管控的意思，什么是管控

本文目录一览

1，什么是管控
2，管控的意思是什么
3，管控的概念什么是管控
4，管控是什么意思
5，管控人员是什么意思
6，质量管控是什么意思啊知道的说一下谢谢
7，什么是战略管控

1，什么是管控

管理控制，也是让自己的管理掌握在可控的范围内！

什么是管控

2，管控的意思是什么

管控的意思是：管理控制；管制：严加管控。例如：场分析认为，在成品油、天然气等国家管控产品价格无法上涨情况下，中石化只好通过对下游产品提价来应对亏损。近义词：约束统制控制经管料理执掌管束束缚办理治理处理拘束词语解释：1、管束加以约束，使不越轨。《红楼梦》第四回：“只是薛蟠起初原不欲在贾府中居住，生恐姨父管束，不得自在。”徐迟《入峡记》：“父母在管束孩子，不让奔跑；情人们在恋爱，难分难舍。”2、控制掌握住不使任意活动或超出范围。魏巍《东方》第三部第五章：“他咬着牙控制着自己的感情，终于没掉下一滴眼泪。”

管控的意思是什么

3，管控的概念什么是管控

这是管控模式的概念。所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。希望对你有用

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

管控的概念什么是管控

4，管控是什么意思

管控的意思是：管理控制；管制：严加～。拼音: ɡuǎn kònɡ注音：ㄍㄨㄢˇ ㄎㄨㄥˋ造句：1、只能算是管控不严，最多小惩大戒一下!而我杨家还不能跟庞文起大冲突，不然很难自保。2、市场分析认为，在成品油、天然气等国家管控产品价格无法上涨情况下，中石化只好通过对下游产品提价来应对亏损。3、例如，高速网络链接、飞腾处理器、新型编码模式、云端应用之兼顾、高密度组装、能耗及散热管控、安全操作系统等等。4、负责财务预算决算及相关财务费用开支管控。5、足以媲美合资巨头的品质管控能力以及在品质上追求极致完美的作风，是瑞风品牌拥有持久动力的源泉。6、第五，易制毒化学品管控的源头作用日益凸显，防止化学品流失的任务仍很繁重。7、不顾国家严格管控枪支的有关规定，男子为了打猎购买并私藏枪支。8、不过国际贷款组织出人意料地对此类资本管控举措表示认同，或许是默认此类措施的确遏制了热钱流动。9、尽管控制更为宽松，但是该县的人口增长率却低于平均水平。10、用光耦和双向晶闸管控制接触器和电磁阀。11、交警将加强易堵路口、路段的交通管控力度，采取流动巡逻岗与固定岗勤结合、区域联勤的方式，利用现场执法与非现场执法手段，严查这些交通违法行为。 hAo86.com12、在西藏察隅县阿丙村与西藏林芝市相关部门进行座谈，就转经路上垃圾清理及管控措施达成初步共识。13、此时的张作霖，已经奉东北总督徐世昌之命，开赴通辽一带，围剿蒙古叛匪，这杜立三的余孽马小辫子，失去了管控，便如同恶狼般啸聚山林，又开始祸害生灵了。14、同时，组织流动巡逻力量，采取日常查处和错时检查相结合的方式对“黄标车”闯限区违法行为实施严格管控。15、生活是十八只吊桶打水，我们很难管控其上下。水喝完了，总还是要下桶的，否则，人人岂不都守着井栏渴得冒烟。太多的人不知道，向上提水是解渴，向下落桶是向上提桶的必须步骤。

5，管控人员是什么意思

管控是一个名词，强调对管理活动的控制；它通过一些列组织制度体系的设计，包括组织的责权利体系的设计、组织流程和制度的设计等等，为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境，确保一个企业的管理活动在在一个特定的游戏规则下执行，是受控的，从而提高企业的执行力，降低企业的运作风险。

是不是品控人员呀？就是做质检的。

6，质量管控是什么意思啊知道的说一下谢谢

为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。

我是做食品的，质量管控是做重要的一环，相当于质量管理，并不是说用什么管理。如果我回答的思路是你想要的话，可以继续和您聊。再看看别人怎么说的。

质量管控就是质量管理与控制的缩写。。。。主要流行于日资企业，产生过举世闻名的日本产品的价格低廉，质量又优于美国的神话。

7，什么是战略管控

基于明确战略发展目标的管理控制系统.

这是我帮你从华彩咨询集团官网上摘录下来的，你看看就知道了。战略选择的实施要求集团管控模式与之相匹配，集团管控体系是集团战略实施的保障体系；首先，发展战略需要管控架构的有利支撑确保实施。这样的逻辑关系是能让人理解的，战略解决企业的方向问题，其中尤其是我们的竞争策略和业务策略。公司级的战略要解决组织存在的意义、长期的目标、目标愿景和我们的定位问题。战略要解决市场、服务、竞争力的问题。战略要回答的是我们做什么，在哪儿做，怎么做这样的三角关系，我们的客户和我们自身的关系。这样的选择又会带来结构上的需要，首先是管控架构的需要，这里面包括正式的管控模式、组织结构、汇报关系、责权划分及其整合以后的利益机制。 ……………… 我们大家困惑的实质就是集团总部的功能是什么？如何界定集团和子公司的管理边界？如何充分发挥下属企业的积极性又不至于让他出圈？核心的基本问题还是控制激励问题。