弱电施工方案，弱电工程施工方案

本文目录一览

1，弱电工程施工方案
2，学校弱电系统施工方案
3，弱电施工的方法
4，弱电施工方案怎么写
5，各位求求大家了麻烦给我一份弱电冬季施工方案

1，弱电工程施工方案

楼上的说法不很全面，要是距离远的点位多，那这样的算法就会亏，可以分片区按照楼上的办法，然后再加上15-20的冗余，才能保证工程具体用线量。

选取一个最近距离 mix 一个最远距离max （mix+max）/2x1.2 =平均距离然后乘以显得条数就得到需要多少线了

弱电工程施工方案

2，学校弱电系统施工方案

组织成员质量职责项目经理有实施经验监督实施解决实施过程各种问题，组织协调管理，对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求技术总监技术全面，设计和工程技术指导，对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持＂四不放过＂原则－－即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。

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学校弱电系统施工方案

3，弱电施工的方法

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:阳欣弱电一、弱电管、线、槽施工标准及要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。线、管、槽施工工艺要求板槽安装及注意事项l 垂直敷设的线槽必须按底架安装，水平部分用支架固定。固定支点之间的距离要根据线槽具体的负载量在1.5至2米之间。在进入接线盒、箱柜、转弯和变形缝两端及丁字接头不大于0.5米。线槽固定支点间距离偏差小于50毫米。底板离终点50MM处均应固定。l 不同电压、不同回路、不同频率的强电线应分槽敷设，或加隔离板放在同一槽内。l 线槽与各种模块底座连接时，底座应压住槽板头。l 线槽螺杆高出螺母的长度少于5毫米。l 线槽两个固定点之间的接口只允许有一个，所有接口跨接处均装上接地铜线或片，每层保证可靠的重复接地。l 线槽交叉、转弯、丁字连接要求：平整无扭曲，接缝紧密平直无刺无缝隙，接口位置准确，角度适宜。l 槽板应紧贴建筑墙面，排列整齐。l 导线不得在线槽内进行接头，接线在接线盒内进行。l 穿在管、槽、架内的绝缘导线，其绝缘电压不应低于金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔，裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。预埋在墙体中间的金属管内径不宜超过13

我觉得做工程没什么窍门，只能打线标线号老老实实的穿线。整不好返工就完蛋了。所有的线两头一定都要加线号，穿时候不会乱，万一验收时候要求调整也不至于再一跟一跟量。

从上往下放，先放垂直线，接到每个楼层的弱电箱内，再穿水平线，穿到每个房间里面去，应该一点也不会乱的啊

弱电施工的方法

4，弱电施工方案怎么写

弱电施工与工程组织方案一、工程概述**大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二、主要编制依据l 《中华人民共和国建筑法》l 《中华人民共和国安全生产法》l 施工图及各子系统技术设计方案l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求l 现行国家有关规范和施工标准l 施工组织设计编制、审批和管理规定l ISO9001 质量管理文件l 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等l 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表l 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求l 有关专业提供的技术资料和要求l 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）l 《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织鲁文建筑论坛里面有这方案，你自己去那下载吧

熟悉并审查施工图纸和相关技术资料1. 施工图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；2. 施工图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线布置等方面是否一致；3. 施工图纸与文字说明内容上是否一致，以及施工图纸与各专业部分之间是否一致；4. 专业技术人员应认真阅读并熟悉施工图纸的内容及要求，把有疑问及问题整理出来，待设计院技术交底时逐一解决；5. 根据施工图纸中的材料、工艺、施工难度的要求，核查现有的施工技术能力和管理能力能否满足工期及质量要求，并制定相应措施。施工技术人员的技术交底1. 施工技术人员必须持有电工作业操作证才能上岗；2. 所有施工技术人员入场前必须经技术交底后才能上岗，并熟悉施工图纸。施工进度计划安排1. 与土建施工进度同步，严格按照施工工艺要求及步骤进行；2. 落实施工用水电驳接到位；3. 落实材料运输线路、堆放场地、材料加工场地到位；4. 按图纸及现场需求，核实仓库材料、设备到位情况，并核查验收是否符合设计及质量要求，发现质量问题及时提出要求更换，缺少设备及辅助材料的及时提出采购到位。施工人员计划安排人员配置根据施工进度及目标，合理安排整个施工期的管理人员、技术人员、安装人员的人数及工作周期，做到分工明确，责任到人，使监督、管控、施工作业各个环节密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，定时定量保质保量完成施工任务；避免造成不必要的劳动力浪费，减少工程成本。

5，各位求求大家了麻烦给我一份弱电冬季施工方案

弱电工程施工方案一、工程主要施工程序自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，***********区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项：1．工程前期的准备工作施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；察看现场并确定桥架和预埋管的情况；购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；2．材料及设备的进场现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。3．管线的核实按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；4．进行管内穿线购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；布线报建设方验收；5．设备的安装准备购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；设备安装完毕后报建设部门验收；6．设备调试按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可；7．工程验收根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；8．竣工资料工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；竣工资料交于招标方；二．施工组织机构及职能1、施工组织机构根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。2、分工及责任项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。技术人员：具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

第1章技术支持与服务方案我公司将××工程的服务作为本次方案的重要部分，承诺以健全的服务体系、多样的服务方式和丰富的服务内容，提供高满意度的售后服务和技术支持。本部分将从保修期限、服务组织、服务流程等方面，对实施方支持维护服务进行阐述，并结合本项目要求做出承诺。9.1 产品保修期我公司郑重承诺对××工程项目提供如下的技术支持服务：硬件质保、升级及技术服务为了确保用户利益，我方对售出硬件产品提供质保服务，硬件设备提供厂家标准质保，时间自设备进场报验后开始。在质保期内，如果发现由于设备本身的原因造成故障，我方将对该设备进行免费修理或更换。本系统工程提供自验收日起的两年质保。1. 产品安装服务，提供本工程所含全部所供设备、软件的现场安装配置服务和系统集成服务。2. 对硬件（含系统软件），提供厂家标准的备品备件更换、保修和维护及软件升级等服务。3. 按厂家标准的产品免费升级服务，4小时之内到达现场解决问题，不限次数，为客户提供当前产品的更新版本维护和升级服务，提供补丁和升级产品介质和技术手册。4. 二年紧急现场支持服务。5. 系统终身的远程技术支持服务，7*24小时为客户提供电话、传真、基于web或mail的技术支持，为用户提出解决问题的方案（1小时响应，24小时解决问题），提出技术指导，服务期为系统终身。9.2 服务体系我公司均具有丰富的技术支持服务经验，会配备一支专业的工程组织与施工队伍，为用户提供全方位的售后技术支持与服务。结合本次项目的服务要求，我公司提供的技术支持服务体系如下图所示：服务组角色定义项目管理组：指项目管理人员，包括项目高层经理和项目经理等。系统应用专家组：指我公司系统支持中心、研发中心的资深工程师。项目支持组：指项目实施、参与成员。应急服务组：指我公司为解决突发情况而在全公司设立的应急服务组织，由高层经理根据情况，调度资深工程师组成应急服务小组，处理在项目实施过程和售后服务中突发的问题。9.3 服务流程未完