激励的作用，鼓励别人有什么好处

1，鼓励别人有什么好处

赠人玫瑰，手有余香！你自己也会越来越积极！

厚黑学的角度上讲，你鼓励别人，并不会损失什么，但是可以增加别人对你的好感，是一笔稳赚不亏的买卖。

鼓励别人也要讲究方法，一味的胡乱说一大堆也可能无济于事起不了什么作用。或许你给他一指点就能使他开窍，打开自己的内心束缚，让自己去激发自己的自信，这才是鼓励别人的至高境界

鼓励别人有什么好处

2，鼓励的作用是什么

鼓励的作用是使对方发挥潜能，变的更好。鼓励[gǔ lì]：鼓励，指激发；勉励。也指振作精神。鼓励使人进步，打击使人落后。无论在东方还是在西方，人们都把由衷的夸奖和鼓励看作是人类心灵的甘泉。人们都希望自己得到赞赏。成年人都如此，小学生也是如此，他们更需要鼓励，鼓励能使人奋发向上，挖掘潜在的能力，振奋精神，激励斗志。鼓励亦称鼓励技术，是个体心理咨询技术之参与性技术之一，是指咨询师在咨询过程中通过语言等对求助者进行鼓励，鼓励其进行自我探索和改变。鼓励技术具体可以表现为直接地重复求助者的话或仅以某些词语如“嗯”、“讲下去”、“还有吗”等，来强化求助者叙述的内容并鼓励其进一步讲下去。个体心理咨询技术包括：参与性技术与影响性技术。参与性技术包括倾听、开放式询问与封闭式询问、鼓励技术、重复技术、内容反应、情感反应、具体化、参与性概述、非言语行为的理解与把握。

鼓励的作用是什么

3，请问物理学中的激励或激励作用是什么意思

激励:1,作用于某个系统，其随时间变化的规律不依赖于系统结构和系统参数的物理量。在电路理论中，激励常指独立电压源的电压和独立电流源的电流，它们随时间变化的规律不依赖于电路中其他元件和元件间的连接方式。 2,作用于系统，激起系统出现某种响应的外力或其他输入。响应:系统在激励作用下所引起的反应。在电路理论中，独立电源作用在其他元件上产生的电流或电压就是响应说得很明白呀.激励者是不受周边因素影响的,而被激励者是会对激励作出反应的,这种反应就叫做响应,同时也说明,激励者不会有响应.响应都不会有激励.

物理学中的激励是指作用于某个系统，其随时间变化的规律不依赖于系统结构和系统参数的物理量。在电路理论中，激励常指独立电压源的电压和独立电流源的电流，它们随时间变化的规律不依赖于电路中其他元件和元件间的连接方式。激励的作用，作用于系统，激起系统出现某种响应的外力或其他输入。

请问物理学中的激励或激励作用是什么意思

4，试述人员激励的含义及功能

一、人员激励的含义激励，就是激发和鼓励的意思。人的行为源自人的动机，而动机又产生于人的需要。动机是由需要引发的内在动力，行为是人在动机支配下的外在表现，而行为的保持和巩固，需要对内在动机进行强化，没有“强化”，一个行为就很难持续到底。人员激励，就是采用激励的理论与方法，对人员的各种需要予以不同程度的满足或限制，以此引起他们心理状况的变化达到激发动机，引起行为的目的，再通过正反两方面的强化，对行为加以控制和调节。二、人员激励的功能 1、有利于调动工作人员的积极性激励直接作用于个人，其功能是能够充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。 2、有利于形成良好的集体观念与社会影响激励不仅直接作用于个人，还间接影响其他的人和周围的环境。其功能表现在对形成良好的集体观念和社会影响有着非常重要的作用。 3、有利于工作人员的素质的提高通过运用不同的激励手段，在激励方向上对工作人员加强引导，有助于提高个人的道德素养、知识素养、业务素质。希望上述回答对您有所帮助！

5，为什么叫激励激励的重要性

激励说白了就是刺激。股权激励就是用股份刺激员工卖命的工作。当今经济社会激励的措施不外金钱和荣誉。重要性可想而知。

对一个企业来说，人员激励的重要性主要体现在以下几个方面： 1、吸引优秀的人才到企业来在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。 2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（w·james）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=f（能力*激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。 3、留住优秀人才德鲁克（p.druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。 4、造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈(douglas m·mc gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

6，企业经营者的激励对企业有什么影响

1、激发员工的动力，可以让企业发展更快 2、通过激励可以吸引一批员工 3、通过激励能成就一部分人，这样企业发展才更稳。。。。。。

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1．提高整个组织成员工作的自主性、主动性和创造性。激励可以提高员工接受和执行组织目标的自觉程度，解决员工对工作价值的认识问题，使其充分认识所从事工作的必要性。因为，利益是调节人行为的重要因素，经营者在设置目标时，在保证公司的前提下，应当尊重个人利益，使个人目标与组织目标尽可能协调一致，一致性程度越高，员工的自觉性、主动性和创造性就能够得到有效发挥。反之，便会出现消极怠工，甚至产生抵触心理。工作的自觉性、主动性和创造性是工作取得突破性进展的重要保证。 2．激发组织成员的工作热情和兴趣。激励不仅可以提高组织成员对自身工作的认识，而且还能够激发组织成员的工作热情和兴趣，解决工作态度和认识倾向问题，投入自己的全部精力为达到预期目标而努力。兴趣是影响动机形成的重要因素。强烈而稳定的职业兴趣，是保证组织成员掌握技术、进行创新、充分发挥自身能力的重要心理条件。通过激励可以使组织成员对工作产生稳定而浓厚的兴趣，使员工对工作产生持久的注意力和高度的敏感性，形成对自身职业的热爱。 3．创造和维持良好的环境。领导者可以通过营造有利的环境，促使组织成员的动机更强烈，使群体中的个人很好地为共同目标而努力工作，从而创造出一个良好的工作环境。在质量优、信誉好的组织里，员工往往受到信誉的激励而努力工作。 4．引导整个团队活动的方向。所有人类行为的基本要素，都是一些行为或精神方面的活动。问题是整个团队在某一时刻会产生什么行为，以及为什么会产生这些行为。而行动是要看目标的，因此，领导者通过激励引导团队在某些活动上做出贡献，有助于社会或组织达成它们的任务和目标。