生产线生产，一条方便面生产线可以生产什么产量是多少

来源：整理时间：2023-04-05 20:48:52 编辑：五合装修手机版

本文目录一览

1，一条方便面生产线可以生产什么产量是多少
2，国内水泥生产线生产厂家知名的有几家水泥生产线报价合理的公司
3，电子厂生产线怎么做
4，生产线加工流程
5，如何做好车间一线生产的管理

1，一条方便面生产线可以生产什么产量是多少

产量要看设备的规格，一般一XX万包来表示，指的是8小时理论产量（标准克重等）实际可能有差异。

这个问题真的很好笑方便面的生产线当然是生产方便面啦产量要看你设备的功率啦

最小型的方便面生产线是日产11000包的，价格是33.8w元

一条方便面生产线可以生产什么产量是多少

2，国内水泥生产线生产厂家知名的有几家水泥生产线报价合理的公司

国内知名的水泥生产线生产厂家红星机器。30年的生产经验，不仅质量技术一流，还提供全套的服务支持及解决方案。连续多年被评为客户信得过满意企业。水泥生产线价格需要根据不同的型号机型产量进行定价，需要可以咨询河南红星机器，为您制定专业合理详细的报价单。

成套水泥生产线(水泥厂设备)是生产水泥的一系列设备组成的水泥设备生产线。主要由破碎及预均化、生料制备均化、预热分解、水泥熟料的烧成、水泥粉磨包装等过程构成。水泥设备包括：水泥回转窑、旋风预热器、篦式冷却器。【红星机器】大型水泥生产线生产厂家，品质一流，价格优惠。

推荐黄石那边华东水泥机械厂啊，做生产线做了几十年了，我姐夫经常跟他们合作。价格质量在同行业中确实算的上是性价比比较高的值得合作哈。

国内水泥生产线生产厂家知名的有几家水泥生产线报价合理的公司

3，电子厂生产线怎么做

1. 市场部下单2. 工程部按照市场要求开发产品，由各相关职能部门评审通过后3. 采购部按照BOM表采购相关物料4. 由PIE部组织试产5. 试产合格后再由生产部进行量产6. 品质部检验合格后交成品仓出货。　　生产线就是产品生产过程所经过的路线，即从原料进入生产现场开始，经过加工、运送、装配、检验等一系列生产生产线活动所构成的路线。生产线是按对象原则组织起来的，完成产品工艺过程的一种生产组织形式，即按产品专业化原则，配备生产某种产品（零、部件）所需要的各种设备和各工种的工人，负责完成某种产品（零、部件）的全部制造工作，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。　　生产线的种类，按范围大小分为产品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。　　生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要；在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式；在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

兴千田专家：电子厂生产线表面词义就是电子工厂的生产线体，只要是电子厂，都会有生产线，不然如何生产？都是由一道工序接着下一道工序的生产模式，可以由几个桌子组合而成，也可以由几米，甚至几十米的皮带线组合而成，还可以由几个精益管工作台和低成本自动化工装组合而成的精益生产模式。

电子厂生产线怎么做

4，生产线加工流程

一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际7a686964616fe4b893e5b19e31333363353830产量与预计产量比照）。十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。

