曾经很辉煌，有时候却一夜之间死掉了。经销商和上游厂商是唇齿相惜，美国的希尔家电卖的非常好是因为沃尔玛是他的合作伙伴，日本的瓦西是日本第一，在背后有索尼、松下支持，中国的国美、苏宁做得好是因为和海尔是战略合作伙伴，所以，如果经销商选择的上游合作伙伴是一个夕阳产业，那么你挣钱的机会就会很少。如果选择的是一个朝阳产业或者企业的话，就等于是整个产业在推动你前进，那么你一定会盈利。希望广大经销商在一个非常好的机遇里面选择好的合作伙伴，我们也希望大家都能够做海尔电脑。当然了，做海尔电脑同样有风险，但是我们一定尽最大的努力和广大合作伙伴实现共创、共盈、共赢。所谓的共创是指：现在的产业竞争非常激烈，我们要共同创造出一片天地；共盈是共同盈利，所谓共赢就是用户、客户、企业、分供方四方实现共赢。

任务占坑