廖开民状态你好！如何评价廖开民设计师在梦想改造家园的行为？参与设计者的名字是廖开民，但在花了38.7万元改造后就再也没有出现过。观众给它起名叫“廖泡泡”，KevinLiao 廖开民加拿大大元设计有限公司设计总监1984年毕业于东吴大学企业管理系、文化大学建筑系后，就职于台北神祖海建筑师事务所。
评价就是实力不足。没有准确把握客户的需求，并不是指客户自己无意识的需求，或者是指老人明确提出的“想要一个书房”。也不能解决天井采光问题(王晨解决了)。把院子里的小树砍了20年，看似解决了院子采光的问题，但采光的方式有很多种(参考其他时期)，也不知道为什么一定要砍树。软实力也有问题。不合理的进度，往往不会出现在施工现场；房管局介入了，说明跟房管局的手续还没办完；助理工程师只是传声筒，权力太小；和施工队吵了一架，沟通能力有问题。
2、 廖开民现状你好！KevinLiao 廖开民加拿大大元设计有限公司设计总监1984年毕业于东吴大学企业管理系、文化大学建筑系后，就职于台北神祖海建筑师事务所。参与设计者的名字是廖开民，但在花了38.7万元改造后就再也没有出现过，观众给它起名叫“廖泡泡”。廖开民现状，廖凯敏实力不足，无法准确把握客户需求，不代表客户不清楚自己的要求，也不代表老人说的书房问题一直没有解决天井采光的问题。好像砍了院子里20多年的小树就是为了解决采光问题，但是要解决照明问题，可以采用其他方法，而且我们知道为什么砍树的力度也有问题，而且没有出现在工作现场。