一般情况下，全套碎石生产线设备主要包括振动给料机、颚式破碎机、反击式破碎机、振动筛、胶带输送机、集中电控等设备组成；针对不同客户的加工需要，还可配备圆锥式破碎机、除尘设备等。对于很多石料厂或是采石场，急于配置一套碎石生产线，那么怎样配置呢？上海一鼎重工鉴于多年的成功经验，在考察不同客户现场和深入了解客户需求后，上海一鼎重工给您配置最经济合理的碎石生产线，并给出以下参考建议：首先看你采的石头的种类和硬度，是青石还是石灰石还是花岗岩。一般来说，莫氏硬度到7已经算是硬度很大的岩石。对于青石、石灰石来说，硬度小且脆，破碎这样的设备，不需要用高烙铁的破碎机，板锤或是锤头为高锰钢即可，这样的设备有颚式破碎机，反击式破碎机和锤式破碎机等。如果是花岗岩、玄武岩等石料来说，必须使用高烙铁的，因高烙铁材质的破碎机具有柔韧性，耐磨程度比高锰钢高的多，这样就省人力省时间，节省开支，这样的设备有圆锥破碎机和冲击式破碎机等。对于像青石这类的石块，主要破碎机械选用箱式破碎机（重锤式破碎机）即可，时产量一般能达到80立方，能同时代替颚式破碎机和反击式破碎机，而且造价低，易操作，如果产量足够大，可以两条线同时生产。硬度大的，产量要求相对高的，可采用常用的振动给料机+颚式破碎机+反击式破碎机+振动筛+皮带输送机，达到理想效果。其次看产量，时产量在100吨以下的算是中小型的碎石生产线。一般配置为：30090给料机+57颚式破碎机+1010反击式破碎机+1848或是1548振动筛，筛层根据出料要求配置。产量较高，相对石料较硬的话可以考虑使用圆锥破碎机和反击式破碎机一起使用来是实现生产。当然这只是参考，根据厂矿的地形或是要求灵活配置。根据客户生产境况，如需要向客户介绍新产品时，要向客户分析说明利与弊，并最终参考客户的意见。最后才应该是设备价格。一些客户往往会为最后的厂家报价所“痛下决心”，要么是等到最后关头还盼望着厂家降价，要么就是另选价钱差异大而设备质量一般的厂家。但是客户首先要明白，一分价钱一分货，要明白正规厂家生产的设备成本本来就高，而且售后服务也是一般厂家没得比的。如果客户仅是贪便宜的话，最后质量上出了问题或者产量达不到预期目标，就是等于投资失败了。以往也有这样的客户，刚开始对价钱特别看重，结果买了一些小厂家生产的全套设备，最后在投产使用中出现了问题，产量不达标或者是设备及早就坏掉了，所以这样的客户在随后在购买设备时，就特别提名购买上海一鼎等一些正规厂家的设备。当然了，一条成功的碎石生产线应该是自动化程度高，生产效率高，运行成本低，产量大，收益好，成品石子粒度均匀、粒形好，符合国家高速用料要求；整条生产线除了对设备的开机停机及日常维护之外，几乎不需要人工操作的。石料生产线的设备配置最后还是要依据客户对石料规格以及产量和石料的用途来确定，作为厂商应该提供售前、售中、售后的全面服务，依据客户生产现场来配置流程，力求为客户做到最合理、最经济的生产线。上海一鼎重型矿山设备制造有限公司主要生产有破碎、制砂、磨粉设备三大系列60余种型号产品，并广泛应用于矿山、冶金、建材、煤炭、耐火材料、陶瓷等行业。在吸取国内外先进技术的基础上，优化设计，制造出了以硬岩反击式破碎机、颚式破碎机、制砂机为核心的破碎筛分成套设备，成为国内外建筑行业以及高等级铁路、公路的支柱设备。

5，如何做好车间一线生产的管理

一下仅为个人观点，供您参考。希望能帮到您。1、一线即是最普通的职工，首先把自己真正的作为一名职工看待，能够融入到职工中，应该是同吃、同住、同劳动，没有一点区别。根据自己的技术水平和能力，需要学习的必须称老师虚心学习，还要比别人多付出，比如额外的打扫卫生、清拣废料、擦机器、温开水等。让你所在的班组或车间的人把你能按一个普通的职工对待。2、掌握和了解、熟悉产品的生产过程，生产过程中所需机器设备、工装设备、工具的性能情况。3、了解上层领导对生产的安排过程及程序，解决处理问题的方法。4、了解每个职工的技术水平、层次和工作态度，对领导安排生产任务的接受程度和抵住情绪程度及原因。5、了解职工对待遇的议论和情绪。对企业管理的意见和闲话。6、装着没能力多问、少说、按他们原来的做法去做（特殊情况除外）。以上做到了，以后进入管理你自己就清楚了。骄傲的管理注定会失败的。补充：想要管好一个车间，首先要对车间生产流程、产品、人员等有相当深刻的了解。生产管理有五个要素，分别是：“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，要管好车间，就需要对这五大要素有深刻的了解。所谓“人”，是指人员管理，五个要素中，人是最重要的要素，因为唯有人有主观能动性。对人的管理要充分发挥人的主动性与积极性。注重发挥团队的力量，可以搞人员的优化组合，注意保持团队的团结和活力。“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。首先必须了解并制定车间人员的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；定时开例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难。所谓“机”，是指生产设备的管理，对生产设备的管理，要注重保持设备的完好率和可开动率，保持设备处于完好可随时开动的状态，注意日常点检与专业维修，让员工养成爱护设备，按规定保养好设备的好习惯。所谓“料”，是指生产所需要的原物料，对生产原料的管理，不仅涉及到生产成本的控制，对生产效率与有很大的影响，要注意原物料供应的及时性，并注意现场排放，按照“目视化管理”的要求，使车间内的原物料排放有序，更好的满足生产需要，要注重原物料的质量控制，保证生产所用的原物料符合生产要求。所谓“法”，是指加工工艺，或者叫加工方法，要教育员工在生产过程中应用正确的方法，并和有关部门、人员一起探讨，优化加工工艺，缩短生产流程，提高生产效率。所谓“环”，是指生产现场的环境管理，要借助“五S”管理的方法，搞好生产现场管理，“五S”管理，不仅能够改善现场生产环境，并且对生产效率的提高也有很大的帮助。为了增加效率，还可以召集生产技术人员、车间一线员工，共同探讨研究是否有更好的生产流程，生产工艺，在优化人员配置的基础上，优化生产流程、工艺是提高生产效率最直接、有效的方法，另外，对生产员工的培训，使其更好的胜任工作需要，也很重要，在工资分配上，必须强调多劳多得，使生产效率高的员工真正得到实惠，还可以通过组织生产竞赛、技术比武等方式，激发员工积极性。

在生产车间或者生产线直接制造、加工产品的人员，不包括生产管理人员、生产技术人员。如果检验、检测工作属于生产流程的中的一个工作点（全检全测每一个产品），那么该岗位的检验、检测人员也属于一线生产员工，但是在生产线上进行巡检、抽检的检验人员不属于一线员工。

一下仅为个人观点，供您参考。。1、一线即是最普通的职工，首先把自己真正的作为一名职工看待，能够融入到职工中，应该是同吃、同住、同劳动，没有一点区别。根据自己的技术水平和能力，需要学习的必须称老师虚心学习，还要比别人多付出，比如额外的打扫卫生、清拣废料、擦机器、温开水等。让你所在的班组或车间的人把你能按一个普通的职工对待。2、掌握和了解、熟悉产品的生产过程，生产过程中所需机器设备、工装设备、工具的性能情况。3、了解上层领导对生产的安排过程及程序，解决处理问题的方法。4、了解每个职工的技术水平、层次和工作态度，对领导安排生产任务的接受程度和抵住情绪程度及原因。5、了解职工对待遇的议论和情绪。对企业管理的意见和闲话。6、装着没能力多问、少说、按他们原来的做法去做（特殊情况除外）。以上做到了，以后进入管理你自己就清楚了。骄傲的管理注定会失败的。补充:想要管好一个车间，首先要对车间生产流程、产品、人员等有相当深刻的了解。生产管理有五个要素，分别是:“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，要管好车间，就需要对这五大要素有深刻的了解。所谓“人”，是指人员管理，五个要素中，人是最重要的要素，因为唯有人有主观能动性。对人的管理要充分发挥人的主动性与积极性。注重发挥团队的力量，可以搞人员的优化组合，注意保持团队的团结和活力。“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。首先必须了解并制定车间人员的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；定时开例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难。所谓“机”，是指生产设备的管理，对生产设备的管理，要注重保持设备的完好率和可开动率，保持设备处于完好可随时开动的状态，注意日常点检与专业维修，让员工养成爱护设备，按规定保养好设备的好习惯。所谓“料”，是指生产所需要的原物料，对生产原料的管理，不仅涉及到生产成本的控制，对生产效率与有很大的影响，要注意原物料供应的及时性，并注意现场排放，按照“目视化管理”的要求，使车间内的原物料排放有序，更好的满足生产需要，要注重原物料的质量控制，保证生产所用的原物料符合生产要求。所谓“法”，是指加工工艺，或者叫加工方法，要教育员工在生产过程中应用正确的方法，并和有关部门、人员一起探讨，优化加工工艺，缩短生产流程，提高生产效率。所谓“环”，是指生产现场的环境管理，要借助“五S”管理的方法，搞好生产现场管理，“五S”管理，不仅能够改善现场生产环境，并且对生产效率的提高也有很大的帮助。为了增加效率，还可以召集生产技术人员、车间一线员工，共同探讨研究是否有更好的生产流程，生产工艺，在优化人员配置的基础上，优化生产流程、工艺是提高生产效率最直接、有效的方法，另外，对生产员工的培训，使其更好的胜任工作需要，也很重要，在工资分配上，必须强调多劳多得，使生产效率高的员工真正得到实惠，还可以通过组织生产竞赛、技术比武等方式，激发员工积极性。